RH Conseil PME

Le ressenti des cadres sur la QVT meilleur dans les TPE

À l’occasion de la Journée mondiale du bonheur et du bien-être

Selon une étude Ifop sur le ressenti et les attentes des cadres vis-à-vis de la QVT (Qualité de Vie au Travail), près de 6 cadres sur 10 considèrent que leur entreprise se préoccupe du bien-être des collaborateurs, avec néanmoins des mesures pour y contribuer disparates.

77 % déclarent « qu’au moins une action » en faveur de la QVT a été effectuée au sein de leur organisation

 

Les mesures plébiscitées pour contribuer à un plus grand épanouissement au travail :

• 83 % pour le télétravail et la présence « d’équipements ou d’espaces dédiés au bien-être » (salles de sport, de jeux ou de repos)
• 68 % l’intervention de professionnels extérieurs et
• 58 % sont favorables à la présence d’un chief happiness officer

Et pourtant, dans la réalité ; seulement 55% des cadres interrogés peuvent faire du télétravail et seulement 37% disposent d’équipements / espaces dédiés au bien-être des collaborateurs. 

 

Quant à la taille et le secteur d’activité, ce sont des critères clivants. Considèrent que leur entreprise se préoccupe de leur bien-être :

• 78% dans les microentreprises
• 61% dans les PME
• 59% dans le privé
• 45% dans l’administration
• 44 % dans le public

Cela ne m'étonne pas, c'est ce que je constate sur le terrain depuis des années, intervenant dans tous types d'organisations. Plus l'entreprise est petite, plus l'humain est écouté, en général...

Faites-vous appel aux aides pour les entreprise ?

Regardez en quelques clics les aides disponibles dans votre région 

Aller sur leur site ! 

C'est la base de données sur les aides publiques aux entreprises, aides territoriales, nationales ou européennes 

Comme outils, vous pouvez trouver : 

• une mise à disposition des données
• un simulateur de coût d'embauche et
• une sitothèque 

Vous avez la possibilité de vous inscrire et de sauvegarder vos critères de recherche

Alors, de quelles aides allez-vous bénéficier ?

L’accès des TPE-PME aux marchés publics régionaux facilité en Île de France

Le small Business act est en marche

Le Conseil régional a adopté le 9 mars 2017 un texte visant à faire de la commande publique régionale, qui représente plus de 600 M€ / an, un levier puissant pour remplir les carnets de commande des petites et moyennes entreprises franciliennes.

• Les TPE et PME en Île-de-France, c'est :
• près de 835.000 s entreprises 
• plus de 4 millions de salariés
• elles sont les principales contributrices de la création d’emploi avec 80% des nouveaux emplois en moyenne sur les 5 dernières années

Pourtant, elles ont un accès encore trop limité à la commande publique, d'où le éSmaqll Business Act" régional lancé par la Région Île-de-France, afin de faciliter l’accès des TPE et PME franciliennes à la commande publique régionale...

L’objectif :

• Mieux informer les TPE-PME,
• Simplifier l’accès à la commande publique en allégeant les procédures grâce à la dématérialisation et en généralisant la démarche du « marché public simplifié »,
• Octroyer des avances pouvant aller de 30% à 50% du montant total de la commande afin de réduire les problèmes de trésorerie des entreprises,
• Améliorer les délais de paiement aux fournisseurs et ce dès 2017 grâce au déploiement de la facturation électronique,
• Lutter contre le travail illégal et contre les fraudes au détachement de travailleurs, afin que les entreprises franciliennes maintiennent leur compétitivité,
• Introduire des clauses dites « Molière » sur les marchés qui le permettent, à savoir s’assurer que l’ensemble des ouvriers comprennent et parlent le français, et si c’est impossible, imposer la présence d’un interprète,
• Soutenir le développement des start-up et de l’innovation en s’engageant à consacrer un minimum de 2% de la commande publique régionale à l’achat innovant.

Les élections dans les TPE...

Date reportée et validée

Rappelez-vous, cela fait quelques années que les collaborateurs d'entreprises de moins de 11 salariés peuvent voter s'ils le souhaitent pour un syndicats

Justement, ces derniers ont encore brillés par leur état d'esprit particulier, et cela va nous coûter de l'argent. En quelques mots car ce n'est pas passionnant, la CGT contestant la participation du syndicat des travailleurs corses (STC) a obligé la ministre du travail à modifier les dates initiales afin que la justice puisse trancher

c'est fait, la cour de cassation a donné tord à la CGT et mis fin à ce long conflit syndical.... et politique !

L'enjeu pour ces syndicat est de taille, car ces élections vont permettre :

• de désigner des représentants syndicaux dans les futures commissions paritaires régionales (CPRI) qui seront lancées en juillet 2017 pour défendre les salariés et les employeurs des TPE 
• de désigner aussi les juges prud'homaux... et
• de contribuer au calcul de la représentativité des syndicats au niveau national prévue pour mars 2017. 

Ils vont tous devoir refaire leur affiches, car ce n'est plus du 28 novembre au  12 décembre, mais ces salariés pourront voter du 30 décembre 2016 au 13 janvier 2017

Je ne sais pas si ces salariés seront très motivés, entre le contexte et les fêtes de fin d'année, enfin....

Pour savoir comment faire, aller sur le site du ministère dédié

 

Lancement d'une plateforme "Pacte Compétences

C'est une plateforme de partage de compétences entre grandes entreprises et PME de croissance.

Le Pacte Compétences a été imaginé par l'association Pacte PME. Les start-up et PME pourront solliciter une personne salariée ou un cadre d'un grand compte sur une problématique à moindre coût.

Cette plateforme est testée entre novembre 2016 et l'été 2017 à titre expérimental, un déploiement à plus grande échelle est prévu d'ici 2018.

D'après une étude menée par Pacte PME auprès de 300 dirigeants :

Pour les PME de - de 50 salariés, les sujets les plus plébiscités sont liés  :

• au développement à l'international,
• à la stratégie,
• au marketing et
• à la propriété intellectuelle

Quant aux PME de + de 50 salariés, les sujets sont plutôt :

• la façon de manager,
• la culture financière et
• la gestion de projet

Pour toutes ces problématiques :

• 51% des start-up et PME aimeraient obtenir l'expertise des grands groupes de manière ponctuelle et
• les deux tiers souhaitent avoir accès à un outil de mise en relation pour pouvoir poser leurs questions. 
  
  

 

Aller sur le site !

Cette  plateforme se veut utile :

• tant pour les dirigeants de PME de croissance que
• pour les salariés de grands groupes friands d'expériences nouvelles et stimulantes 

Je trouve l'initiative intéressante, à voir après concrètement....

Sortie du livre "La bible des Ressources Humaines pour les PME"

Heureuse de vous présenter mon 7ème livre, toujours très pragmatique avec les modèles à télécharger sur le site pour être directement utilisable et personnalisable.

Voir les derniers livres

Présentation

Vous êtes chefs d’entreprise, managers, collaborateurs de TPE, PE et PME ou conseil RH et vous recherchez des réponses pratiques à vos questions RH : ce livre est fait pour vous !

Il est le fruit de plus de vingt-cinq années de travail sur le terrain à mettre en place des outils pragmatiques, efficaces et adaptés aux spécificités de ces organisations, afin d’optimiser leurs Richesses Humaines !

Vous trouverez dans cet ouvrage des fiches pratiques, instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d’aujourd’hui. Elles sont synthétiques, intègrent des exemples qui illustrent les propos et vous en facilitent la compréhension et l’appropriation.

Présentation des huit chapitres :

• L’organisation: l’adaptation aux changements
• la communication : plus de fluidité et plus de convivialité
• le recrutement équitable : la base de la relation
• la gestion des compétences : des salariés chevronnés
• la formation : un levier puissant vers plus d’efficience
• le management : un essentiel pour guider les collaborateurs
• les risques psychosociaux: une meilleure qualité de vie au travail
• la fidélisation et la rémunération : des collaborateurs motivés

Le CD Rom en ligne inclut des outils immédiatement utilisables, des schémas qui vous serviront lors de réunions, de brainstormings, ou de réflexions personnelles, tout comme les questions à chaque introduction de chapitre et les « questions miroir » à la fin de chaque fiche et un bonus couleur….

Bonne lecture et bonne gestion de vos Richesses Humaines !

 

Sommaire détaillé

Remerciements

Introduction

Chapitre 1 : Optimiser l'organisation dans son entreprise                                              

Fiche 1    Avoir une bonne organisation, c’est quoi ?

Fiche 2    Gérer le temps de travail

Fiche 3    S’y retrouver dans tous les congés

Fiche 4    Instaurer le télétravail… ou pas ?

Fiche 5    Intégrer l'intelligence économique

Fiche 6    Gérer les sous-traitants

Fiche 7    Embaucher des stagiaires

Fiche 8    Faire appel à des intérimaires

Fiche 9    Intégrer des travailleurs handicapés

Fiche 10  Négocier avec les Institutions Représentatives du Personnel (IRP)

Fiche 11  Intégrer la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprises (RSE)

 

Chapitre 2 : Ajuster sa communication pour donner une âme à son entreprise

Fiche 12  Faire vivre une communication en rapport avec sa stratégie

Fiche 13  Comprendre les bases de la communication

Fiche 14  Créer une charte des valeurs de l’entreprise

Fiche 15  Créer un livret d’accueil

Fiche 16  Les bénéfices d'une bonne communication interne

Fiche 17  Créer des outils de communication écrite pertinents

Fiche 18  Optimiser sa communication orale

Fiche 19  Maximiser ses outils de communication via les nouvelles technologies

Fiche 20  S’appuyer sur d’autres leviers de communication

Fiche 21  Accompagner le changement grâce au tableau des bénéfices

Fiche 22  Mener une communication en période de crise

Fiche 23 Montrer l’engagement de l’entreprise dans une démarche responsable et citoyenne

 

Chapitre 3 : Le recrutement efficace en utilisant la méthode du recrutement équitable !

Fiche 24  Savoir vendre son entreprise auprès des candidats

Fiche 25  Analyser le besoin : quelles compétences recruter ?

Fiche 26  Maîtriser le droit du recrutement

Fiche 27  Utiliser les bons canaux pour recruter

Fiche 28  Rédiger une offre d’emploi pertinente

Fiche 29  Présélectionner des dossiers de candidature

Fiche 30  Mener un entretien téléphonique

Fiche 31  Conduire un entretien en face-à-face

Fiche 32 Poser les bonnes questions en entretien

Fiche 33  Sélectionner les candidats finalistes

Fiche 34  Intégrer un nouveau collaborateur

Fiche 35  Mener un entretien de départ

 

Chapitre 4 : La gestion des compétences : la performance grâce à des collaborateurs compétents

Fiche 36  Définir les différents types de compétences

Fiche 37  Intégrer l’importance du savoir être

Fiche 38  Recenser les compétences communes à l’entreprise

Fiche 39  Repérer le potentiel et faire émerger les talents

Fiche 40  Développer l’employabilité et la mobilité interne

Fiche 41  Créer un profil de poste

Fiche 42  Mettre en place des plans de remplacement

Fiche 43  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Fiche 44  Découvrir les avantages de la GPEC

Fiche 45  L’entretien annuel d’évaluation ou entretien de progrès

Fiche 46  Entretiens de progrès : plan d'action

Fiche 47  Mutualiser ses compétences avec d'autres entreprises

 

Chapitre 5 : Utiliser les multiples facettes de la formation professionnelle

Fiche 48  Maîtriser les réformes de la formation professionnelle

Fiche 49  Créer un partenariat avec son Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)

Fiche 50  Adapter le poste de travail

Fiche 51  Comprendre le Compte Personnel de Formation, le "nouveau DIF"

Fiche 52  Proposer une VAE, un bilan de compétences ou un conseil en évolution professionnelle

Fiche 53  Créer son plan de formation décliné

Fiche 54  Gérer la formation à la sécurité et les congés de formation

Fiche 55  Intégrer la professionnalisation (période et contrats)

Fiche 56  Mettre en place le tutorat et des formations internes

Fiche 57  Promouvoir un passeport formation adapté à l'entreprise

Fiche 58  Préparer les entretiens professionnels et le bilan de parcours

Fiche 59  Mettre en place les entretiens professionnels

 

Chapitre 6 : Comprendre les rôles des managers : dirigeants, leaders, managers de proximité…

Fiche 60  Focus sur les compétences managériales

Fiche 61  Les 4 familles de managers

Fiche 62  Intégrer l’importance du management

Fiche 63  Mesurer l’impact du management

Fiche 64  Manager un collaborateur

Fiche 65  Manager une équipe

Fiche 66  Développer son leadership

Fiche 67  Déléguer des missions

Fiche 68  Savoir féliciter et faire monter en compétence

Fiche 69  Proposer un contrat de progrès

Fiche 70  Fixer des objectifs motivants

Fiche 71  Gérer son temps et ses priorités

 

Chapitre 7 : Les Risques Psychosociaux ou comment améliorer la Qualité de Vie au travail ?

Fiche 72  Comprendre les RPS

Fiche 73  Diminuer le stress

Fiche 74  Prévenir le harcèlement moral et sexuel

Fiche 75  Mettre fin à la violence et aux incivilités

Fiche 76  Mener un entretien de prévention

Fiche 77  Gérer les conflits

Fiche 78  Lutter contre la discrimination

Fiche 79  Améliorer les conditions de travail

Fiche 80  Prévenir l’alcool et la drogue dans l’entreprise

Fiche 81  Optimiser l’ergonomie

Fiche 82  Mettre en place et actualiser son document unique

Fiche 83  Créer une charte Internet et une charte des réseaux sociaux

  

Chapitre 8 : La fidélisation et la rémunération : des leviers de motivation

Fiche 84  Motiver ses collaborateurs

Fiche 85  Donner du sens au travail de chacun

Fiche 86  Améliorer le climat social et développer le sentiment d’appartenance

Fiche 87  Comprendre l’importance de la reconnaissance

Fiche 88  Définir le poste idéal pour les collaborateurs

Fiche 89  Fidéliser un jeune

Fiche 90  Fidéliser un senior

Fiche 91  Encourager la convivialité

Fiche 92  Repenser la relation avec ses collaborateurs

Fiche 93  Mener une politique de rémunération cohérente

Fiche 94  Optimiser les périphériques de la rémunération

Fiche 95  Communiquer autour de la rémunération

 

Bonus couleur

Utilisation et contenu du CD-ROM virtuel

Index

Le poids des TPE et PME, championnes de l'emploi !

La réalité des petites entreprises

D'après une étude de l'insee sur les entreprises en France, publiée en novembre 2015, les micro-entreprises, les TPE et les PME représentent la grande majorité de l'emploi en France

A quand d'ailleurs les lois pour leur facilité les vie ?

Quelques chiffres intéressants : 

• 50% des salariés français sont employés dans des micro-entreprises, TPE (2.5 millions) et PME (3.6 millions), soit un total de 12.5 millions
• elles représentent 47% de la Valeur Ajoutée du pays
• elles exportent peu en revanche, 9% des 2.4 millions d'entreprises ont exporté en 2013 (hors micro-entreprise et micro-entrepreneur)

Alors, merci qui ? :)

12 ans de RH Conseil PME, 12 ateliers, 12 jours.....

Merci à tous mes clients, partenaires et aussi amis pour votre confiance, pour les milliers d’heures de formation, de conseil, d’accompagnements individuels ou collectifs que j’ai partagé avec vous, toujours dans la joie et la bonne humeur depuis plus de 12 ans

Merci aussi aux nombreux lecteurs :

• De mes blogs, plus de 1 200 articles rédigés dont 196 newsletter, votre « le saviez-vous » et
• De mes livres : 7 ouvrages dont le prochain « La bible des RH pour les PME » près de 500 pages,  95 fiches pratiques et un CD-Rom virtuel, qui sort dans quelques jours, chez Eyrolles…

J’ai le plaisir de vous présenter aujourd’hui de nouvelles offres de services performantes ciblées sur le développement de vos entreprises, des potentiels humains afin de vous permettre de mettre en place et déployer les compétences dont vous aurez besoin demain pour relever les nouveaux défis ...

 

NOUVEAUTES RH CONSEIL PME

VISEZ PLUS HAUT ET PLUS LOIN

AUGMENTER LES PERFORMANCES ET LA COHESION DE VOS EQUIPES

DEVELOPPER DE NOUVEAUX OUTILS DE BIEN ETRE AU SEIN DE VOS ENTREPRISES

En interne

Ce qui fait la RH Conseil PME’s touch peut se résumer en 4 points :

1. Une vision systémique : nous partons  de la stratégie, du « Pourquoi »
• Bénéfices pour vous : Efficacité, pragmatisme, cohérence, sens, leadership
2. Une approche prospective : par exemple avec la méthodologie RH CONSEIL sur le « recrutement équitable » qui est très efficiente et évite le turn-over, vous recrutez par rapport aux besoins de demain !
• Bénéfices pour vous : Gain de temps et d’argent, fidélisation des collaborateurs
3. La sécurisation de l’entreprise et du chef d’entreprise : tout un travail en amont est fait, grâce à des audits de gestion sociale, un travail sur l’organisation interne et les Risques Psycho-sociaux
• Bénéfices pour vous : sérénité du dirigeant grâce à la mise en conformité sociale, une meilleure organisation
4. Le travail collaboratif : tous les outils sont conçus afin d’amener les équipes à travailler ensemble en décloisonnant, en améliorant la communication interne
• Bénéfices pour vous : amélioration du climat social, cohésion sociale, performance globale et convivialité

Ma singularité étant de lier performance sociale avec performance globale, tout en menant une veille qui m’assure une expertise forte et une approche terrain humaniste et pragmatique !

 

Proche de chez vous (Paris)

En parallèle, j'ai créé et j'anime les ateliers de Nathalie : www.lesadn.com : Des ateliers très pragmatiques pour les personnes en recherche de mieux-être, en quête de sens qui viennent se reconnecter à leur essence

 

12 ateliers pour les entreprises ou les particuliers 

Issus de mon expérience terrain, je viens de créer 12 ateliers très concrets (beaucoup de tests, autodiagnostics, exercices…) qui peuvent s’adapter aux entreprises, vous pouvez choisir par exemple 2 thèmes pour faire une journée et proposer un atelier à vos collaborateur pour conjuguer la qualité de vie au travail et le bien-être personnel. Dans le cadre de l’entreprise, les ateliers se passent en journée.

Quelques exemples d’ateliers qui fonctionnent très bien aussi en entreprise :

• Mieux communiquer (je me connais mieux et j’optimise mon relationnel) + Mes motivations et valeurs (comprendre ses besoins et motivations)
• L’estime de soi et la confiance en soi + vivre l’instant présent et lâcher prise
• …

Voir tous les thèmes : http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-courbevoie

 Prochaines dates ouvertes en novembre ou décembre, après c’est dans 6 mois, à partir d’avril 2016 !

 

Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en France :

• participer à un nouveau mode d'atelier avec une mise en avant de chacun et un premier pas dans votre vie
• recevoir et utiliser des outils structurés, éprouvés, pragmatiques et très concrets
• pouvoir mieux se relier à soi pour mieux vivre avec les autres, en toute bienveillance
• être soi lors d'un atelier collaboratif et ludique ou comment se découvrir en s'amusant

 

Pour aller plus loin encore....

12 jours pour se retrouver et mieux revenir dans sa vie

Experte des RPS depuis de nombreuses années, j’ai pu expérimenter les bienfaits du lâcher prise et notamment dans un endroit au sud de Goa. J’ai donc décidé d’en faire profiter les personnes en quêtes de vacances-retrouvailles avec soi, pour les particuliers ou les CE d’entreprises qui souhaitent proposer autre chose que des vacances en mode «grand hôtel all inclusive »….

 

Des vacances pleines de sens et à forte valeur ajoutée sur l'échelle du bonheur. Un voyage pour lâcher-prise et vous retrouver, tout en étant accompagné(e).....

Me contacter pour des dates entreprise, des possibilités sont ouvertes en 2017 entre le 20 février et le 20 mars.

Pour les particuliers, vous pouvez trouver toutes les informations sur le site http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-goa

Les inscriptions sont ouvertes, attention nombre de places limitées pour rester dans le qualitatif… J

Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en inde du sud :

• s'offrir des vacances uniques dans un cadre de rêve entre liberté et temps pour soi
• se poser dans un lieu calme où tout est organisé pour se retrouver en paix
• partager des moments plein de sens et utiles pour soi, son entourage et les indiens
• se retrouver de façon originale et ludique en se laissant surprendre....

Point sur la loi travail ou loi El Khomri

Pas une loi pour régler le problème de l'emploi....

Le projet de loi El Khomri est maintenant examiné par le Sénat. Il a été "débattu" en séance le 13 juin et retournera à l'Assemblée nationale fin juin-début juillet. Je ne sais pas pourquoi ils discutent encore, notre président de la république a annoncé ce jour qu'il ira jusqu'au bout, donc à l'image du 49.3 il n'y a pas de dialogue.

Selon Manuel Valls, le texte devrait être définitivement adopté au mois de juillet.

Nous voici avec une troisième ministre de l'emploi, très contente d'elle comme tous les membres du gouvernement actuel, tout va bien et vive le dialogue social !

 

Le problème majeure des français étant le chômage et le pouvoir d'achat, comment cette loi, remaniée mille fois et imposée le 12 mai par l'Assemblée, va-t-elle donner plus d'emploi et plus de sous à ceux qui travaillent ?

Nous sommes d'accord qu'il faut aider les personnes à travailler, dans un métier qui leur plait afin d'être indépendants, libres et donc heureux, c'est le but de la vie de chacun.

Depuis des semaines que cette loi entraîne des manifestations qui coûtent une fortune à l'état, donc aux travailleurs et pénalise grandement tous ceux qui remplissent largement les caisse de l'état : indépendants, artisans, PME, TPE, sans compter ceux qui cherchent du travail et les intérimaires qui sont payés à l'heure, le préjudice est considérable à chaque grève....

 

Les points de la loi, pêle-mêle : 

Article 2 décrié et politique

Les négociations se tiennent désormais au niveau de l'entreprise. Lorsque cet accord sera adopté par au moins 50% des représentants syndicaux de l'entreprise, il pourra prévaloir sur l'accord de branche, même s'il est moins avantageux pour les salariés.

A titre d'exemple, les heures supplémentaires pourront dorénavant être majorées à moins de 25%, ce que rendaient impossible certains accords de branche. Les accords d'entreprise ne pourront toutefois pas fixer un taux de majoration inférieur à 10%. 

Au gouvernement ils ne sont pas d’accord, et la CGT craint pour sa survie…

Si les négociations se déroulent désormais au niveau de l'entreprise, il est fort probable que le personnel souhaitera se doter de représentants syndicaux qui prônent la culture du compromis. Ce qui n'est pas le cas de l'organisation de Philippe Martinez qui privilégie le conflit.

La menace se fait de plus en plus pesante à mesure que l'organisation perd du terrain dans de nombreuses entreprises. Elle pourrait se voir ravir sous peu la place de premier syndicat de France par la CFDT.

 

Prud’hommes : plafonds d’indemnités prud’homales, qui dépendront d’un barème…. Qui finalement est juste à titre indicatif. Ces montants maximum seront déterminés en fonction de l’ancienneté, sur le modèle du calcul des indemnités légales de licenciement

Exemple : un salarié dont l’ancienneté est comprise entre 2 et 5 ans ne pourra pas toucher plus de 6 mois de salaire. 

 

Visite médicale d'embauche

Le texte compte supprimer la visite médicale d’embauche systématique pour recentrer le dispositif sur les salariés exposés à des risques particuliers.

Les autres salariés ne passeraient plus désormais qu'une visite "d'information et de prévention" dispensée par un professionnel de santé (une infirmière par exemple) au moment de l'embauche. 

 

Quotas pour les motifs pouvant entraîner un licenciement économique…

Les difficultés économiques rencontrées par l’entreprise pourront notamment être caractérisées par une baisse des commandes ou du chiffre d’affaires pendant un certain nombre de trimestres consécutifs, qui varie en fonction de la taille de l'entreprise. Ce nombre est fixé à :

• 1 trimestre de baisse du CA ou des commandes pour les entreprises de moins de 11 salariés ;
• 2 trimestres pour les entreprises employant entre 11 et 49 salariés ;
• 3 trimestres pour les entreprises ayant entre 50 à 299 salariés ;
• 4 trimestres pour les entreprises de 300 salariés ou plus.

 

Licenciement économique

Pas pour les multinationales et avec une durée  de la baisse (activité, CA….) qui pourra varier selon l’accord de branche. Travailler plus pour gagner moins

Un salarié qui refuse un « accord offensif » est licencié. Ces accords dits « offensifs » pourront être mis en place dans les entreprises en en bonne santé. Les salariés ne voulant s'y plier feront l'objet d'un licenciement individuel pour motif « économique » et non plus personnel (…). Les accords de maintien dans l’emploi offensifs = pas de problème mais pour booster son entreprise peuvent prévoir d’aménager le travail : rémunération, horaires et durée du travail….

 

Modulation du temps de travail

Une entreprise pourra conclure un "accord de développement de l’emploi" pour moduler temps de travail et rémunération des salariés afin de partir à la conquête de nouveaux marchés.

Cet accord pourra durer jusqu’à deux ans (encore une loi précaire....)

 

Durée du travail maximum

• de 10H à 12H uniquement avec accord
• De 48H à 60H, si autorisée par l’inspection du travail, uniquement ponctuelle : elle ne pourra être appliquée qu’en cas de « circonstances exceptionnelles » propres à l’entreprise.

 

Formation

Le plafond du CPF pourra passer de 150 à 400 heures pour les salariés sans diplômes

Plus de souplesse pour les temps de pause, astreintes, repos, récup’… par accord d’entreprise (sauf si l’accord de branche a verrouillé)

Mais accord collectif obligatoire avec un élu ou un salarié mandaté par un syndicat

 

Garantie jeunes

Droit personnel et universel pour tous les jeunes sans emploi ni formation. Dispositif expérimental qui offre pendant un an : un accompagnement renforcé, des périodes en entreprise et une allocation mensuelle de 450 € (avec quel argent ?)

 

Forfaits jours dans les entreprises de – de 50 salariés

Les PME de moins de 50 salariés pourront proposer à leur salarié de passer au forfait jour (et donc de déroger aux règles des 35 heures) et ce même sans accord collectif.             

 

Bulletin de paie électronique en 2017 (on s'en fiche....)

 

Le CPA : Compte personnel d’activité

Le projet de loi précise le contenu du futur CPA, ils adorent les comptes et les usines à gaz (la seconde partie du compte pénibilité qui est à appliquer en juillet est un délire absolu) qui comprendra à la fois :

• Le Compte Personnel de Formation : CPF, (dois-je rappeler que les fonctionnaires gardent le bénéfice du DIF et les entreprises paient (syndicats et politiques plus pléthode de comités, comissions.....) sans pouvoir faire bénéficier ses collaborateurs et cela met au chômage bon nombre de formateurs petits centres de formation.... mais ce n'est pas grave, en général ils sont en indépendants, ils ne vont pas faire grossir davantage les chiffres déjà catastrophiques du chômage.
• Le Compte pénibilité (une usine à gaz hallucinante) et
• un futur compte d'engagement citoyen, dans lequel les heures de formation récompensent bénévolat et volontariat.

 

Tout avait déjà commencé avec une surtaxation des CDD qui a déjà eu lieu: 

la surtaxation des CDD de courte durée est déjà entrée en vigueur le 1er juillet 2013. D'un taux de 4 % de cotisation à l'assurance chômage, la taxe est passée :

• à 7 % pour les CDD de moins d'un mois,
• à 5,5 % pour les CDD d'un à trois mois,
• à 4,5 % pour les CDD d'usage de moins de trois mois.

Deux cas échappent à cette taxation : lorsque le salarié est embauché en CDI à l'issue de son CDD, ainsi que pour les contrats saisonniers et CDD de remplacement d'un salarié absent.

Finalement dans cette loi, pas de surtaxation supplémentaires, abandonnée, comme le point sur la laïcité

 

Pour l'économiste Jean Tirole, c’est avant tout sur le contrat de travail qu’il faut agir en adoptant un système de protection du salarié et non de l’emploi : permettre à l’entreprise de retrouver de la liberté dans ses embauches et ses licenciements, tout en assurant au travailleur un haut niveau de protection contre les aléas du chômage. Cela passe par l’instauration d’un contrat unique avec droits progressifs et la fin en l’état du CDD et du CDI. Ensuite, en échange de cette flexibilité, l’entreprise serait responsabilisée dans sa gestion des ressources humaines par la mise en place d’un système de bonus-malus sur les licenciements, les entreprises les moins vertueuses supportant une plus grosse part du financement de l’assurance chômage.

Jean Tirole rappelle d’abord un élément trop peu souvent évoqué, c’est que la flexibilité profite non seulement à l’employeur mais aussi au salarié, qui est aujourd’hui littéralement prisonnier de son CDI par peur de ne pas en retrouver en cas de départ. Il est ainsi incité à rester coûte que coûte à son poste de travail, même lorsque celui-ci ne lui convient plus ou qu’il est simplement en conflit avec sa hiérarchie.

 

L'avenir n'est pas le CDI, c'est évident, ils faut qu'ils le comprennent en haut....

 

 Le mot de la fin

Cette loi est une absurdité car elle paralyse le pays, coûte une fortune en dégâts directs et indirect, n'est ni juste pour les entreprises ni pour les salariés et nous fait perdre notre temps et notre énergie.

Ce qui fait tant de bruit, c'est cette soi-disant souplesse apportée aux entreprises mais la condition qu'elles parviennent à des accords d'entreprise majoritaires rend ceci impensable dans la majorité des PME.

SInon, avez-vous vu un seul point pour régler le chômage, favoriser le recrutement, donner des sous aux travailleurs vous ? Moi non, donc à quoi bon ?

 

Je rêve d'un jour où nous serons dans une économie circulaire, comme présentée dans les films "demain", "nouveau monde" , "en quête de sens" avec la fin de la politique politicienne qui se goinfre au détriment des personnes qui travaillent et en abîmant notre merveilleuse planète, à la botte des actionnaires des boites du CAC 40 et faisant des lois à la petite semaine pour faire plaisir à tel électorat, sans avoir de vision, de projet de société, ce que mérite pourtant grandement notre pays qui est merveilleux à bien des égards.... Rêvons....

 

La prise en charge de la rémunération par l'OPCA...

...Dans les entreprises de moins de 10 salariés, dans le cadre du plan de formation

 

Un décret fixe le principe de prise en charge par les Opca de la rémunération des stagiaires dans le cadre du plan de formation des employeurs

Les OPCA peuvent utiliser les ressources affectées au plan de formation des employeurs de moins de 10 salariés à la prise en charge de la rémunération et des charges sociales légales et conventionnelles des salariés, selon des modalités précisées par leur conseil d’administration.

Cette prise en charge ne peut pas dépasser le coût horaire du SMIC par heure de formation.

Le conseil d’administration détermine, le cas échéant, les priorités, les critères et les conditions de prise en charge des demandes présentées par les employeurs.

En clair, tout va dépendre de votre OPCA et de ses priorités....

Une aide à l'embauche pour les PME...

... uniquement sur les bas salaires

Énième mesurette pour tenter de faire baisser le chômage (en vain à mon avis) mais enfin, je relaie néanmoins l'information, pour les PME (- de 250 salariés) qui souhaitent embaucher une personne au SMIC ou 1.3 fois le SMIC : car au-dessus cela ne fonctionne pas naturellement.... (à croire que le gouvernement pense que les PME ne peuvent embaucher que des basses qualifications...?!)

Imaginez en recrutement, la blague "heu.... vous êtes très compétent, nous avons besoin de vos compétences, mais pour pouvoir avoir un peu de primounette, nous ne pouvons pas vous payer plus que 1 906.41 euros brut, soit environ 1430 € net....."

Bref.

Depuis le 18 janvier 2016 et jusqu'au 31 décembre 2016, les embauches réalisées par les entreprises de moins de 250 salariés bénéficient d'une prime trimestrielle de 500 € durant les 2 premières années de contrat, soit 1000€ pour 6 mois... et 4 000 € au total si vous le gardez 2 ans... pour un coût qui reste très élevé par ailleurs.

Le bénéfice de cette aide financière est réservé à l'embauche d'un salarié en :

• CDI
• CDD de 6 mois et plus
• Transformation d'un CDD en CDI
• Contrat de professionnalisation d'une durée supérieure ou égale à 6 mois

Cette aide est cumulable avec les dispositifs suivants :

• réduction générale bas salaire,
• pacte de responsabilité et de solidarité,
• Crédit d'Impôt pour la Compétitivité et l'Emploi (CICE).

Pour aller plus loin, lire la com' de BPI

Pour bénéficier de l'aide en question, s'inscrire ici !

L'information des salariés en cas de (cession) vente dans une PME

Deux décrets précisent la loi dite « Macron » du 6 août 2015 et la loi Hamon du 31 juillet 2014

Vous savez bien qu'après des lois en ce moment, il y a pléthore de décrets, en voici 2 intéressants suite à ces lois très critiquées....

D'une part, l'information des salariés est désormais limitée à la vente (le décret remplace le terme « cession » par « vente ») de l'entreprise (décret du 18 décembre 2015) et d'autre part on connait les modalités d'information triennale des salariés, suite au décret du 4 janvier 2016...

 

L'information des salariés concernant la vente de la PME

L’information des salariés est désormais limitée aux seuls cas :

1. de la vente du fonds de commerce ;
2. ou de la vente de 50 % des parts d’une SARL ou d’une SA.

Sont donc désormais exclus de cette obligation d’information les donations, apports en société, échanges…

 

Les salariés peuvent être informés de la vente de leur entreprise par tout moyen de nature à rendre certaine la date de réception de l’information.

Cette information peut être effectuée :

• au cours d’une réunion d’information des salariés à l’issue de laquelle ces derniers signent le registre de présence à cette réunion ;
• par un affichage. La date de réception de l’information est celle apposée par le salarié sur un registre accompagnée de sa signature attestant qu’il a pris connaissance de cet affichage ;
• par remise en main propre, contre émargement ou récépissé, d’un document écrit mentionnant les informations requises ;
• par lettre recommandée avec accusé de réception

 

Quant à la sanction de l’absence d’information d’un ou de plusieurs salariés, elle a été jugée inconstitutionnelle... Donc la nullité de la vente a été remplacée par une amende civile dont le montant ne peut excéder 2 % de la vente.

 

Les modalités de l’information triennale des salariés de PME sur la reprise de la société

La loi relative à l’économie sociale et solidaire (dite « loi Hamon ») impose aux sociétés commerciales de - de 250 salariés d’informer tous les 3 ans le personnel :

• sur les conditions juridiques de la reprise d’une entreprise par les salariés,
• sur ses avantages et ses difficultés,
• et sur les dispositifs d’aide dont ils peuvent bénéficier
• sur les orientations générales de l’entreprise relatives à la détention de son capital : sur le contexte et les conditions d’une cession de celle-ci et sur le contexte et les conditions d’un changement capitalistique substantiel...

Plus d'un an après cette loi Hamon, cette obligation a son décret d’application et est entrée en vigueur depuis le 6 janvier 2016.

L’employeur doit donner aux salariés :

• les principales étapes d’un projet de reprise d’une société, en précisant les avantages et les difficultés pour les salariés et pour le cédant ;
• une liste d’organismes pouvant fournir un accompagnement, des conseils ou une formation en matière de reprise d’une société par les salariés ;
• les éléments généraux relatifs aux aspects juridiques de la reprise d’une société par les salariés, en précisant les avantages et les difficultés pour les salariés et pour le cédant ;
• les éléments généraux en matière de dispositifs d’aide financière et d’accompagnement pour la reprise d’une société par les salariés ;
• une information générale sur les principaux critères de valorisation de la société, ainsi que sur la structure de son capital et son évolution prévisible ;
• le cas échéant, une information générale sur le contexte et les conditions d’une opération capitalistique concernant la société et ouverte aux salariés.

L’employeur peut donner aux salariés l’adresse électronique d’un ou de plusieurs sites internet comportant les informations en question, à l’exception, naturellement, des 2 derniers points : pour les principaux critères de valorisation de la société et le contexte et les conditions d’une opération capitalistique ouverte aux salariés, il faut une information spécifique.

L’information triennale se fait par écrit ou oralement.

Oralement, elle est donnée par le représentant légal de la société ou son délégataire, pendant une réunion à laquelle les salariés doivent avoir été convoqués par tout moyen leur permettant d’en avoir connaissance....

Bonne communication :)

Coup de pouce formation pour les TPE

Pour les entreprises de moins de 10 salariés

Agefos Pme offre à ses adhérents l’opération COUP DE POUCE TPE pour renforcer la formation des collaborateurs des très petites entreprises, avec l’appui du Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours Professionnels (FPSPP).

POUR QUI ?

Tous les collaborateurs des entreprises de moins de 10 salariés, relevant de l’interprofession et adhérentes à AGEFOS PME, quel que soit leur âge, leur qualification ou leur ancienneté (hors emploi d’avenir).

QUEL FINANCEMENT ?

• Coût pédagogique : prise en charge exceptionnelle
• Rémunération : forfait de 8 € par heure de formation (La prise en charge de la rémunération peut varier selon le secteur d’activité).

QUELLES ACTIONS ?

Toute action de formation contribuant au développement des compétences de vos salariés.

Vous avez un projet de formation en 2015 ou 2016 ?

• Adressez votre demande de prise en charge à l’équipe TPE d’AGEFOS PME Ile-de-France avant le 15 décembre 2015 ou contactez leurs conseillers au 0810 09 0810 (prix d’un appel local depuis un fixe).

Déposez vos demandes de formation avant le 15 décembre 2015

Bonnes formations :)

Le profil des entrepreneurs d'aujourd'hui

Une étude* dresse le portrait-robot des entrepreneurs 

Le profil des entrepreneurs : 

 

L'âge auquel l'entrepreneur à succès lance sa société : 31 ans, après avoir pensé à son projet pendant environ 2 ans avant de le concrétiser.

Concernant la génération Y, la création est encore plus tôt ! 27 ans 

 

Le nombre moyen d'entreprises créées par ces entrepreneurs : 5,7 et 7.7 pour la génération Y....

 

Le pourcentage d'entrepreneurs qui ont un historique entrepreneurial dans leur famille : 61,6%

La moitié des entrepreneurs baby boomers était le premier entrepreneur de la famille

 

Quel capital as financé l'entreprise :

• 43% avec de l'apport personnel
• 21% avec un prêt bancaire et
• 12% grâce au capital risque  

 

L'effectif moyen des entreprises créées  :

• par les babay boomers : 29 salariés en moyenne
• par la génération Y (moins de 35 ans) : 122 salarués en moyenne.  

* Une étude de BNP Paribas publiée le 5 novembre 2015 et menée dans 18 pays dresse les caractéristiques de l'entrepreneur de 2016.

Un nouveau contrat : le CIE Starter pour embaucher un jeune

Ce nouveau contrat aidé permet l’octroi d’une aide financière aux employeurs de jeunes de moins de 30 ans, sous réserve que.....

Pour quel type de contrat ?

C'est un contrat de travail de droit privé :

• CDD ou CDI
• à temps plein ou à temps partiel (20 heures hebdomadaires de travail minimum).

Pour recruter qui ?

Des jeunes :

• de moins de 30 ans,
• en difficulté d’insertion,
• sélectionnés en liaison avec Pôle emploi, les missions locales ou les Cap emploi pour leur motivation et leur sérieux.

Ils doivent remplir les conditions suivantes :

• être sans emploi
• rencontrer des difficultés particulières d’accès à l’emploi (sociales et/ou professionnelles)

Ils doivent également correspondre à l'un des profils suivants :

• jeunes qui résident dans un quartier prioritaire de la politique de la ville (QPV),
• jeunes bénéficiaires du revenu de solidarité active (RSA),
• demandeurs d’emploi de longue durée,
• jeunes reconnus travailleurs handicapés,
• jeunes suivis dans le cadre d’un dispositif deuxième chance (garantie jeunes, écoles de la deuxième chance, EPIDe, formation deuxième chance),et
• jeunes qui ont bénéficié d’un emploi d’avenir dans le secteur non-marchand. 

Encore un contrat bien complexe....

 

Quels sont les employeurs concernés ?

Tout employeur relevant du champ d’application de l’assurance chômage et les groupements d’employeur pour l’insertion et la qualification (GEIQ) sont concernés.

A l’exception des employeurs :

• ayant licencié pour motif économique dans les 6 mois précédant l’embauche
• ayant licencié un salarié en CDI sur le poste sur lequel est envisagée l’embauche en CIE starter
• ceux qui ne sont pas à jour du versement de ses cotisations et contributions sociales
• ni les particuliers employeurs

 

Que doivent faire les employeurs ?

Quelques petites formalités sont à prévoir : 

• l’employeur doit prendre contact avec le prescripteur compétent : l’Etat (Pôle emploi, les missions locales – pour les salariés de moins de 26 ans, ou Cap emploi pour les travailleurs handicapés), ou le Président du Conseil Général (pour les bénéficiaires du RSA),
• Il doit remplir, une fois le candidat retenu, une demande d’aide et la transmet au prescripteur. Formulaire de demande d'aide.
• Une fois la demande d’aide signée par le prescripteur, l’employeur et le salarié peuvent signer le contrat de travail, l’embauche ne pouvant avoir lieu avant l’attribution de l’aide.
• La décision d’attribution de l’aide est ensuite transmise par l’autorité signataire à l’Agence de Services et de Paiement (ASP). 

Pendant la durée du contrat, l’employeur s’engage à mettre en œuvre les actions prévues dans la convention (formation, accompagnement, VAE…) favorisant l’accès rapide à un emploi durable (CDI ou CDD de plus de six mois).

En fin de contrat, l’employeur délivre une attestation d’expérience professionnelle. Dans le cas d’un CDD, le salarié en CIE starter ne perçoit pas d’indemnité de fin de contrat....

Pendant toute la durée de la convention, les bénéficiaires du CIE-starter ne sont pas pris en compte dans le calcul de l’effectif (exception faite des dispositions concernant la tarification des risques d’accidents du travail et des maladies professionnelles).

 

Quel est le montant de l’aide financière ?

L’aide octroyée à l’employeur correspond à 45% du SMIC horaire brut par heure travaillée.

La durée de la prise en charge peut aller jusqu'à 24 mois en fonction de la situation du bénéficiaire et de l’évaluation des actions réalisées au cours du contrat en vue de favoriser l’insertion durable du salarié.

C'est l’Agence de services et de paiement (ASP) qui versera l'aide, sur la base des attestations de présence du bénéficiaire du contrat (déclaration en ligne ou envoi papier).

Par exemple, pour un CDD de 12 mois à temps plein, les montants moyens de l’aide sont les suivants :

• SMIC mensuel brut 1 457,50 euros
• Cotisations patronales 584,60 euros
• SMIC "chargé" (y compris cotisations sociales) 2 042,10 euros
• Aide de l'Etat 655,90 euros Exonérations de cotisations sociales 407,40 euros
• Aide totale à l'employeur 1063,30 euros
• Reste à charge de l'employeur 978,80 euros

Le versement de l’aide se fait mensuellement, sur la base des attestations de présence du salarié.

Le CIE-starter peut être rompu avant son terme, à l’initiative du salarié, lorsque la rupture a pour objet de lui permettre d’être embauché sur un CDI ou un CDD de plus de 6 mois, ou de suivre une formation qualifiante.

Il peut être suspendu à la demande du salarié, afin de lui permettre, en accord avec son employeur, d’effectuer une période de mise en situation en milieu professionnel ou une action concourant à son insertion professionnelle, ou d’accomplir une période d’essai afférente à une offrant visant un CDI ou un CDD de plus de 6 mois.

Lorsqu'il est suspendu sans que soit maintenue la rémunération du salarié, l’aide afférente à la période de suspension n’est pas versée. Lorsque, au cours de la période de suspension, la rémunération est maintenue en totalité ou partiellement, l’aide afférente à la période de suspension est versée au prorata de la rémunération effectivement versée par l’employeur.

 

En clair, vous allez passer des heures à trouver le jeune qui entre dans les cases, des heures à remplir des formalités pour un jeune qui pourra rompre ou suspendre son contrat quand il veut...

Choc de simplification annoncé ? 

2 ans après : arrêt des "emplois francs"

Les emplois francs, c'est fini !

Face à l'échec de cette expérimentation des "emplois francs", un décret vient d'acter sa suppression....

Une véritable usine à gaz avec mille spécificités pour que cela fonctionne, rappelez-vous ! 

Lancée à l’été 2013 à titre expérimental pour une durée de 3 ans, l’aide emplois francs s’adressait aux entreprises embauchant un jeune, en CDI et à temps complet, résidant dans une zone urbaine sensible (ZUS) de certaines communes et rencontrant des difficultés d’accès à l’emploi. Sous certaines conditions, ces entreprises pouvaient ainsi bénéficier d’une aide de 5.000 euros.

Dans le dossier de presse relatif au projet de loi de finances pour 2015, l’arrêt anticipé de l’expérimentation « emplois francs », avait été annoncé en raison de l'échec total du dispositif....

C'était prévisible pour qui connaît le marché du travail et les entreprises !!!

La pub de Manuel Valls pour les TPE et PME

Manuel Valls pense pouvoi relancer l'embauche dans les PME et TPE avec des mesurettes

1 millions de nouveaux chômeurs depuis les dernières élections présidentielles, ils se penchent enfin sur les TPE et PME, enfin c'est surtout un coup de com'

 

Explication et éclairage sur les principales mesurettes

 

QUOI : Renouvellement des CDD et des contrats d’intérim

Les CDD et les contrats d’intérim pourront désormais être renouvelés deux fois au lieu d’une seule.

La durée totale des CDD cumulés ne pourra toutefois pas excéder 18 mois, et 24 mois pour les contrats exécutés à l’étranger

QUAND : dès l’entrée en vigueur de la loi sur le dialogue social.....

ET ALORS ? Même durée, toujours avec l'obligation de faire des contrats de + de 24H et avec les mêmes charges.... Cela évite éventuellement les délais de carence rarement respectés anyway....

 

QUOI : Pendant 1 an, prime de 4000 € pour l'embauche d'un 1er salarié

•  2 000 euros la première année et 2 000 euros la deuxième
•  Pour les CDI et CDD de plus de 12 mois

Ne sont concernées que les entreprises n’ayant jamais eu de salarié ou n’en ayant pas eu depuis au moins 12 mois

QUAND : c'est effectif depuis le 9 juin et le sera jusqu’au 8 juin 2016 (lancement de la campagne pour les présidentielles de 2017 ?)

ET ALORS ? Un p'tit coup de pouce pour les rares entrepreneurs qui peuvent (veulent) recruter en France à ce jour, pourquoi pendant un an... Mêmes charges trop élevées et contraintes bureaucratiques, sans compter les obligations sociales délirantes dès le 1er salarié à mettre en place...

 

 

QUOI : sommes planchers et plafonds pour les indemnités prud’homales

Les indemnités aux prud’hommes pour licenciement sans cause réelle et sérieuse (abusif) vont être plafonnées pour les PME, en fonction de la taille de l'entreprise et de l’ancienneté.

Ce plafonnement ne concerne :

• ni les ETI ou grandes entreprises
• ni les « atteintes graves au droit du travail », comme les discriminations ou le harcèlement

QUAND : cette mesure sera applicable aux licenciements postérieures à l’entrée en vigueur de la loi...

ET ALORS ? Il est vrai qu'à cause de ce motif (licenciement sans cause réelle et sérieuse), certains employeurs se trouvent dans l’obligation de verser à leur ancien salarié des sommes qui peuvent s’avérer astronomiques, qui peuvent mettre en péril l’activité de certaines petites structures. 

Ce n'est toujours pas cette mesurette qui va créer de l'emploi et redonner la pêche aux entrepreneurs.

 

QUOI : Gel pendant 3 ans de l’effet des franchissements de seuils fiscaux jusqu’à 50 salariés

Mais aussi tous les seuils fiscaux franchis au 9e ou au 10e salariés seront relevés au 11e salarié.

 

L’effet des franchissements des seuils fiscaux jusqu’à 50 salariés, qui déclenchent des prélèvements fiscaux et sociaux supplémentaires pour les entreprises, vont être gelés pendant trois ans dans les PME.

Cette mesure concernera tous les seuils fiscaux franchis jusqu’à fin 2018 et leurs effets seront neutralisés pendant trois ans après le franchissement

QUAND : ces mesures seront applicables aux effectifs de 2015

ET ALORS ? reculer pour mieux sauter.... Pourquoi ne pas les annuler jusqu'à 50 ? Ce n'est toujours pas une telle mesure qui va relancer l'emploi

Un site de recrutement dédié aux PME

1 site emploi 100% PME !

Ce site généraliste, qui concerne tous les secteurs sur toute la France montre la volonté d'augmenter la visibilité des annonces des PME et de mettre en avant l'emploi dans ce type de structure 

Ils proposent des packs tout compris à des tarifs adaptés à tous. Cette  plateforme emploi permet d’accéder à l’ensemble des outils nécessaires pour mener à bien ses recrutements :

• la publication de ses annonces d’emploi avec logo
• l’accès à une CVthèque
• l’accès à des tests psychotechniques et d’évaluation RH (personnalité, métiers, QI…) reconnus.

Des tarifs très abordables pour une annonce qui reste en ligne 60 jours

Par exemple pour les recruteurs occasionnels le pack 1 annonce est à 99 € HT et pour les plus gros recruteurs et cabinet qui recrutent pour des PME, le pack illimité 1 an pour 600 €.

Aller sur leur site

J'ai trouvé l'interface rapide, tant pour les recruteurs que pour les candidats.

Guides sur les stages étudiants

Version interactive ou version pdf ?

Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche vient de diffuser un guide sur les stages étudiants à destination des stagiaires de l’enseignement supérieur, des organismes d’accueil (entreprises, etc.) et des établissements d’enseignement.

Il explique les lois et décrets concernant les stages dont je vous ai déjà longuement parlé et encore...

Ce guide existe en 2 versions, toutes deux disponibles depuis le site Internet du ministère :

1. une version interactive, sur Internet 
2. une version PDF

La version en PDF est enrichie de liens vers plusieurs annexes (convention type, protection sociale notamment) dont une annexe spécifique est dédiée à la gratification et avantages en France et à l'étranger, exemples chiffrés à l’appui....

Enquête sur les patrons de PME

Ils travaillent beaucoup....

44% travaillent plus de 50 heures par semaine et 21% plus de 60 heures.

 Seuls 38% des patrons s'estiment capables de travailler au même rythme dans dix ans...

 

Du coup, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est jugée difficile pour 45% d'entre eux (plus que les cadres, 39%, et les salariés, 34%).

Côté santé

Le stress s'invite : 74% décrivent leurs journées comme "stressantes" et pourtant, ils ne s'arrêtent que très rarement

70% des dirigeants de PME estiment ne pas pouvoir s'arrêter, même si leur médecin le leur prescrit.... donc très peu d'arrêt maladie chez les patrons de PME, comme chez les indépendants ou libéraux d'ailleurs.

79% des patrons de PME jugent bon, voire très bon, leur état de santé, que ce soit

• leur santé physique (78%) ou
• leur santé mentale (80%).

Les trois quarts (76%) pensent également faire ce qu'il faut pour avoir un mode de vie sain et entretenir leur santé, et seuls 7% disent avoir été arrêtés par leur médecin au cours des 12 derniers mois.

Parmi ceux qui pensent prendre soin de leur santé :

• 39% sont en surpoids et obèses,
• 23% sont fumeurs et
• 14% consomment quotidiennement de l'alcool.

 

Enquête menée par Opinionway et publiée par Malakoff Médéric le 26 mai; elle a été réalisée en janvier 2015 auprès d'un échantillon de 1502 dirigeants d'entreprise de 0 à 249 salariés.