RH Conseil PME

L’accès des TPE-PME aux marchés publics régionaux facilité en Île de France

Le small Business act est en marche

Le Conseil régional a adopté le 9 mars 2017 un texte visant à faire de la commande publique régionale, qui représente plus de 600 M€ / an, un levier puissant pour remplir les carnets de commande des petites et moyennes entreprises franciliennes.

• Les TPE et PME en Île-de-France, c'est :
• près de 835.000 s entreprises 
• plus de 4 millions de salariés
• elles sont les principales contributrices de la création d’emploi avec 80% des nouveaux emplois en moyenne sur les 5 dernières années

Pourtant, elles ont un accès encore trop limité à la commande publique, d'où le éSmaqll Business Act" régional lancé par la Région Île-de-France, afin de faciliter l’accès des TPE et PME franciliennes à la commande publique régionale...

L’objectif :

• Mieux informer les TPE-PME,
• Simplifier l’accès à la commande publique en allégeant les procédures grâce à la dématérialisation et en généralisant la démarche du « marché public simplifié »,
• Octroyer des avances pouvant aller de 30% à 50% du montant total de la commande afin de réduire les problèmes de trésorerie des entreprises,
• Améliorer les délais de paiement aux fournisseurs et ce dès 2017 grâce au déploiement de la facturation électronique,
• Lutter contre le travail illégal et contre les fraudes au détachement de travailleurs, afin que les entreprises franciliennes maintiennent leur compétitivité,
• Introduire des clauses dites « Molière » sur les marchés qui le permettent, à savoir s’assurer que l’ensemble des ouvriers comprennent et parlent le français, et si c’est impossible, imposer la présence d’un interprète,
• Soutenir le développement des start-up et de l’innovation en s’engageant à consacrer un minimum de 2% de la commande publique régionale à l’achat innovant.

Meilleurs vœux pour 2017

 

Je vous souhaite une année 2017 pétillante, joyeuse, pleine de sens, d’amour et de liberté…

La liberté d’être soi : se libérer de son passé, de ses doutes, de ses peurs, du regard des autres pour poser un nouveau regard libre et bienveillant sur soi, épris de lumière et de joie !

 

Liberté, poème de Paul Eluard

Sur mes cahiers d’écolier
Sur mon pupitre et les arbres
Sur le sable sur la neige
J’écris ton nom

Sur toutes les pages lues
Sur toutes les pages blanches
Pierre sang papier ou cendre
J’écris ton nom

Sur les images dorées
Sur les armes des guerriers
Sur la couronne des rois
J’écris ton nom

Sur la jungle et le désert
Sur les nids sur les genêts
Sur l’écho de mon enfance
J’écris ton nom

Sur les merveilles des nuits
Sur le pain blanc des journées
Sur les saisons fiancées
J’écris ton nom

Sur tous mes chiffons d’azur
Sur l’étang soleil moisi
Sur le lac lune vivante
J’écris ton nom

Sur les champs sur l’horizon
Sur les ailes des oiseaux
Et sur le moulin des ombres
J’écris ton nom

Sur chaque bouffée d’aurore
Sur la mer sur les bateaux
Sur la montagne démente
J’écris ton nom

Sur la mousse des nuages
Sur les sueurs de l’orage
Sur la pluie épaisse et fade
J’écris ton nom

Sur les formes scintillantes
Sur les cloches des couleurs
Sur la vérité physique
J’écris ton nom

Sur les sentiers éveillés
Sur les routes déployées
Sur les places qui débordent
J’écris ton nom

Sur la lampe qui s’allume
Sur la lampe qui s’éteint
Sur mes maisons réunies
J’écris ton nom

Sur le fruit coupé en deux
Du miroir et de ma chambre
Sur mon lit coquille vide
J’écris ton nom

Sur mon chien gourmand et tendre
Sur ses oreilles dressées
Sur sa patte maladroite
J’écris ton nom

Sur le tremplin de ma porte
Sur les objets familiers
Sur le flot du feu béni
J’écris ton nom

Sur toute chair accordée
Sur le front de mes amis
Sur chaque main qui se tend
J’écris ton nom

Sur la vitre des surprises
Sur les lèvres attentives
Bien au-dessus du silence
J’écris ton nom

Sur mes refuges détruits
Sur mes phares écroulés
Sur les murs de mon ennui
J’écris ton nom

Sur l’absence sans désir
Sur la solitude nue
Sur les marches de la mort
J’écris ton nom

Sur la santé revenue
Sur le risque disparu
Sur l’espoir sans souvenir
J’écris ton nom

Et par le pouvoir d’un mot
Je recommence ma vie
Je suis né pour te connaître
Pour te nommer

Liberté.

Paul Eluard : Poésie et vérité 1942 (recueil clandestin)

Les élections dans les TPE...

Date reportée et validée

Rappelez-vous, cela fait quelques années que les collaborateurs d'entreprises de moins de 11 salariés peuvent voter s'ils le souhaitent pour un syndicats

Justement, ces derniers ont encore brillés par leur état d'esprit particulier, et cela va nous coûter de l'argent. En quelques mots car ce n'est pas passionnant, la CGT contestant la participation du syndicat des travailleurs corses (STC) a obligé la ministre du travail à modifier les dates initiales afin que la justice puisse trancher

c'est fait, la cour de cassation a donné tord à la CGT et mis fin à ce long conflit syndical.... et politique !

L'enjeu pour ces syndicat est de taille, car ces élections vont permettre :

• de désigner des représentants syndicaux dans les futures commissions paritaires régionales (CPRI) qui seront lancées en juillet 2017 pour défendre les salariés et les employeurs des TPE 
• de désigner aussi les juges prud'homaux... et
• de contribuer au calcul de la représentativité des syndicats au niveau national prévue pour mars 2017. 

Ils vont tous devoir refaire leur affiches, car ce n'est plus du 28 novembre au  12 décembre, mais ces salariés pourront voter du 30 décembre 2016 au 13 janvier 2017

Je ne sais pas si ces salariés seront très motivés, entre le contexte et les fêtes de fin d'année, enfin....

Pour savoir comment faire, aller sur le site du ministère dédié

 

Lancement d'une plateforme "Pacte Compétences

C'est une plateforme de partage de compétences entre grandes entreprises et PME de croissance.

Le Pacte Compétences a été imaginé par l'association Pacte PME. Les start-up et PME pourront solliciter une personne salariée ou un cadre d'un grand compte sur une problématique à moindre coût.

Cette plateforme est testée entre novembre 2016 et l'été 2017 à titre expérimental, un déploiement à plus grande échelle est prévu d'ici 2018.

D'après une étude menée par Pacte PME auprès de 300 dirigeants :

Pour les PME de - de 50 salariés, les sujets les plus plébiscités sont liés  :

• au développement à l'international,
• à la stratégie,
• au marketing et
• à la propriété intellectuelle

Quant aux PME de + de 50 salariés, les sujets sont plutôt :

• la façon de manager,
• la culture financière et
• la gestion de projet

Pour toutes ces problématiques :

• 51% des start-up et PME aimeraient obtenir l'expertise des grands groupes de manière ponctuelle et
• les deux tiers souhaitent avoir accès à un outil de mise en relation pour pouvoir poser leurs questions. 
  
  

 

Aller sur le site !

Cette  plateforme se veut utile :

• tant pour les dirigeants de PME de croissance que
• pour les salariés de grands groupes friands d'expériences nouvelles et stimulantes 

Je trouve l'initiative intéressante, à voir après concrètement....

Sortie du livre "La bible des Ressources Humaines pour les PME"

Heureuse de vous présenter mon 7ème livre, toujours très pragmatique avec les modèles à télécharger sur le site pour être directement utilisable et personnalisable.

Voir les derniers livres

Présentation

Vous êtes chefs d’entreprise, managers, collaborateurs de TPE, PE et PME ou conseil RH et vous recherchez des réponses pratiques à vos questions RH : ce livre est fait pour vous !

Il est le fruit de plus de vingt-cinq années de travail sur le terrain à mettre en place des outils pragmatiques, efficaces et adaptés aux spécificités de ces organisations, afin d’optimiser leurs Richesses Humaines !

Vous trouverez dans cet ouvrage des fiches pratiques, instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d’aujourd’hui. Elles sont synthétiques, intègrent des exemples qui illustrent les propos et vous en facilitent la compréhension et l’appropriation.

Présentation des huit chapitres :

• L’organisation: l’adaptation aux changements
• la communication : plus de fluidité et plus de convivialité
• le recrutement équitable : la base de la relation
• la gestion des compétences : des salariés chevronnés
• la formation : un levier puissant vers plus d’efficience
• le management : un essentiel pour guider les collaborateurs
• les risques psychosociaux: une meilleure qualité de vie au travail
• la fidélisation et la rémunération : des collaborateurs motivés

Le CD Rom en ligne inclut des outils immédiatement utilisables, des schémas qui vous serviront lors de réunions, de brainstormings, ou de réflexions personnelles, tout comme les questions à chaque introduction de chapitre et les « questions miroir » à la fin de chaque fiche et un bonus couleur….

Bonne lecture et bonne gestion de vos Richesses Humaines !

 

Sommaire détaillé

Remerciements

Introduction

Chapitre 1 : Optimiser l'organisation dans son entreprise                                              

Fiche 1    Avoir une bonne organisation, c’est quoi ?

Fiche 2    Gérer le temps de travail

Fiche 3    S’y retrouver dans tous les congés

Fiche 4    Instaurer le télétravail… ou pas ?

Fiche 5    Intégrer l'intelligence économique

Fiche 6    Gérer les sous-traitants

Fiche 7    Embaucher des stagiaires

Fiche 8    Faire appel à des intérimaires

Fiche 9    Intégrer des travailleurs handicapés

Fiche 10  Négocier avec les Institutions Représentatives du Personnel (IRP)

Fiche 11  Intégrer la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprises (RSE)

 

Chapitre 2 : Ajuster sa communication pour donner une âme à son entreprise

Fiche 12  Faire vivre une communication en rapport avec sa stratégie

Fiche 13  Comprendre les bases de la communication

Fiche 14  Créer une charte des valeurs de l’entreprise

Fiche 15  Créer un livret d’accueil

Fiche 16  Les bénéfices d'une bonne communication interne

Fiche 17  Créer des outils de communication écrite pertinents

Fiche 18  Optimiser sa communication orale

Fiche 19  Maximiser ses outils de communication via les nouvelles technologies

Fiche 20  S’appuyer sur d’autres leviers de communication

Fiche 21  Accompagner le changement grâce au tableau des bénéfices

Fiche 22  Mener une communication en période de crise

Fiche 23 Montrer l’engagement de l’entreprise dans une démarche responsable et citoyenne

 

Chapitre 3 : Le recrutement efficace en utilisant la méthode du recrutement équitable !

Fiche 24  Savoir vendre son entreprise auprès des candidats

Fiche 25  Analyser le besoin : quelles compétences recruter ?

Fiche 26  Maîtriser le droit du recrutement

Fiche 27  Utiliser les bons canaux pour recruter

Fiche 28  Rédiger une offre d’emploi pertinente

Fiche 29  Présélectionner des dossiers de candidature

Fiche 30  Mener un entretien téléphonique

Fiche 31  Conduire un entretien en face-à-face

Fiche 32 Poser les bonnes questions en entretien

Fiche 33  Sélectionner les candidats finalistes

Fiche 34  Intégrer un nouveau collaborateur

Fiche 35  Mener un entretien de départ

 

Chapitre 4 : La gestion des compétences : la performance grâce à des collaborateurs compétents

Fiche 36  Définir les différents types de compétences

Fiche 37  Intégrer l’importance du savoir être

Fiche 38  Recenser les compétences communes à l’entreprise

Fiche 39  Repérer le potentiel et faire émerger les talents

Fiche 40  Développer l’employabilité et la mobilité interne

Fiche 41  Créer un profil de poste

Fiche 42  Mettre en place des plans de remplacement

Fiche 43  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Fiche 44  Découvrir les avantages de la GPEC

Fiche 45  L’entretien annuel d’évaluation ou entretien de progrès

Fiche 46  Entretiens de progrès : plan d'action

Fiche 47  Mutualiser ses compétences avec d'autres entreprises

 

Chapitre 5 : Utiliser les multiples facettes de la formation professionnelle

Fiche 48  Maîtriser les réformes de la formation professionnelle

Fiche 49  Créer un partenariat avec son Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)

Fiche 50  Adapter le poste de travail

Fiche 51  Comprendre le Compte Personnel de Formation, le "nouveau DIF"

Fiche 52  Proposer une VAE, un bilan de compétences ou un conseil en évolution professionnelle

Fiche 53  Créer son plan de formation décliné

Fiche 54  Gérer la formation à la sécurité et les congés de formation

Fiche 55  Intégrer la professionnalisation (période et contrats)

Fiche 56  Mettre en place le tutorat et des formations internes

Fiche 57  Promouvoir un passeport formation adapté à l'entreprise

Fiche 58  Préparer les entretiens professionnels et le bilan de parcours

Fiche 59  Mettre en place les entretiens professionnels

 

Chapitre 6 : Comprendre les rôles des managers : dirigeants, leaders, managers de proximité…

Fiche 60  Focus sur les compétences managériales

Fiche 61  Les 4 familles de managers

Fiche 62  Intégrer l’importance du management

Fiche 63  Mesurer l’impact du management

Fiche 64  Manager un collaborateur

Fiche 65  Manager une équipe

Fiche 66  Développer son leadership

Fiche 67  Déléguer des missions

Fiche 68  Savoir féliciter et faire monter en compétence

Fiche 69  Proposer un contrat de progrès

Fiche 70  Fixer des objectifs motivants

Fiche 71  Gérer son temps et ses priorités

 

Chapitre 7 : Les Risques Psychosociaux ou comment améliorer la Qualité de Vie au travail ?

Fiche 72  Comprendre les RPS

Fiche 73  Diminuer le stress

Fiche 74  Prévenir le harcèlement moral et sexuel

Fiche 75  Mettre fin à la violence et aux incivilités

Fiche 76  Mener un entretien de prévention

Fiche 77  Gérer les conflits

Fiche 78  Lutter contre la discrimination

Fiche 79  Améliorer les conditions de travail

Fiche 80  Prévenir l’alcool et la drogue dans l’entreprise

Fiche 81  Optimiser l’ergonomie

Fiche 82  Mettre en place et actualiser son document unique

Fiche 83  Créer une charte Internet et une charte des réseaux sociaux

  

Chapitre 8 : La fidélisation et la rémunération : des leviers de motivation

Fiche 84  Motiver ses collaborateurs

Fiche 85  Donner du sens au travail de chacun

Fiche 86  Améliorer le climat social et développer le sentiment d’appartenance

Fiche 87  Comprendre l’importance de la reconnaissance

Fiche 88  Définir le poste idéal pour les collaborateurs

Fiche 89  Fidéliser un jeune

Fiche 90  Fidéliser un senior

Fiche 91  Encourager la convivialité

Fiche 92  Repenser la relation avec ses collaborateurs

Fiche 93  Mener une politique de rémunération cohérente

Fiche 94  Optimiser les périphériques de la rémunération

Fiche 95  Communiquer autour de la rémunération

 

Bonus couleur

Utilisation et contenu du CD-ROM virtuel

Index

Les aides AGEFIPH baissent....

Des aides rabotées...

En effet, depuis le 1er avril 2016, l’AGEFIPH réduit certaines des aides qu’elle verse en cas d’embauche d’un travailleur handicapé.

La principale aide touchée est l’aide à l’insertion professionnelle (AIP) qui est divisée par deux et n’est plus que de 2000 euros en cas d’embauche à temps plein, 1000 euros en cas d’embauche à temps partiel d’au moins 24 heures.

L’AIP peut être prescrite pour l'embauche en CDI ou CDD d’au moins 12 mois d'un travailleur handicapé :

• soit âgé de 45 ans et plus ;
• soit demandeur d'emploi ayant travaillé moins de 6 mois dans les 12 mois précédant le recrutement ;
• soit sortant d'un établissement du secteur protégé ou adapté.

 

Les aides à l’alternance sont aussi revues à la baisse - 33% :

• l’aide à l’apprentissage, qui augmente selon la durée du contrat, va de 1000 à 6000 euros contre 1500 à 9000 euros avant. L’aide n’est plus que de 7000 euros pour un CDI apprentissage au lieu de 13 000 euros
• l’aide au contrat de professionnalisation va dorénavant de 1000 à 4000 euros contre 1500 à 6000 euros avant. L’aide est réduite à 5000 euros pour un contrat de professionnalisation en CDI au lieu de 7500 euros.

L’aide à la pérennisation d’un contrat d’apprentissage ou de professionnalisation est également divisée par 2.

 

Il y a déjà un fort taux de chômage chez les travailleurs handicapés, voici une nouvelle, hélàs, qui ne va pas les aider à retrouver du travail....

Le poids des TPE et PME, championnes de l'emploi !

La réalité des petites entreprises

D'après une étude de l'insee sur les entreprises en France, publiée en novembre 2015, les micro-entreprises, les TPE et les PME représentent la grande majorité de l'emploi en France

A quand d'ailleurs les lois pour leur facilité les vie ?

Quelques chiffres intéressants : 

• 50% des salariés français sont employés dans des micro-entreprises, TPE (2.5 millions) et PME (3.6 millions), soit un total de 12.5 millions
• elles représentent 47% de la Valeur Ajoutée du pays
• elles exportent peu en revanche, 9% des 2.4 millions d'entreprises ont exporté en 2013 (hors micro-entreprise et micro-entrepreneur)

Alors, merci qui ? :)

Un parcours d’accompagnement personnalisé en cas de refus de modification du contrat de travail

La loi du 8 août 2016 prévoit que lorsqu’un accord d’entreprise est conclu en vue de la préservation ou du développement de l’emploi, ses stipulations se substituent de plein droit aux clauses contraires et incompatibles du contrat de travail. Si le salarié refuse cette modification de son contrat de travail, l’employeur peut le licencier et doit lui proposer d’adhérer au parcours d’accompagnement personnalisé.

Conditions d’ouverture du droit au parcours d’accompagnement personnalisé

Lorsque l’employeur engage une procédure de licenciement à l’encontre du salarié ayant refusé l’application d’un accord d’entreprise conclu en vue de la préservation ou du développement de l’emploi, il est tenu de proposer, lors de l’entretien préalable, le bénéfice du dispositif d’accompagnement personnalisé à chaque salarié dont il envisage le licenciement.

Bon à savoir : le licenciement est dans ce cas prononcé pour "motif spécifique" et suit la procédure d’un licenciement individuel pour motif économique. Les dispositions du Code du travail relatives aux mesures de reclassement pesant sur l’employeur ne sont pas applicables.

Un décret définit les délais de réponse du salarié à la proposition de l’employeur ainsi que les conditions dans lesquelles le salarié adhère au parcours d’accompagnement personnalisé. 

Effets de l’adhésion au parcours d’accompagnement personnalisé

L’adhésion du salarié emporte rupture du contrat de travail.

Cette rupture du contrat de travail :

• ne comporte ni préavis ni indemnité compensatrice de préavis,
• ouvre notamment droit à l’indemnité de licenciement et à toute indemnité conventionnelle qui aurait été due en cas de licenciement au terme du préavis.

Contenu du parcours d’accompagnement personnalisé

Ce parcours, débute par une phase de pré-bilan, d’évaluation des compétences et d’orientation professionnelle en vue de l’élaboration d’un projet professionnel.

Il comprend notamment :

• des mesures d’accompagnement et d’appui au projet professionnel,
• des périodes de formation et de travail.

Les modalités du parcours sont précisées par décret,

L’accompagnement personnalisé est assuré par Pôle emploi, dans des conditions prévues par décret.

Statut du bénéficiaire du parcours d’accompagnement personnalisé

Le bénéficiaire est placé sous le statut de stagiaire de la formation professionnelle.

Il peut bénéficier d’une allocation supérieure à celle à laquelle le salarié aurait pu prétendre au titre de l’allocation d’assurance chômage pendant la même période :

• s’il justifie d’une ancienneté d’au moins 12 mois à la date de rupture du contrat de travail ;
• perçue pendant une durée maximale de 12 mois.

Le montant de cette allocation ainsi que les conditions dans lesquelles les règles de l’assurance chômage s’appliquent aux bénéficiaires du dispositif, en particulier les conditions d’imputation de la durée d’exécution de l’accompagnement personnalisé sur la durée de versement de l’allocation d’assurance, sont définis par décret.

Financement du parcours d’accompagnement personnalisé

Deux situations sont à distinguer :

1° L’employeur a proposé au salarié l’adhésion au parcours d’accompagnement personnalisé

L’employeur contribue au financement du dispositif d’accompagnement par un versement représentatif de l’indemnité compensatrice de préavis, dans la limite de trois mois de salaire majoré de l’ensemble des cotisations et contributions obligatoires afférentes.

Ce versement est fait auprès de Pôle emploi, qui recouvre cette contribution pour le compte de l’Etat.

La détermination du montant de ce versement et son recouvrement sont assurés par Pôle emploi. Les conditions d’exigibilité de ce versement sont précisées par décret.

2 ° L’employeur n’a pas proposé l’adhésion au parcours d’accompagnement personnalisé

Pôle emploi propose ledit dispositif d’accompagnement au salarié.

Dans ce cas, l’employeur verse à Pôle emploi, qui la recouvre pour le compte de l’Etat, une contribution égale à deux mois de salaire brut, portée à trois mois lorsque son ancien salarié adhère au dispositif d’accompagnement sur proposition de Pôle emploi.

La détermination du montant de cette contribution et son recouvrement sont assurés par Pôle emploi. Les conditions d’exigibilité de cette contribution sont précisées par décret. 

Source : centre inffo

Loi travail et congés pour événements familiaux

Un nouveau cas, des durées minimales pour ces congés et plus encore

Depuis longtemps déjà la loi prévoit des jours de congés offerts aux salariés lors d'un événement familiale, sur justificatif. 

Ces congés sont assimilés à du temps de travail effectif et donc n’entraînent aucune perte de salaire

La loi travail (Loi N°2016-1088 du 8 août 2016, article 9) fixe 2 nouveaux cas et des durées minimales

Un mot concernant cette loi, elle a été publié au JO le 9 août dernier mais il manque des tonnes de décrets et pour certains points à nouveau des concertation, voir ici les dates prévisionnelles de ces décrets

 

Quels congés ?

Le salarié a droit à un congé : 

• pour son mariage
• pour son PACS (Pacte Civil de Solidarité)
• pour le mariage d'un enfant
• a chaque naissance survenue à son foyer ou pour l'arrivée d'un enfant en vue de son adoption
• pour le décès d'un enfant, d'un conjoint, d'un concubin ou du partenaire lié par le PACS, du père, de la mère, du beau-père, de la belle-mère, d'un frère ou d'une soeur

Le nouveau cas de congés pour événement familiaux : 

1. l'annonce de la survenue d'un handicap chez un enfant

Désormais, quelles durées minimales ?

Avec la loi travail, l’accord d’entreprise ou, à défaut l’accord de branche détermine la durée de ces différents congés, qui ne peuvent pas être inférieures à :

• 4 jours pour le mariage du salarié ou pour la conclusion d’un PACS ;
• 1 jour pour le mariage d’un enfant ;
• 3 jours pour chaque naissance survenue à son foyer ou pour l’arrivée d’un enfant placé en vue de son adoption ;
• 5 jours pour le décès d’un enfant. Attention, avant la loi travail, le salarié bénéficiait de 2 jours ;
• 3 jours pour le décès du conjoint, du partenaire lié par un PACS, du concubin, du père, de la mère, du beau-père, de la belle-mère, d’un frère ou d’une sœur. Avant la loi travail, le salarié avait droit à 1 ou 2 jours pour ces événements ;
• 2 jours pour l’annonce de la survenue d’un handicap chez un enfant.

Vos accords collectifs doivent respecter ces durées minimales....         

 

Mais aussi

Les congés payés : les indemnités compensatrices de congés payés sont désormais dues au salarié quel que soit le motif de la rupture de son contrat de travail, y compris en cas de licenciement pour faute lourde.

La condition d’ancienneté requise pour prétendre au congé de proche aidant est réduite de 2 ans à 1 an.

12 ans de RH Conseil PME, 12 ateliers, 12 jours.....

Merci à tous mes clients, partenaires et aussi amis pour votre confiance, pour les milliers d’heures de formation, de conseil, d’accompagnements individuels ou collectifs que j’ai partagé avec vous, toujours dans la joie et la bonne humeur depuis plus de 12 ans

Merci aussi aux nombreux lecteurs :

• De mes blogs, plus de 1 200 articles rédigés dont 196 newsletter, votre « le saviez-vous » et
• De mes livres : 7 ouvrages dont le prochain « La bible des RH pour les PME » près de 500 pages,  95 fiches pratiques et un CD-Rom virtuel, qui sort dans quelques jours, chez Eyrolles…

J’ai le plaisir de vous présenter aujourd’hui de nouvelles offres de services performantes ciblées sur le développement de vos entreprises, des potentiels humains afin de vous permettre de mettre en place et déployer les compétences dont vous aurez besoin demain pour relever les nouveaux défis ...

 

NOUVEAUTES RH CONSEIL PME

VISEZ PLUS HAUT ET PLUS LOIN

AUGMENTER LES PERFORMANCES ET LA COHESION DE VOS EQUIPES

DEVELOPPER DE NOUVEAUX OUTILS DE BIEN ETRE AU SEIN DE VOS ENTREPRISES

En interne

Ce qui fait la RH Conseil PME’s touch peut se résumer en 4 points :

1. Une vision systémique : nous partons  de la stratégie, du « Pourquoi »
• Bénéfices pour vous : Efficacité, pragmatisme, cohérence, sens, leadership
2. Une approche prospective : par exemple avec la méthodologie RH CONSEIL sur le « recrutement équitable » qui est très efficiente et évite le turn-over, vous recrutez par rapport aux besoins de demain !
• Bénéfices pour vous : Gain de temps et d’argent, fidélisation des collaborateurs
3. La sécurisation de l’entreprise et du chef d’entreprise : tout un travail en amont est fait, grâce à des audits de gestion sociale, un travail sur l’organisation interne et les Risques Psycho-sociaux
• Bénéfices pour vous : sérénité du dirigeant grâce à la mise en conformité sociale, une meilleure organisation
4. Le travail collaboratif : tous les outils sont conçus afin d’amener les équipes à travailler ensemble en décloisonnant, en améliorant la communication interne
• Bénéfices pour vous : amélioration du climat social, cohésion sociale, performance globale et convivialité

Ma singularité étant de lier performance sociale avec performance globale, tout en menant une veille qui m’assure une expertise forte et une approche terrain humaniste et pragmatique !

 

Proche de chez vous (Paris)

En parallèle, j'ai créé et j'anime les ateliers de Nathalie : www.lesadn.com : Des ateliers très pragmatiques pour les personnes en recherche de mieux-être, en quête de sens qui viennent se reconnecter à leur essence

 

12 ateliers pour les entreprises ou les particuliers 

Issus de mon expérience terrain, je viens de créer 12 ateliers très concrets (beaucoup de tests, autodiagnostics, exercices…) qui peuvent s’adapter aux entreprises, vous pouvez choisir par exemple 2 thèmes pour faire une journée et proposer un atelier à vos collaborateur pour conjuguer la qualité de vie au travail et le bien-être personnel. Dans le cadre de l’entreprise, les ateliers se passent en journée.

Quelques exemples d’ateliers qui fonctionnent très bien aussi en entreprise :

• Mieux communiquer (je me connais mieux et j’optimise mon relationnel) + Mes motivations et valeurs (comprendre ses besoins et motivations)
• L’estime de soi et la confiance en soi + vivre l’instant présent et lâcher prise
• …

Voir tous les thèmes : http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-courbevoie

 Prochaines dates ouvertes en novembre ou décembre, après c’est dans 6 mois, à partir d’avril 2016 !

 

Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en France :

• participer à un nouveau mode d'atelier avec une mise en avant de chacun et un premier pas dans votre vie
• recevoir et utiliser des outils structurés, éprouvés, pragmatiques et très concrets
• pouvoir mieux se relier à soi pour mieux vivre avec les autres, en toute bienveillance
• être soi lors d'un atelier collaboratif et ludique ou comment se découvrir en s'amusant

 

Pour aller plus loin encore....

12 jours pour se retrouver et mieux revenir dans sa vie

Experte des RPS depuis de nombreuses années, j’ai pu expérimenter les bienfaits du lâcher prise et notamment dans un endroit au sud de Goa. J’ai donc décidé d’en faire profiter les personnes en quêtes de vacances-retrouvailles avec soi, pour les particuliers ou les CE d’entreprises qui souhaitent proposer autre chose que des vacances en mode «grand hôtel all inclusive »….

 

Des vacances pleines de sens et à forte valeur ajoutée sur l'échelle du bonheur. Un voyage pour lâcher-prise et vous retrouver, tout en étant accompagné(e).....

Me contacter pour des dates entreprise, des possibilités sont ouvertes en 2017 entre le 20 février et le 20 mars.

Pour les particuliers, vous pouvez trouver toutes les informations sur le site http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-goa

Les inscriptions sont ouvertes, attention nombre de places limitées pour rester dans le qualitatif… J

Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en inde du sud :

• s'offrir des vacances uniques dans un cadre de rêve entre liberté et temps pour soi
• se poser dans un lieu calme où tout est organisé pour se retrouver en paix
• partager des moments plein de sens et utiles pour soi, son entourage et les indiens
• se retrouver de façon originale et ludique en se laissant surprendre....

Bonjour... ou Namasté ?

Bonjour, simple comme bonjour ?

A une époque où parfois certaines personnes omettent de dire bonjour le matin (ce qui me semble impensable et pourtant...) quelques mots sur le sujet et un parallèle avec le bonjour indien...

Effectivement, j'interviens beaucoup sur la QVT (Qualité de Vie au Travail) ou les RPS (risques psycho-sociaux) et ces actes de violence quotidiens que sont les incivilités sont de plus en plus nombreux dans les entreprises aussi. Les 3 premières causes sont un bonjour "oublié" ou "que pour certaines personnes", les retards et aussi une personne qui vous parle en regardant son smartphone....

La signification du  bonjour

Jusqu’au XIIIe siècle, bonjour s’écrivait en deux mots, bon jour, et signifiait « jour favorable, temps heureux ».

Ensuite, « bon » et « jour » se sont soudés en une formule de salutation.

C’est plus que de la politesse, c’est de la bienveillance : vous lui souhaitez donc de passer un « bon jour ». La signification est donc là et riche de sens à l’origine…..

 

La signification de Namasté

Il y a le mot....

Namasté ou Namaskar est une salutation très utilisée en inde, au Népal tant pour dire bonjour, qu'au-revoir ou encore remercier une personne. 

Le terme «namas» signifie «salut» ou «révérence», et provient étymologiquement de nam qui signifie «se prosterner» ou «s’incliner».

Le suffixe «te» correspond à un pronom personnel qui signifie «à toi».

Au-delà de l’aspect sémantique du mot namasté, l’aspect philosophique et spirituel inhérent au sanscrit lui confère d’autres sens bien plus profonds : le terme namas peut également être interprété comme «rien n’est mien» qui signifie que nous sommes dénués de tout égo, exprimant ainsi une attitude humble à la personne qui se trouve en face de nous...

Ce salut venant du fond du cœur, il tisse un lien authentique entre les personnes qui ne s’embarrassent pas des attentes et des masques sociaux.

Namasté est fait comme une reconnaissance que nous sommes tous sur un statut égal. Tous les enfants de la divinité , nous sommes un. Reconnaissant cette « unité » avec la réunion de la paume, nous honorons Dieu dans la personne que nous rencontrons.

Il y a différentes traductions plus ou moins longues dont : 

• Mon âme salue ton âme. En toi, je salue cet espace où réside l’univers entier. En toi, je salue la lumière, l’amour, la beauté, la paix parce que ces choses se trouvent aussi en moi. Parce que nous partageons ces attributs, nous sommes reliés, nous sommes semblables, nous ne sommes qu’un. 
• la part de divin en moi reconnaît la part de divin qu'il y a en toi
• je salue le soleil qui est en toi
• je salue le divin en toi

 

 

et il y a le geste

Un mudra accompagne toujours Namasté. Le geste Namasté symbolise la croyance qu'il existe une lumière divine en chacun de nous, située dans le chakra du cœur. Ce geste est un signe de reconnaissance d'une âme envers une autre âme....

Ce geste n'est en rien superficiel ni même une "simple formalité". Les indiens considèrent que la réunion de 2 personnes ne peut se faire que par leur esprit; la jonction des mains devant la poitrine signifie alors "puisse nos esprits se rencontrer"....

 

Effectivement, pour avoir passé quelques mois en inde récemment et avec le souhait de vivre chaque année 2 ou 3 mois avec eux, je peux vous dire que chaque personne rencontrée, l'échange est puissant, il y a un temps d'arrêt, un regard, un véritable échange, même pour ceux qui ne parlent pas anglais.... Ces regards et gestes plein de sens sont magnifiques.

Je vous invite d'ailleurs à participer à mes ateliers là-bas pour l''expérimenter par vous-même, et ce, face à l'océan...

   Namasté :)

Comenius ou notre maître en pédagogie

« De même que le monde entier est une école pour la totalité de l’espèce humaine depuis l’origine jusqu’à la fin des temps, de même la vie est une école pour chacun du berceau à la tombe. Il ne suffit plus de dire avec Sénèque. ‘‘Il n’y a pas d’âge pour commencer à apprendre’’. Nous devons dire chaque âge est destiné à apprendre car il n’y a d’autre but pour chaque être que d’apprendre dans la vie elle-même. »

Tout a commencé avec ma grande sœur qui m'a fait découvrir cette citation de Jan Amos Comenius (1592-1670) in Pampaedia

Troublante citation pour moi et le lien fort que je ressens avec cet homme. Au-delà du fait que j'ai des origines tchèques, il met en place des idées pédagogiques que je partage grandement et dont je vous livre ici des extraits

Tout formateur, prof, éducateur, (politique ?) devrait s'en inspirer !

 

Philosophe tchèque, souvent présenté comme le "père" de l'éducation moderne, Comenius insiste sur l’importance de l’éducation artistique. Il juge que l’art doit être rendu accessible à tous. Il plaide, en particulier, pour l’enseignement de la musique à tous les niveaux scolaires.

Toute sa réforme scolaire est sous tendue par le désir de donner à chaque élève son autonomie. Comenius veut, en effet, amener les élèves à ne rien demander sans réfléchir, à ne rien croire sans penser, à ne rien faire sans juger, mais à faire ce qu’on sait être bon, vrai, utile. « Que personne n’épuise ses désirs, ses sens, ses forces, ne cède aux désirs d’autrui, ne soumette ses sentiments à ceux d’autrui et ne se laisse contraindre du dehors. Que tous comprennent le moyen d’être heureux qu’ils possèdent en eux-mêmes. »

Comenius considère la liberté et la joie de vivre comme l’état légitime de l’homme, le but vers lequel doit le diriger l’éducation. C’est là le pivot de toute son œuvre : Améliorer la condition des hommes pour les amener à cet état de liberté, de joie et de bonheur telle est l’idée qui le soutient lorsqu’il écrit sa Didactica magna.

L’éducation ne consiste pas  à remplir l’esprit de l’élève d’opinions reçues et de notions toutes faites, mais à développer son intelligence, son raisonnement et son jugement pour le rendre capable de penser par lui-même. A l’école organisée, mais « morte, des livres », Comenius préfère l’école buissonnière mais « vivante des hêtres et des chênes ». En d’autres termes, l’élève doit apprendre à examiner et à connaître les choses en elles-mêmes et non par les observations que d’autres auraient faites pour lui. Pour cela, Comenius demande que tous les livres soient illustrés. Il propose des promenades et des visites d’ateliers plus que des cours.

Les trois principes fondamentaux de sa didactique correspondent tout à fait aux idées des enseignants documentalistes. Il faut en effet :

1. Procéder par étapes.
2. Tout examiner par soi-même sans abdication devant l’autorité adulte.
3. Agir par soi-même : l’autopraxie. « Elle requiert, pour tout ce qui sera présenté à l’intellect, à la mémoire, à la langue, à la main, que les élèves eux-mêmes le cherchent, le découvrent, le discutent, le fassent, le répètent, sans se relâcher, par leur effort propre ne laissant aux maîtres que le rôle de surveiller si ce qui doit se faire se fait, et se fait comme il doit se faire. »

Jean Piaget a résumé l’apport pédagogique de Comenius dans la recommandation suivante : « Nous pourrions écrire en lettres d’or sur la porte de toutes les écoles d’aujourd’hui tant elles sont, hélas ! Encore peu appliquées, ces trois règles que Comenius tire de l’idée de développement spontané :

1. Envoie les enfants aux leçons publiques pendant le moins d’heures possible. Je veux dire pendant quatre heures, et en laisse autant pour les études personnelles.
2. Surcharge le moins possible la mémoire, je veux dire ne fais apprendre par cœur que les choses principales, abandonnant le reste aux exercices libres.
3. Et, par contre, règle tout ton enseignement sur les capacités des élèves, qui se développent d’elles-mêmes avec l’âge et les progrès scolaires ».

Éducation au  féminin

A l’heure ou l’infériorité des femmes est communément admise, Comenius affirme que les filles ont les mêmes capacités intellectuelles que les garçons. Il admoneste tous ceux qui veulent tenir les femmes éloignées des études scientifiques et littéraires. Les femmes sont douées d’une intelligence agile et fine qui les rend aptes à comprendre la science comme les hommes et souvent même mieux que  les hommes. Il faut donc les instruire de tout ce qu’il importe qu’elles sachent, non seulement pour leur propre bonheur, mais aussi pour celui de tous ceux qui les entourent. « Si quelqu’un vient me dire : où cela nous mènera-t-il si les femmes elles-mêmes se donnent aux études ? Je réponds : il arrivera ceci que cette instruction et cette éducation générales, lorsqu’elles se feront selon la bonne méthode, fourniront à chacun ce qui lui est nécessaire pour bien penser et bien agir ».

Éducation des sens

L’éducation minutieuse des sens est primordiale puisque c’est sur les sens que les choses réagissent immédiatement et directement. Le maître doit tenir comme règle d’or que chaque objet doit être présenté à celui des sens qui lui convient. Les sens se guident et se complètent l’un l’autre. Il faut donc développer leurs rapports mutuels. Ainsi, un enfant qui voit une cloche en a une connaissance plus précise s’il la touche, l’entend. C’est à mesure qu’il arrive à comprendre la raison d’être d’un objet que l’élève retient le mot qui le désigne. Ensuite, il apprend à exprimer lui-même par la parole et par l’écriture, les impressions qu’il ressent. On lui enseigne toutes ces choses par la pratique : « A parler en parlant, à écrire en écrivant, à raisonner en raisonnant » et on posera ainsi les bases d’une pédagogie dont le but est de contrôler par l’expérience la valeur du savoir.

Emploi du temps

Comenius a des idées très précises sur l’organisation du temps scolaire. Celui-ci est basé sur les principes de l’instruction concentrique.

Huit heures pour le sommeil, huit heures pour les soins du corps, les repas, les jeux… et huit heures pour la classe et l’étude. Pour les écoles maternelles et élémentaires, il ne faut pas plus de quatre heures par jour, deux heures le matin consacrées à la culture de l’intelligence et de la mémoire ; deux l’après-midi pour les exercices manuels et oraux. Le reste du temps appartient à la récréation, aux exercices physiques, domestiques et à la préparation des devoirs.

Dans l’école latine, le matin est consacré à la science et à l’art, et l’après-midi à l’histoire et autres matières.

Encyclopédisme

Affirmer que tout doit être enseigné, ne signifie pas toutefois que les élèves doivent tout apprendre. Comenius raille les efforts des encyclopédistes, dont il juge absurde la façon de présenter les connaissances comme une chaîne d’événements juxtaposés plutôt que comme un tout. Il s’agit plutôt d’apprendre à bien penser. Les élèves doivent ainsi mémoriser le moins possible.

Enseignant ou maître

Le maître doit être aussi instruit qu’il le pourra. Il doit être animé du plus noble idéalisme. Par l’attrait de sa personnalité, il gagnera la confiance des élèves et celle de leurs parents. Sa vie privée doit être un modèle de moralité. C’est important car, si le maître remplit tous ses devoirs, s’il rend son enseignement agréable et vivant, il ne rencontrera pas de problème de discipline. Il faut donner aux élèves le goût des études et de la discipline et ce n’est pas en employant la férule ou en donnant des punitions que l’on arrive à ce résultat.

Erreur

Puisque les hommes ne sont pas sur la terre pour être de : « simples spectateurs, mais des acteurs, il faut en arriver à une organisation telle que personne ne rencontre rien qui lui soit absolument inconnu et dont il ne puisse tirer, en quelque mesure, parti raisonnablement et sans tomber dans les pièges de l’erreur ». Il faut donc que l’homme devienne l’être raisonnable qu’implique sa destinée d’homme. Il ne peut le devenir qu’en acquérant une compréhension de tout ce qui  l’entoure, qui seule le rendra capable de soumettre à son usage légitime les autres créatures, de se gouverner lui-même et de servir son prochain

Faculté de l’âme

Comenius a rencontré Francis Bacon, déjà présenté dans le Personnage du mois. Les trois facultés de l’âme sont pour lui : l’intellect qui observe et distingue les choses ; la volonté qui choisit entre l’utile et le nuisible ; la mémoire qui accumule pour l’avenir, tout ce qu’ont assimilé l’intellect et la volonté. Ces trois facultés sont inséparables et accompagnent les trois qualités décrites par Comenius : l’érudition, la vertu et la religion. Elles vont également de pair avec les trois degrés : le sens ou vérité de la nature ; la conscience ou vérité morale, Dieu ou vérité spirituelle.

Formation continue

L’éducation n’est pas seulement une formation de l’enfant à l’école ou dans la famille. C’est un processus qui intéresse la vie entière de l’homme et ses multiples adaptations sociales. La société dans son ensemble est conçue sub specie educationis. Les grandes idées de pacification et d’organisation internationale de l’enseignement qui font de lui un précurseur de tant d’institutions et de courants contemporains découlent de cette synthèse sui generis entre la nature et l’homme que Comenius défend dans toutes ses œuvres.

Image et jeu

Ce qui fait de Comenius un des pionniers de la pédagogie moderne, c’est sa réflexion sur la manière d’enseigner, et en particulier, l’idée que l’enseignant se doit de réveiller l’intérêt de l’élève. Pour cela, il préconise l’utilisation de l’image et du jeu. C’est ainsi que son manuel Orbis sensualium Pictus a pour ambition d’apprendre le latin aux enfants par association d’un mot à une image.

Comenius défend aussi l’idée des jeux de groupe. Selon lui, il n’existe rien de tel qu’apprendre en s’amusant. Pour lui, la contrainte n’est nécessaire à l’enfant pour apprendre ; il le désire naturellement.

Instruction pour tous

Comenius affirme que : « lorsque l’éducation générale de la jeunesse commencera par la bonne méthode, il ne manquera plus à personne ce qui lui est nécessaire pour bien penser et bien agir ». En ce sens, Comenius préconise une instruction généralisée, la même pour tous, « sans distinction de  richesse, de religion ni de sexe ». « Les enfants des riches, des nobles ou de ceux qui exercent une magistrature ne sont pas seuls à être nés pour occuper de semblables situations et pour qu’à eux seuls on ouvre les portes de l’école latine [secondaire] en repoussant les autres comme des gens dont on espère rien. L’esprit souffle où il veut et quand il veut ».

Langue vivante

Comenius est surtout connu par le petit ouvrage intitulé Janua linguarum reserata ou la Clé des langues. Il y a rassemblé en 1000 phrases tous les mots usuels, de manière à donner en un temps très court, la connaissance des mots. Il complète cette publication par Orbis sensualium pictus où les mots sont accompagnés d’images qui les expliquent.

Comme un certain nombre de ses contemporains, Comenius plaide pour que soit adoptée une langue universelle, une langue pansophique. La diversité des langues est une entrave à la compréhension des hommes entre eux. Or toute sa vie, Comenius a recherché le moyen d’éclairer la raison collective des hommes permettant d’instaurer entre eux une vie harmonieuse.

Orientation scolaire et professionnelle

Comenius est convaincu que vouloir déterminer trop tôt la vocation de chacun est un acte de précipitation. Avant l’âge de 13/14 ans, les « forces de l’intelligence », ni les « inclinaisons de l’âme » ne se manifestent pas encore. Les unes et les autres se révèlent beaucoup plus tard.

Précurseur de l’orientation scolaire, Comenius défend l’idée qu’il suffit de donner aux enfants des outils qui leur permettent de se familiariser avec les différents métiers. Cela permet au : « maître de voir les enfants agir spontanément et de deviner leur vocation : les uns, par le choix du jeu et par leur conduite en jouant, manifesteront les aptitudes nécessaires aux fonctions d'État, civiles ou militaires, les autres se révéleront doués pour la médecine, pour l’architecture, etc. ».

Pansophie ou sagesse universelle

« Comenius, écrit Jean Piaget, a été le premier à avoir conçu dans toute son ampleur une science de l’éducation. Il la place au cœur d’une « pansophie » qui, dans son esprit, doit constituer un système philosophique d’ensemble. » La pansophie traduit la dimension universaliste de sa pensée. Pour concrétiser la sagesse universelle, Comenius conçoit un système d’éducation rationalisé, unique pour tous et composé de quatre degrés. Il considère que l’éducation est un processus qui doit durer toute la vie et que le monde entier est une école.

« L’idée centrale est sans doute celle de la nature formatrice qui, en se reflétant dans l’esprit humain grâce au parallélisme de l’homme et de la nature entraîne par son ordre même, le processus éducatif. C’est l’ordre des choses qui constitue le véritable principe enseignant, mais c’est un ordre actif, et l’éducateur ne saurait accomplir sa tâche qu’en demeurant un instrument aux mains de la nature ».

Le génie de Comenius est d’avoir compris que l’éducation est l’un des aspects des mécanismes formateurs de la nature, et d’avoir ainsi intégré le processus éducatif dans un système tel que ce processus en constitue l’axe fondamental même.

Dans l’esprit de Comenius, la pansophie peut, seule, hâter le progrès moral, intellectuel et spirituel de l’homme qui s’élèvera progressivement vers les sommets. En ce sens, il rejoint de nombreux contemporains comme Descartes quand il pense écrire un traité au titre explicite : « Le projet d’une science universelle qui puisse élever notre nature à  son plus haut degré de perfection ».

Pédagogie

On considère Comenius comme l’un des pères de la pédagogie moderne car pour lui, la réforme de l’éducation est l’unique remède à la profonde crise culturelle que traverse l’Europe de son temps.

Sa théorie pédagogique exige que chaque étape du savoir embrasse un ensemble complet de connaissances, point de départ d’une nouvelle étude plus élevée, plus profonde, plus étendue. Cette progression de cercles concentriques suppose donc que la formation intellectuelle  commence par l’enseignement des principes élémentaires, indispensables à l’acquisition de nouvelles connaissances, toujours plus savantes.

Conclusion

En République tchèque et en Slovaquie, la date de naissance de Comenius est commémorée par la Journée des professeurs. L'Europe a donné son nom à l’un de ses programmes d’éducation parmi les plus importants.

Sa doctrine sur l’éducation fait et continue de faire l’objet de nombreuses et importantes études. Et pourtant Comenius reste assez mal connu.

Et pourtant, pourtant… quand après plus de trois siècles, on lit ses ouvrages, Comenius apparaît comme un prophète : « prophète passionné de l’avènement de l’entente entre les peuples et de la création de l’école démocratique, celle-ci devant préparer la voie à celle-là ; prophète confiant de la pédagogie donnant la main à la politique, entendue au sens étymologique et le plus noble du mot, pour faire de chaque petit d’homme un homme et de chaque homme « un ouvrier heureux dans l’atelier de l’humanité ».

Un dossier proposé par l’encyclopédie Agora

Extraits choisis à partir site réseau canopé et merci à Marie-France Blanquet pour la qualité de son article.

J'ai d'ailleurs monté des ateliers en inde du sud qui se font dans la joie, dans l'expérimentation des sens....

La loi travail et les visites médicales....

Du nouveau à prévoir pour janvier 2017

Du fait du manque de médecins, mais tout en gardant l'obligation de résultat en termes de sécurité, l'employeur va devoir rectifier ses plannings.

L’ensemble des mesures ne prendront effet qu’une fois publiés les décrets d’application nécessaires et au plus tard le 1er janvier 2017.

Ainsi, nous sommes dans l'attente de nombreux décrets, mais voici ce qui se profile...

 

La visite médicale d'embauche pour les nouveaux collaborateurs

elle ne sera plus systématique à faire avant la fin de la période d'essai, mais elle sera remplacée par une simple visite d'information et de prévention qui sera organisée après l'embauche dans un délai qui sera fixé par délai, probablement de 6 mois.

Cette visite ne sera pas pour vérifier l'aptitude du nouveau collaborateur, ce n'est pas un examen médical. Elle pourra être assurée par un collaborateur médecin, un interne en médecine du travail ou un infirmer.

Deux exceptions :

1. les salariés qui déclarent, lors de la visite d’information et de prévention, être considérés comme travailleurs handicapés ou titulaires d’une pension d’invalidité. Ils seront orientés vers le médecin du travail et bénéficieront d'un suivi individuel adapté à leur santé. 
2. Un examen médical d’aptitude reste obligatoire et se substitue à la visite d’information pour les postes présentant des risques particuliers pour la santé ou la sécurité du salarié, celles de ses collègues ou celles de tiers évoluant dans l'environnement immédiat du salarié. Cet examen permet de s’assurer de la compatibilité de l'état de santé du salarié avec le poste sur lequel il est affecté. Il sera effectué avant l’embauche et renouvelé périodiquement
   
   

Les visites périodiques sont espacées

Actuellement tous les 2 ans (sauf personne qui travaille la nuit, qui a des problèmes de santé...), le suivi médical des salariés aura désormais une périodicité qui prendra en compte :

• les conditions de travail (comme le travail de nuit),
• l'état de santé du salarié
• son âge
• et les risques professionnels auxquels il est exposé.

Un suivi renforcé s’appliquera toutefois aux salariés affectés à des postes à risque pour leur santé ou celle de leurs collègues ou de tiers évoluant dans l'environnement immédiat de travail.

Nous attendons les décret qui expliquent :

• les modalités d'identification de ces salariés 
• les modalités et la périodicité du suivi (on parle de 4 ou 5 ans)
• les règles de suivi pour  les salariés en CDD et les travailleurs temporaires, qui devraient bénéficier d’un suivi d’une périodicité identique à celle des salariés en CDI.

 

Par ailleurs, un collaborateur qui anticipe un risque d’inaptitude physique pourra demander à subir une visite médicale afin d’engager une démarche de maintien dans l’emploi...

 

Le rôle du médecin du travail

Son rôle est reprécisé : il agit pour éviter toute altération de la santé des travailleurs du fait de leur travail ainsi que toute atteinte à la sécurité des tiers évoluant dans l’environnement immédiat de travail.

La composition des services de santé au travail est élargie, ils comprennent :

• des collaborateurs médecins et
• des internes en médecine du travail.

Loi n° 2016-1088 du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels, art. 102, Jo du 9

L'employeur incité à dénoncer ses salariés....

Après l'employeur "vache à lait", voici l'employeur "collabo"...

750€ d'amende si vous ne dénoncez pas les salariés auteurs d’infractions routières avec des véhicules de l’entreprise....

En effet, un projet de loi prévoit qu’à compter du 1er novembre 2016, lorsqu’une infraction sera commise avec un véhicule immatriculé ou détenu par une personne morale (société propriétaire ou locataire du véhicule), son représentant devra indiquer aux pouvoirs publics l’identité de la personne qui conduisait ce véhicule, sauf en cas de vol ou d’usurpation d’immatriculation.

Les infractions concernées sont celles qui sont constatées par les appareils de contrôle automatique (radar, vidéo-verbalisation) et dont la liste sera fixée par décret : probablement les infractions classiques : liées à la vitesse, aux distances de sécurité entre véhicules, au franchissement d’une signalisation imposant l’arrêt, au défaut de port du casque ou de la ceinture de sécurité, au non-paiement des péages ou à la présence de véhicules sur certaines voies et chaussées.

Qui va payer ? Le représentant légal de la personne morale : gérant, directeur général, etc.

Actuellement, l’employeur n’est pas tenu de révéler l’identité des salariés ayant commis des infractions avec leurs véhicules d’entreprise et en l’absence d’identification de l’auteur de l’infraction, il reste seulement redevable du montant de l’amende prévue pour l’infraction constatée...

Concrètement, l'entreprise va devoir impérativement "indiquer à l'administration, par lettre recommandée avec demande d'avis de réception ou de façon dématérialisée, l'identité et l'adresse de la personne physique qui conduisait le véhicule concerné par l'avis de contravention.

Cette information devrait être fournie dans un délai de 45 jours après avoir reçu le PV, sous peine de payer les 750€ d'amende....

 

Après être obligé de gérer les pensions de ses salariés divorcés, en plus de son travail, voici une nouvelle obligation pour remplir les caisses de l'état qui nous éloigne un peu plus du rôle de l'entreprise, créer de la richesse... et de l'emploi !

énorme augmentation des amendes administratives

jusqu'à 10 fois pour certaines...

Depuis que le gouvernement socialiste est au pouvoir, les taxes ne cessent de pleuvoir sur ceux qui travaillent, je ne reparle pas du forfait social qui a grimpé de 8 à 20% dès leur arrivée, mais là, gare aux employeurs s'ils ne sont pas à jour...

 

Les inspecteurs du travail qui sont de plus en plus nombreux avec de plus en plus de pouvoir : l’amende en cas de délit d’obstacle à l’inspection du travail a été multipliée par 10 et passe à 37 500 euros.

Cette amende peut notamment être prononcée lorsque vous refusez de tenir à la disposition de l’inspection du travail des documents obligatoires, refusez que l’inspection du travail entre dans l’entreprise, n’affichez pas les horaires de l’entreprise malgré les injonctions de l’inspecteur, etc.

 

Quant aux infractions aux règles de santé et sécurité, elles sont plus sévèrement sanctionnées puisque l’amende pénale est portée à 10 000 euros au lieu de 3 750 (30 000 euros en cas de récidive au lieu de 9 000).

Je ne crois pas que ce genre de loi va favoriser ni la reprise ni la baisse du chômage.... 

Vous fermez votre entreprise en été....

Que doit faire l'employeur et que se passe-t-il pour les collaborateurs ?

Il est de plus en plus fréquent de fermer son entreprise, souvent autour du 15 août,et d’imposer à tous les collaborateurs de prendre leurs congés payés pendant la période de fermeture.

Que dois faire l'employeur ?

Si vous y songez pour cet été, c'est trop tard, vous pouvez commencer les préparatifs pour 2017 car il y a des règles à respecter et vous devez les informer suffisamment à l’avance

Pour pouvoir imposer une fermeture à vos salariés, vous devez accomplir certaines formalités au préalable.

1. relire sa convention collective sur le sujet (comme d'habitude)
2.  vous devez consulter votre CE et vos délégués si vous en avez
3. vous fixez, par cette décision, la période des Congés payés et l’ordre des départs que vous allez afficher sur les affichages légaux

Si la fermeture est de courte durée et entraîne un fractionnement congé principal de 24 jours ouvrables, vous devez même recueillir l’avis conforme des délégués du personnel c'est-à-dire leur accord exprès ou, en l’absence de DP, obtenir l’accord des salariés.

 

Que dire aux collaborateurs ?

Proposer aux collaborateurs concernés des jours de CP par anticipation, mais vous ne pouvez pas le leur imposer.

Si un collaborateur ne souhaite pas prendre des CP par anticipation, il sera contraint de poser un congé sans solde.

Option pôle emploi ; chaque salarié n'a pas les mêmes droits.....

Vous pouvez expliquer au collaborateur concerné qu'il peut faire une demande d’aide pour congé non payé auprès de l'agence Pôle emploi dont il dépendait. 

En revanche, cette aide n'est valable que pour le collaborateur qui, avant de reprendre un nouvel emploi, pouvait prétendre à l’aide de retour à l’emploi (ou à l'allocation de solidarité spécifique) pendant la période de référence des congés payés ou pendant la période qui lui fait suite immédiatement...

 

 

Que se passe-t-il pour les collaborateurs ?

Ceux qui ont des  CP acquis, ils les posent, c'est OK. 

En revanche, ceux qui viennent d'arriver enfin ceux qui n'ont pas acquis assez de congés payés, que se passe-t-il ? Avant 2013, ils avaient le droit au chômage partiel, maintenant plus rien, ils sont forcés de poser des congés sans solde, donc non payés (ils sont enchantés) 

Pourquoi ? Car le ce dispositif a été supprimé lors du remplacement du chômage partiel par ce qui s'appelle désormais l'activité partielle....

 

 

Naissance d'un nouveau motif prohibé de discrimination

La précarité sociale est un nouveau cas de discrimination 

En effet, discriminer une personne (à l'embauche ou après) pour cause de particulière vulnérabilité est désormais interdit.

Ce 21ème critère de discrimination basé sur « la particulière vulnérabilité résultant de la situation économique d’une personne apparente ou connue de son auteur » est

introduit à l’article L.1132-1 du Code du travail depuis le 24 juin dernier.

Cette notion était entrée dans le droit du travail avec le harcèlement sexuel et des causes aggravantes sur des personnes vulnérables notamment financièrement. Mais voici que c'est pour tous. C'est un cas qui me semble compliqué à déterminer, sur quelle base va-t-on parler de pauvreté, de vulnérabilité ?

C'est intégré dans le code pénal qui condamne à 3 ans d'emprisonnement et à 45 000 € d'amende, toute discrimination commise à l’égard d’une personne lorsqu’elle consiste à refuser d'embaucher, à sanctionner ou à licencier une personne pour ce motif, ou encore à subordonner une offre d'emploi, une demande de stage ou une période de formation en entreprise à une condition fondée sur l'un des motifs prohibés de discrimination (c. pén. art. 225-2).

 

Cette loi autorise la discrimination positive en faveur des personnes en situation précaire et dispose que « les mesures prises en faveur des personnes vulnérables en raison de leur situation économique et visant à favoriser l’égalité de traitement ne constituent pas une discrimination ».

Point sur la loi travail ou loi El Khomri

Pas une loi pour régler le problème de l'emploi....

Le projet de loi El Khomri est maintenant examiné par le Sénat. Il a été "débattu" en séance le 13 juin et retournera à l'Assemblée nationale fin juin-début juillet. Je ne sais pas pourquoi ils discutent encore, notre président de la république a annoncé ce jour qu'il ira jusqu'au bout, donc à l'image du 49.3 il n'y a pas de dialogue.

Selon Manuel Valls, le texte devrait être définitivement adopté au mois de juillet.

Nous voici avec une troisième ministre de l'emploi, très contente d'elle comme tous les membres du gouvernement actuel, tout va bien et vive le dialogue social !

 

Le problème majeure des français étant le chômage et le pouvoir d'achat, comment cette loi, remaniée mille fois et imposée le 12 mai par l'Assemblée, va-t-elle donner plus d'emploi et plus de sous à ceux qui travaillent ?

Nous sommes d'accord qu'il faut aider les personnes à travailler, dans un métier qui leur plait afin d'être indépendants, libres et donc heureux, c'est le but de la vie de chacun.

Depuis des semaines que cette loi entraîne des manifestations qui coûtent une fortune à l'état, donc aux travailleurs et pénalise grandement tous ceux qui remplissent largement les caisse de l'état : indépendants, artisans, PME, TPE, sans compter ceux qui cherchent du travail et les intérimaires qui sont payés à l'heure, le préjudice est considérable à chaque grève....

 

Les points de la loi, pêle-mêle : 

Article 2 décrié et politique

Les négociations se tiennent désormais au niveau de l'entreprise. Lorsque cet accord sera adopté par au moins 50% des représentants syndicaux de l'entreprise, il pourra prévaloir sur l'accord de branche, même s'il est moins avantageux pour les salariés.

A titre d'exemple, les heures supplémentaires pourront dorénavant être majorées à moins de 25%, ce que rendaient impossible certains accords de branche. Les accords d'entreprise ne pourront toutefois pas fixer un taux de majoration inférieur à 10%. 

Au gouvernement ils ne sont pas d’accord, et la CGT craint pour sa survie…

Si les négociations se déroulent désormais au niveau de l'entreprise, il est fort probable que le personnel souhaitera se doter de représentants syndicaux qui prônent la culture du compromis. Ce qui n'est pas le cas de l'organisation de Philippe Martinez qui privilégie le conflit.

La menace se fait de plus en plus pesante à mesure que l'organisation perd du terrain dans de nombreuses entreprises. Elle pourrait se voir ravir sous peu la place de premier syndicat de France par la CFDT.

 

Prud’hommes : plafonds d’indemnités prud’homales, qui dépendront d’un barème…. Qui finalement est juste à titre indicatif. Ces montants maximum seront déterminés en fonction de l’ancienneté, sur le modèle du calcul des indemnités légales de licenciement

Exemple : un salarié dont l’ancienneté est comprise entre 2 et 5 ans ne pourra pas toucher plus de 6 mois de salaire. 

 

Visite médicale d'embauche

Le texte compte supprimer la visite médicale d’embauche systématique pour recentrer le dispositif sur les salariés exposés à des risques particuliers.

Les autres salariés ne passeraient plus désormais qu'une visite "d'information et de prévention" dispensée par un professionnel de santé (une infirmière par exemple) au moment de l'embauche. 

 

Quotas pour les motifs pouvant entraîner un licenciement économique…

Les difficultés économiques rencontrées par l’entreprise pourront notamment être caractérisées par une baisse des commandes ou du chiffre d’affaires pendant un certain nombre de trimestres consécutifs, qui varie en fonction de la taille de l'entreprise. Ce nombre est fixé à :

• 1 trimestre de baisse du CA ou des commandes pour les entreprises de moins de 11 salariés ;
• 2 trimestres pour les entreprises employant entre 11 et 49 salariés ;
• 3 trimestres pour les entreprises ayant entre 50 à 299 salariés ;
• 4 trimestres pour les entreprises de 300 salariés ou plus.

 

Licenciement économique

Pas pour les multinationales et avec une durée  de la baisse (activité, CA….) qui pourra varier selon l’accord de branche. Travailler plus pour gagner moins

Un salarié qui refuse un « accord offensif » est licencié. Ces accords dits « offensifs » pourront être mis en place dans les entreprises en en bonne santé. Les salariés ne voulant s'y plier feront l'objet d'un licenciement individuel pour motif « économique » et non plus personnel (…). Les accords de maintien dans l’emploi offensifs = pas de problème mais pour booster son entreprise peuvent prévoir d’aménager le travail : rémunération, horaires et durée du travail….

 

Modulation du temps de travail

Une entreprise pourra conclure un "accord de développement de l’emploi" pour moduler temps de travail et rémunération des salariés afin de partir à la conquête de nouveaux marchés.

Cet accord pourra durer jusqu’à deux ans (encore une loi précaire....)

 

Durée du travail maximum

• de 10H à 12H uniquement avec accord
• De 48H à 60H, si autorisée par l’inspection du travail, uniquement ponctuelle : elle ne pourra être appliquée qu’en cas de « circonstances exceptionnelles » propres à l’entreprise.

 

Formation

Le plafond du CPF pourra passer de 150 à 400 heures pour les salariés sans diplômes

Plus de souplesse pour les temps de pause, astreintes, repos, récup’… par accord d’entreprise (sauf si l’accord de branche a verrouillé)

Mais accord collectif obligatoire avec un élu ou un salarié mandaté par un syndicat

 

Garantie jeunes

Droit personnel et universel pour tous les jeunes sans emploi ni formation. Dispositif expérimental qui offre pendant un an : un accompagnement renforcé, des périodes en entreprise et une allocation mensuelle de 450 € (avec quel argent ?)

 

Forfaits jours dans les entreprises de – de 50 salariés

Les PME de moins de 50 salariés pourront proposer à leur salarié de passer au forfait jour (et donc de déroger aux règles des 35 heures) et ce même sans accord collectif.             

 

Bulletin de paie électronique en 2017 (on s'en fiche....)

 

Le CPA : Compte personnel d’activité

Le projet de loi précise le contenu du futur CPA, ils adorent les comptes et les usines à gaz (la seconde partie du compte pénibilité qui est à appliquer en juillet est un délire absolu) qui comprendra à la fois :

• Le Compte Personnel de Formation : CPF, (dois-je rappeler que les fonctionnaires gardent le bénéfice du DIF et les entreprises paient (syndicats et politiques plus pléthode de comités, comissions.....) sans pouvoir faire bénéficier ses collaborateurs et cela met au chômage bon nombre de formateurs petits centres de formation.... mais ce n'est pas grave, en général ils sont en indépendants, ils ne vont pas faire grossir davantage les chiffres déjà catastrophiques du chômage.
• Le Compte pénibilité (une usine à gaz hallucinante) et
• un futur compte d'engagement citoyen, dans lequel les heures de formation récompensent bénévolat et volontariat.

 

Tout avait déjà commencé avec une surtaxation des CDD qui a déjà eu lieu: 

la surtaxation des CDD de courte durée est déjà entrée en vigueur le 1er juillet 2013. D'un taux de 4 % de cotisation à l'assurance chômage, la taxe est passée :

• à 7 % pour les CDD de moins d'un mois,
• à 5,5 % pour les CDD d'un à trois mois,
• à 4,5 % pour les CDD d'usage de moins de trois mois.

Deux cas échappent à cette taxation : lorsque le salarié est embauché en CDI à l'issue de son CDD, ainsi que pour les contrats saisonniers et CDD de remplacement d'un salarié absent.

Finalement dans cette loi, pas de surtaxation supplémentaires, abandonnée, comme le point sur la laïcité

 

Pour l'économiste Jean Tirole, c’est avant tout sur le contrat de travail qu’il faut agir en adoptant un système de protection du salarié et non de l’emploi : permettre à l’entreprise de retrouver de la liberté dans ses embauches et ses licenciements, tout en assurant au travailleur un haut niveau de protection contre les aléas du chômage. Cela passe par l’instauration d’un contrat unique avec droits progressifs et la fin en l’état du CDD et du CDI. Ensuite, en échange de cette flexibilité, l’entreprise serait responsabilisée dans sa gestion des ressources humaines par la mise en place d’un système de bonus-malus sur les licenciements, les entreprises les moins vertueuses supportant une plus grosse part du financement de l’assurance chômage.

Jean Tirole rappelle d’abord un élément trop peu souvent évoqué, c’est que la flexibilité profite non seulement à l’employeur mais aussi au salarié, qui est aujourd’hui littéralement prisonnier de son CDI par peur de ne pas en retrouver en cas de départ. Il est ainsi incité à rester coûte que coûte à son poste de travail, même lorsque celui-ci ne lui convient plus ou qu’il est simplement en conflit avec sa hiérarchie.

 

L'avenir n'est pas le CDI, c'est évident, ils faut qu'ils le comprennent en haut....

 

 Le mot de la fin

Cette loi est une absurdité car elle paralyse le pays, coûte une fortune en dégâts directs et indirect, n'est ni juste pour les entreprises ni pour les salariés et nous fait perdre notre temps et notre énergie.

Ce qui fait tant de bruit, c'est cette soi-disant souplesse apportée aux entreprises mais la condition qu'elles parviennent à des accords d'entreprise majoritaires rend ceci impensable dans la majorité des PME.

SInon, avez-vous vu un seul point pour régler le chômage, favoriser le recrutement, donner des sous aux travailleurs vous ? Moi non, donc à quoi bon ?

 

Je rêve d'un jour où nous serons dans une économie circulaire, comme présentée dans les films "demain", "nouveau monde" , "en quête de sens" avec la fin de la politique politicienne qui se goinfre au détriment des personnes qui travaillent et en abîmant notre merveilleuse planète, à la botte des actionnaires des boites du CAC 40 et faisant des lois à la petite semaine pour faire plaisir à tel électorat, sans avoir de vision, de projet de société, ce que mérite pourtant grandement notre pays qui est merveilleux à bien des égards.... Rêvons....

 

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Des coûts d’implémentation et d’utilisation proportionnels aux besoins de l’entreprise

• 1 licence par utilisateur / 1 abonnement par utilisateur
• Tarif de vente des licences dégressif en fonction du nombre d’utilisateurs
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