Le saviez-vous N° 161 un peu spécial.... :)
En avant première, un extrait du troisième ouvrage professionnel de Nathalie Olivier !
Parce que le monde n'est pas manichéen, car il existe plusieurs formes pour exercer ses compétences managériales, parce que tout le monde n'est pas fait pour être un manager hiérarchique....
5.3 Le manager : homme ou projet
- Et si je faisais déjà du management sans le savoir ?
- Que signifie management de projet ou management transversal ?
Manager, manager, est-ce que j’ai une tête de manager ?!
En dehors du management hiérarchique, si vous ne voulez pas ou plus manager une équipe, d’autres formes de management existent.
Le terme « manager » revêt bien des réalités : petit tour d’horizon et questions de sémantique pour s’y retrouver.
1 – Le management hiérarchique
C’est le mode de management le plus « classique », la personne manage souvent plusieurs collaborateurs avec différents niveaux hiérarchiques, par exemple :
- Un assistant et un technicien
- Une équipe de plusieurs personnes
- Plusieurs managers
Ce manager est surtout centré sur les aspects humains ; il passe une grande partie de ses journées à s’occuper de son équipe. Il a en fait deux métiers : son métier « technique » et son métier de manager. Le temps consacré au management sera proportionnel à la taille de l ‘équipe.
2 – Le management transversal
Il consiste à mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée, des hommes et des ressources consacrées habituellement à d’autres activités. Il coordonne des personnes et il fait rarement du management hiérarchique.
Les principaux critères du management transversal sont les suivant :
- Un objectif précis
- Une limite dans le temps
- Une singularité (originalité)
- Une micro organisation ad hoc non permanente
C’est un management hors hiérarchie :
- Individus à temps partiel qui apportent leur compétence uniquement,
- Individus ayant parfois des métiers différents ou ignorant tout ou partie des contraintes et caractéristiques des autres individus et métiers,
- Ces individus font partie de deux équipes : leur équipe d’origine et l’équipe transversale.
3 – Le management de projet
Le management est davantage centré sur le projet que sur les hommes. Un management de projet consiste à gérer des problématiques, faire des reportings, planifier, avec des hommes ou non, selon le métier et le secteur d’activité.
Plus précisément le chef de projet est le pilote opérationnel du projet. Son rôle, ses missions et ses responsabilités sont les suivantes :
- définir le chemin pour atteindre les objectifs : planifier, définir les contours et les priorités, le budget et les travaux à effectuer,
- mesurer et recenser les informations sur l'avancement réel du projet : mise à jour des tableaux de bord de performances, coûts et délais,
- interpréter et anticiper ce qui peut arriver : dérives, aléas et conséquences,
- être proactif : décider et mettre en œuvre les mesures préventives de l’analyse des risques ;
- réagir : décider et piloter la mise en œuvre des mesures correctives, informer les partenaires, si nécessaire le commanditaire du projet,
- délivrer le résultat attendu dans les délais et les budgets alloués.
4 – Le management de transition
Il est aussi appelé « Intérim management ». Ce métier de manager de transition, assez récent en France, s’adresse aux personnes possédant une expérience professionnelle de plusieurs années. Généralement, elles ont exercé au sein d’un comité de direction, dans divers secteurs d’activité, et elles ont occupés des fonctions de direction et de management d’équipe. Ces missions de transition se font souvent dans l’urgence, le manager de transition doit être tout de suite opérationnel. C’est un métier passionnant et complexe, souvent réservé à d’anciens directeurs généraux, DAF, DRH ou directeurs de site.
Ainsi, vous pouvez exercer votre métier de DG, de DAF, de responsable qualité, de directeur commercial, dans un contexte de croissance et de mutation. Les missions du management de transition sont diverses, voici quelques exemples :
- remplacer ponctuellement un dirigeant ou une personne clé dans l’organisation
- répondre à des difficultés ponctuelles, faire face à une situation de crise
- réussir une transformation organisationnelle
- conduire un projet stratégique
- diversifier une activité
Dans quelle organisation se trouvent ces managers ?
1 Manager Hiérarchique : tous types d’entreprises, à partir de la TPE
2 Manager transversal : toute entreprise qui a un besoin ponctuel voire récurrent de faire travailler des personnes très différentes sur des structures différentes ensemble sur une mission ou un projet.
3 Manager de projet: Les modes d’organisations de l’entreprise vont influencer la possibilité d’être orientées ou non projet (traditionnelles)
4 Manager de transition : tous types, à partir de la PE (rarement les TPE car cela a un coût du fait de la grande expertise rare des managers de transition), lors d’évènements tels que :
- Une restructuration (fusion, acquisition, externalisation, fermeture…)
- Un développement (nouvelle activité, développement international…)
- Une amélioration des procédures (informatique, RH, finances, commerciales, logistiques…
Autodiagnostic : A vous de jouer ! Évaluez votre potentiel managérial !
...Suite dans le livre, Page 127 à 131 :)
Sortie du livre : 31 janvier 2013, bonne lecture !
Excellent, c'est très bien écrit. Personnellement c'est la première fois que je jette un oeil ici et j'ai beaucoup aimé, je vous mets parmi mes favoris ;)
Mais un petit point sur le management de transition qui est mon domaine de prédilection et j'aurai aimé qu'il y'ait une clarification quant au point de la gestion des crises; j'aurais rajouté crises positives ou négatives.
En tout cas merci pour cette publication et bonne journée.
Rédigé par : Management de transition | 18 janvier 2013 à 13:07
Manager de projet : un exemple concret, on en trouve beaucoup dans les agences web, qui intervient à chaque étape de la validation du projet web (site , application, ou autre).
Pour le reste, très bon article, très précis !
Rédigé par : Antoine | 25 janvier 2013 à 16:20