Le saviez-vous N° 114 ?
Des nombreux bénéfices du recrutement équitable !
Trop souvent traité dans l’urgence dans une logique unilatérale, un mauvais recrutement est souvent la source de tous les problèmes rencontrés avec ses collaborateurs. Ce que l’on appelle une « erreur de casting »… A vous de penser au temps (et à l’énergie) passé à recruter et celui à former, gérer les conflits, licencier…. Plus vous faites de bons recrutements, moins vous avez de problèmes !
Qu’est-ce qu’un « mauvais recrutement » ? La mauvaise personne au mauvais endroit. Force est de constater que l’on ne change pas fondamentalement un collaborateur et qu’il est préférable de se poser en amont toutes les bonnes questions…
Le candidat est aussi important que le recruteur, cette décision d’embauche va tous les deux les impliquer et avoir une incidence importante dans leur vie professionnelle. Le recrutement est un moment capital et un investissement important, c’est le départ d’une collaboration qui peut s’avérer riche et constructive ou totalement destructive !
Le recrutement équitable… ou le bon sens du recrutement !
La méthodologie du recrutement équitable est une méthodologie qui se base sur un véritable travail en amont et c’est également un état d’esprit.
C’est extrêmement différent des méthodes « classiques » de recrutement : terminé les annonces clonées, les missions à peine définies et trompeuses, les entretiens bâclés et l’intégration inexistante !
Les bénéfices de cette méthode pour l’entreprise
Que ce soit sur du court, du moyen ou du long terme, les bénéfices sont nombreux :
• Gain d’argent et de rentabilité
• Gain d’énergie
• Gain de temps
• Aucun risque de discrimination
• Intégration rapide et efficace
• Compétences adéquates au poste et à l’entreprise
• Compétences adaptées aux besoins à venir
• Développement de sa marque employeur
• Accroissement des performances générales de l’entreprise
• Management facilité
• Convivialité et climat social améliorés
• Richesse et diversité dans l’entreprise
• Diminution du turn-over
• Fidélisation des collaborateurs(trices)
• Zenitude…
Les bénéfices pour le candidat
Pour information, tous les candidats que j’ai pu voir en utilisant cette méthode m’ont remerciés de la qualité de la procédure de recrutement, peu importe l’issue d’ailleurs !
Pour le candidat et votre futur collaborateur(trice), cette méthode lui apporte :
• Un très grand respect
• Une vision claire du poste et de ses perspectives
• Un gain de temps
• Un gain d’énergie
• Une meilleure motivation
• Le développement de son employabilité
• Une intégration plus efficiente
• Une implication rapide et renforcée
• Le plaisir de venir travailler dans votre entreprise….
Comment s’approprier cette méthode ?
Elle est décrite en partie dans mon dernier ouvrage Kit RH pour les PME : 80 fiches pratiques & 1 CD-Rom (publié chez Eyrolles) mais pour véritablement se l’approprier, rien de mieux que 3 jours sous forme d’atelier interactif…
Vous souhaitez vous former au recrutement équitable, réservez les prochaines sessions en envoyant un mail à [email protected]
Retrouvez les prochaines dates et le programme complet en allant sur la page formation de mon blog :
http://rhconseilpme.blogs.com/formation/
Bravo ! Un recrutement qui m'a l'air de considérer "l'homme", ses compétences et aussi l'entreprise qui recrute.
Définir ce qui devrait être naturel, pourquoi pas, c'est tellement facile de se tromper pour recruter et tellement lourd de conséquences...
Rédigé par : Liana Delapierre | 01 septembre 2010 à 00:03