RH Conseil PME

Quelques chiffres picorés dans la presse automne 2013

Les PME et leurs dirigeants sont-ils assez mis en valeur dans les grands médias ?

(chef d'entreprise octobre 2013)

• oui à 6.41% et
• NON à 93.59 %

Cela prouve la méconnaissance criante de la plupart de ces journalistes qui recherchent certainement trop l'audience, le sensationnel et les patrons du CAC 40 qui ne sont pas représentatifs du tout du patron français....

 

Le crowdfunding

(selon l'association Finance Participative France) le crowsfunding a permis de collecter depuis 2010

• plus de 6 millions d'euros pour financer 15 000 projets (création et développement d'entreprise) et
• 28 plateformes sont actives
• a l'échelle mondiale, les fonds levés seraient de l'ordre de 3 milliards de dollar en 2013 d'après les estimations de Deloitte

 

Compétitivité française en forte baisse

La France ne figure plus qu'aun 23ème rang (et ne cesse de baisser évidemment) des pays les plus compétitifs sur la scène mondiale, en 2010 elle occupait la 15ème place

Sans commentaire !

(expansion octobre 2013)

 

Le gouvernement a de l'argent, est prévu pour 2014 : 

• + 1 milliard d'euros de crédits attribués aux (trop nombreux) ministères
• + 240 millions d'euros de masse salariale de l'état

Il a également prévu

• + 4.4 milliards d'euros de dépenses de retraite
• + 4.6 milliards d'euros de dépenses de la sécu
• +1.5 milliards d'euros de dépenses d'allocations familiales

(capital octobre 2013)

 

Les français et les nouvelles technologies

(management octobre 2013)

D'après un récent sondage, les français sont dépassés par les nouveaux usages du digital

• 25 % des français se sentent dépassés par l'évolution des nouvelles technologies
• 57%n des plus de 50 ans partagent ce sentiment
• 28% des Catégories socioprofessionnelles les moins favorisées contre 15% pour les CSP+
• 81% des français pensent avoir besoin d'une remise à niveau

Il y a du travail pour les formateurs :)

 

Temps passé en réunion et à lire ses mails

(expansion novembre 2013)

• 3H16 = le temps moyen passé en réunion chaque j our, hors entretiens individuels
• 1H16 la durée moyenne idéale d'une réunion
• 9 : le nombre maximal de personnes pour une réunion erfficace
• 1H31 le temps moyen passé à préparer une réunion
• 58% : la proportion des réunions jugées vraiment utiles
• 46% : la proportion des courriels jugés sans intérêt
• 1H55 : temps moyen consacré quotidiennement à la lecture des courriels

Bon, je vous laisse, j'ai 248 mails à lire, et j'entre en conf call ! :)

Une appli pour neutraliser votre stress !

Amusante, bien faite et à 0.99€...

Pour vous ou vos collaborateurs stressé, cette appli mobile a 5 niveaux : 

1. comprendre le stress
2. faire face au stress
3. gérer son temps
4. réguler ses émotions et
5. communiquer sereinement

Chacun de ces 5 niveaux a des séquences avec un quiz et surtout des solutions concrètes, amusant non ?

Avec cela, l'aspect ludique et "pause" dans votre journée devrait de toutes les manières vous aider à "déstresser" quelques minutes :)

Un appui conseil Contrat de Génération : jusqu'à 12 500 € !

Vous faites appel à un(e) consultant(e) pour vous accompagner et la DIRRECTE vous finance !

L'objectif de ce dispositif d'appui conseil : faciliter la prise en compte de la problématique de la gestion des âges pour aider les entreprises avant - ou après - la signature d'un contrat de génération.

Concrètement

L'appui conseil contrat de génération est mis en oeuvre par les DIRECCTE en conventionnant avec : 

• 1 entreprise de moins de 300 salariés pouvant conclure un contrat de génération, ou
• 1 collectif d'entrepriess de moins de 300 salariés ou 
• un organisation ou organisation relais territorial

Cet appui conseil est également mis en oeuvre au niveau national par la DGEFP via une convention avec les OPCA. Chaque conention OPCA/DGEFP définira les objectifs nationaux qui seront déclinés régionalement, alors les DIRECCTE se chargeront de l'animation et du suivi des objectifs régionaux.

Ce dispositif permet à l’entreprise de bénéficier d’une aide financière de l’État et du soutien d’un consultant qu’elle choisit pour : 

• réaliser un diagnostic sur les problématiques de recrutement des jeunes, de maintien dans l’emploi des seniors et de transmission des compétences ; 
• établir un plan de préconisations à l’issue du diagnostic ; 
• bénéficier d’un accompagnement pour mettre en œuvre ce plan.

RH Conseil PME peut vous accompagner sur ce sujet

Contactez-moi au 06 81 82 77 28

A bientôt !

Nathalie Olivier

Une étude sur les PME et les réseaux sociaux

Les TPE et PME plutôt dynamiques sur les réseaux !

Je vous conseille de la lire, elle va plus loin que la simple utilisation des réseaux sociaux, et les TPE sont particulièrement actives, notamment pour le développement de business, et cela à tous les âges !

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Lire l'étude Viadéo :  Téléchargement Etude-Viadeo-TPE-PME-Reseaux-Sociaux-juillet-2013

Arrêtons cette déferlante de coachs !

Comment, tu n'es pas coach ?

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A mon sens, cela devient vraiment ridicule, n'importe qui, mais alors vraiment n'importe qui (je ne donnerai pas de nom, même sous la torture...) se dit coach de tout et de n'importe quoi. Pas un dîner à Paris sans que l'on pose la question de savoir si nous sommes coach...

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Coach pour diriger, pour faire des choix, pour séduire, pour divorcer, pour s'habiller, pour se coiffer, pour s'entretenir, pour décorer sa maison... pour têter ????

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Ce billet d'humeur n'a rien contre le coaching, au contraire, et pour être tout à fait honnête avec vous, j'ai suivi un coaching avec un coach génial il y a quelques années, j'avais l'impression de faire des bons en avant après chaque rdv de 2 heures, de me transformer en joyeux kangourou, bref, j'ai adoré et cela m'a beaucoup apporté et continue de m'apporter en termes de choix de vie, de développement personnel, etc....

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Mais, le coaching doit être avant tout pratiqué par des personnes qui sont experts dans un outil assez rare, j'ai nommé : L'ECOUTE !!!

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Les "bébés coachs" se rassurent en utilisant pléthore d'outils, n'arrivent pas à en vivre, se disent consultants RH (je me gausse) ou se lancent dans des bilans de compétences ou que sais-je pour garder ce fameux titre de coach (qui leur a coûté un bras au passage).

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Autre élément important à mon sens pour être coach, avoir fait un véritable travail psy perso (et une certaine maturité aussi) important, et continuer via la supervision... Là encore, le bât blesse, quels sont les coachs sur le marché qui continuent à se former, se développer, apprendre, se faire superviser, ce n'est pas la majorité visiblement !? 

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Je crois que les plus "hilarantes" sont un certain nombre de femmes qui - après avoir eu des enfants - se disent, 'tiens, je deviendrai bien coach, c'est glamour"... bien qu'elles soient totalement déconnectées du monde du travail depuis des lustres, voire n'y ont jamais participé ! Fortes de leur formation de coaching, encouragé par des maris et amis qui trouvent cela également trés glamour (mieux que caissière, assitante ou boulangère)...elles se lancent. Bref, j'en rencontre très souvent depuis plusieurs années, beaucoup sont totalement auto-centrées avec un énorme égo, aucune volonté de se remettre en question et le sens de l"écoute d'une huitre agonisante, c'est dire !!!

Bilan des courses, les seuls qui arrivent à en vivre sont : 

• quelques rares coachs réputés et surtout....
• les écoles de coaching (les grands gagnants du business coaching) !

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Je trouve cela dommageable pour les vrais bons coachs qui font un travail véritablement remarquable et j'espère qu'un jour il y aura une véritable réglementation sur le sujet, comme pour les psy (ceux qui ont eu leur diplôme jusqu'au bout, qui ne sont pas des imposteurs) afin de trier le bon grain de l'ivraie...

Une nouvelle gouvernance de l'entreprise selon le CESE !

Un nouveau code pour l'entreprise et des salariés associés !

Voila qui est trés intéressant : 

• "Mettre la confiance au cœur du management" ,
• changer "la relation donneurs d'ordres/sous-traitants" ,
• "développer les pratiques participatives" ,
• "favoriser l'entrepreneuriat collectif"...

En votant à une large majorité l'avis "Gouvernance et performance d'entreprise" , les membres du CESE (Conseil économique, social et environnemental) n'ont pas seulement validé une intention, mais adopté le principe d'un "changement de vision de l'entreprise dans la société."

Lire l'article !

C'est bien d'un changement de paradigme dont il s'agit, je suis tout à fait en accord avec eux, et vous ?

Un BD géniale pour lutter contre l'homophobie !

A diffuser sans modération, aux DRH, aux managers...

L’histoire se déroule au sein d’une imprimerie. Un poste de responsable d’équipe se libère et par ricochet celui de chef adjoint. L’homosexualité du futur chef adjoint, qui était très discret sur sa vie privée jusque là, est découverte par un de ses collègues et déclenche l’hostilité de ce dernier. Il met tout en œuvre pour discréditer son collègue gay tandis qu’un autre se porte candidat.

Parallèlement à cette histoire, on suit une jeune intérimaire lesbienne à l’aise avec sa sexualité mais qui se demande si elle ne doit pas être discrète sur sa vie privée si elle veut être embauchée définitivement. Au travers de ces deux personnages, on verra comment se met en place l’exclusion de l’employé homosexuel, les conséquences pour lui et pour l'entreprise ainsi que les moyens qui lui permettront de lutter contre cette discrimination.

Voir une vidéo qui parle de cette BD !

Pour la recevoir, elle est très bien faite, gratuite, avec une préfas de Moebius, aller sur le site de l'autre cercle.

Bonne lecture !

 

Le parlement des Entrepreneurs d'Avenir !

Le Parlement des Entrepreneurs d'avenir : "Et si l'entreprise avait les solutions ?"

Venez échanger avec des dirigeants pour faire émerger des solutions lors du 3ème Parlement des Entrepreneurs d'avenir qui mobilisera les acteurs économiques, politiques, sociaux, locaux et nationaux
souhaitant contribuer à l'émergence d'une économie et d'une société responsable et souhaitable.

Réservez ces dates!

Le Parlement des Entrepreneurs d'avenir a 3 objectifs clairement énoncés par les entrepreneurs eux-mêmes : 

1. ECHANGER pour progresser : en favorisant les rencontres et les échanges d’expériences, voire des partenariats entre les Entrepreneurs d’avenir et avec la société. De ces échanges sur les bonnes pratiques naîtront de nouvelles façons d’entreprendre.
2. COMMUNIQUER pour promouvoir : en présentant aux médias, aux décideurs économiques et politiques, au grand public des entrepreneurs qui s’engagent pour une économie plus humaine et plus respectueuse des équilibres environnementaux, sociaux et sociétaux. Ce sera l’occasion de mettre en lumière les parcours, les initiatives et les bonnes pratiques des Entrepreneurs d’avenir.
3. PROPOSER pour changer : en constituant un rassemblement unique et inédit d’Entrepreneurs d’avenir, forces de propositions et d’actions destinées au monde économique et politique.

Aller sur le site !

Feedback sur les conférences TEDx Vaugirard à Paris

C'était le 13 juin à Bobino, le thème : les mots pour le dire...

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J'y suis allée, avec une amie, excitée comme une gamine qui va découvrir des tas de choses, écouter des conférenciers hors norme, bref, très contente, surtout sur le thème des mots, qui me touchent, comme vous le savez...

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Je vous passe l'organisation assez  déplorable et la majorité des conférenciers qui étaient venus pour faire de l'auto-promotion davantage que pour offrir des idées ou des concepts novateurs... Bref !

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J'avais même fait de la pub et j'ai un client qui est venu avec un ami, ils sont partis bien avant la fin... Désolée Philippe, je ne savais pas !

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Néanmoins, conférences pétillantes et intéressantes d'Emmanuelle Piquet et d'un belge intéressant et non dénué d'humour, Thamer Wertz (il parlait des étiquettes qui enferment les gens et des nouvelles façon de parler de certaines personnes, comme une femme de ménage qui devient un agent d'entretien... ou encore un enfant hyperactif dans le 16ème à Paris qui va s'appeler un haut potentiel....ça m'a fait rire :))

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Mais ce qui m'a marqué par dessus tout : 

Ils n 'auraient pas dû l'appeler des mots pour le dire, mais des MAUX pour le dire !!!

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En effet, des heures de conférences sur : 

• les souffrances de malades d'Alzheimer 
• l'holocauste
• le racisme 
• la violence, le rejet dès l'enfance
• le conflit israélo-palestinien
• le rwanda avec les tueries entre les Tutsi et les Hutu
• La peur
• la haine
• la souffrance
• le bouc émissaire à l'école
• le viol collectif en Inde
• les manipulations
• la barbarie
• la perte d'un enfant ou d'un frère...

.Imaginez, des heures comme cela, c'est totalement déprimant, est-ce là un reflet de notre vision du monde actuel ? Pourquoi les mots évoquent-ils à ces conférenciers tant de souffrances et d'horreurs ?

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Pour terminer la soirée, ils donnaient des cartons, le mien avait ceci d'écrit dessus : "l'oreille collée au sol, j'entendis passer demain', fun, non ?

Heureusement, mon amie et moi-même, farouchement positives et enthousiastes, nous sommes reparties à minuit et demi le sourire au lèvre...

Voici ce que m'inspirent les mots : 

• découverte
• rires
• émotions
• surprises
• amour
• transmission
• formation, apprentissage
• liberté
• partage...

Et vous, des mots pour les dire, ça vous laisse coi ou ça vous inspire ? :)

Le salon des PME, réservez la date !

Planète PME sous le thème de l'interactivité !

Réservez votre badge !

Prenez RDV avec des experts !

Depuis 10 ans, chaque année, Planète PME n’a jamais cessé d’évoluer et d’innover pour proposer aux chefs d’entreprise une offre et des solutions opérationnelles sans cesse plus pertinentes qui répondent parfaitement à leurs attentes.

C’est parce que Planète PME est organisé PAR, AVEC et POUR les entrepreneurs que l’événement est unique et qu’il peut se prévaloir d’une telle renommée, d’un tel succès et d’une telle efficacité. Cette année est notamment placée sous le signe de l’interactivité ; outre les Plénières, Grands Débats et Conférences, de nouvelles solutions sont proposées aux participants parmi lesquelles :

• Les Masterclass 
  Délivrer les clés en matière de stratégie de développement d'entreprise, de stratégie d'entrepreneur : c'est l'objectif des 4 Masterclass organisées cette année, l'une sur la stratégie d'entreprise, l'autre sur l'apprentissage, une troisième sur la création et la dernière sur l'innovation, chacune assurée par un intervenant emblématique. 

• la Soirée Networking 
  Sur le modèle des célèbres "speed dating", ce Networking organisé par Dynamique Entrepreneuriale en soirée vise à favoriser la rencontre entre dirigeants de PME et permettra aux participants de se présenter en une minute chrono et d'échanger leurs cartes de visite. L'assurance de prises de contact des plus fructueuses. 

• Les Success Stories 
  Des témoignages particulièrement riches et pertinents de réussites entrepreneuriales. 

• Buzzness Mobile 
  Pour sa quatrième édition, le salon professionnel du marketing mobile, du commerce mobile et du paiement mobile associe son offre à celle de Planète PME, faisant de la journée du 18 juin celle à ne pas manquer. 

Des propositions pour tendre vers le bien-être au travail !

L'ANACT et l'Observatoire social international livrent des propositions pour renouveler l'approche des questions de santé au travail et des pistes d'actions pour développer des organisations permettant d’ "être bien au travail", sources de santé et de performance.

Des pistes :

• Développer fortement la participation des salariés et leur expression sur le travail
• Repenser le rôle de l’encadrement
• Favoriser un dialogue social de qualité
• Favoriser un pilotage global des conditions de travail et la pluridisciplinarité

Lire la synthèse !

Changeons notre paradigme sur le travail, c'est d'ailleurs tout l'objet de mon dernier livre 'je veux être heureux au travail ! "

Récompenser ses collaborateurs en leur offrant des bons points !

Un site américain qui permet de distribuer des points... 

Aller sur le site

Récompenser le mérite, mise sur la reconnaissance, amusant, non ?

Concrètement, l'entreprise utilisatrice fixe, tous les mois, par exemple, et pour chaque collaborateur, un certain nombre de points à répartir.

Le salarié les distribue, comme bon lui semble, à ses collègues, pour les remercier de leur travail. Le collaborateur peut ensuite convertir ses points en cadeaux dans un catalogue défini par l'entreprise.

Cette plateforme peut aussi servir pour motiver ses commerciaux, voire communiquer sur les résultats...

Cela nous rappelle la primaire, mais pourquoi pas finalement ?

A moment de revoir sa politique de rémunération, pensez :

• cesu
• bons cadeaux
• formations
• ... 

Il est certain que les salariés heureux à leur travail sont plus productifs, lisez "je veux être heureux au travail ! 4 clés pour trouver le métier de mes rêves" :)

Un film cash sur les ravages du management par le stress....

Article 23 de Jean-Pierre Delépine...

Juste vu la bande-annonce qui décoiffe et qui fait écho malheureusement, je vais essayer d'aller le voir...

SYNOPSIS

Sur fond de management par le stress et la terreur, de multiples aberrations du monde du travail, d'injustices et de discriminations des processus de recrutement qui décident de l’unique profil du parfait candidat " acceptable ", Article 23, raconte l'histoire de trois vies qui se croisent et s'opposent. Cécile veuve mère de deux enfants licenciée à plus de 40 ans, Cédric un recruteur parfait petit soldat de la "machine" qui avance inexorablement, et Alice, jeune diplômée qui abandonne les ressources humaines pour se lancer dans l'humanitaire parce qu'elle refuse ce système.

Alors que celle qui semblait condamnée au départ se retrouve au-devant de la scène, nous assisterons à une longue descente aux enfers de celui qui a abusé de son pouvoir à des fins mercantiles, et se retrouve détruit par un système qui sacrifie les " économiquement non pertinents " pour ne garder que l’élite.

In fine, le film nous propose un autre regard sur la dualité " victime / bourreau " par la narration de cette histoire largement inspirée de faits réels, où tous les protagonistes de l'affaire se retrouvent malgré eux abusés par un système terrifiant et implacable dans lequel plus personne ne contrôle plus rien...

Obligation des entreprises renforcée concernant l'égalité salariale....

Un décret durcit les obligations des entreprises en matière d’égalité salariale !

Cela concerne toutes les entreprises d'au moins 50 salariés

Le décret du 18 décembre 2012 augmente le nombre de domaines d’actions sur lesquels doivent porter les accords d’entreprise ou plan d’action relatif à l’égalité professionnelle entre hommes et femmes.
Le nombre minimal de domaines d’actions passe :

• de 2 à 3 dans les entreprises entre 50 et - de 300 salariés et
• de 3 à 4 dans les entreprises de 300 salariés et +

Les domaines d'action sont : 

• l’embauche,
• la formation,
• la promotion professionnelle,
• la qualification,
• la classification,
• les conditions de travail,
• la rémunération effective,
• l’articulation entre activité professionnelle et
• l’exercice de la responsabilité familiale.

De plus, la rémunération effective doit désormais figurer obligatoirement dans ces domaines d’actions.

Cependant ces dispositions ne s’appliquent pas aux accords ou plan d’action en cours d’exécution au 19 décembre 2012 mais s’appliqueront lors de leur renouvellement.

Conernant les accords conclus pour une durée indéterminée, ces nouvelles dispositions s’appliqueront au plus tard à l’échéance triennale.

D’autre part, les indicateurs sur la situation respective des hommes et femmes (salaires, promotions..) notés dans la synthèse du plan d’actions doivent être désormais définis par catégories professionnelles et non plus d’une manière globale pour l’ensemble des salariés.

Depuis le 1er janvier 2013 les plans d’actions devront faire l’objet d’un dépôt auprès de la DIRECCTE en 2 exemplaires signés des parties, un en version papier et l’autre en version électronique.

Le gouvernement compte renforcer les contrôles... Si les entreprises ne jouent pas le jeu, elles encourent une pénalité financière pouvant atteindre 1 % de leur masse salariale. 

Le gouvernement a créé un site sur le sujet pour les PME : aller sur le site !

Les assises de l'entrepreneuriat sont ouvertes !

Depuis le 14 janvier, lancement des Assises de l'entrepreneuriat.

Acteurs publics et privés vont réfléchir ensemble, durant 3 mois (janvier-avril 2013), sur les mesures à mettre en œuvre pour favoriser l'entrepreneuriat en France. 

 

Neuf groupes de travail thématiques sont chargés d'explorer les principales dimensions de l'entrepreneuriat autour d'une série de problématiques majeures. 

Vous pouvez participer ! Enfin, contribuer à nourrir leur reflexion....

Les entrepreneurs, organisations professionnelles ou citoyens, pourront également s'exprimer et faire part de leurs suggestions sur un site internet dédié.

Aller sur le site ! 

Les Assises seront clôturées courant avril 2013 par une journée de restitution des travaux à l'issue de laquelle le Gouvernement présentera un programme d'action qui devra permettre de doubler le nombre de créations d'entreprises de croissance en cinq ans.

 

Vous trouverez aussi beaucoup d'info sur les femmes, les auto-entrepreneurs, les jeunes et les séniors.

Faire développer l'esprit d'entrepreneur, voila une belle idée, nous donner la parole aussi, et après, affaire à suivre :)

Pour une année 2013 pétillante et lumineuse !

"Dans vingt ans vous serez davantage déçus par les choses que vous n’avez pas faites que par les choses que vous avez faites. Alors sortez des sentiers battus. Mettez les voiles. Explorez. Rêvez. Découvrez"  

Mark twain

 

Pour une année 2013 dans la joie et la bonne humeur !

Bonnes fêtes tout en accord avec vous-même !

« Le bonheur c’est lorsque vos actes sont en accord avec vos paroles.  »

Mahatma Gandhi

A l'époque où il est moins fréquent de trouver des personnes qui sont en accord avec leurs actes, comme le disait la fameuse chanson : "Paroles, paroles...." il me semble intéressant de méditer sur cette phrase du sage Gandhi, souhaitons que nos politiques s'en inspirent ! :)

Bonnes fêtes à vous tous, dans la joie et la bonne humeur !

L'appel à plus de bienveillance au travail !

La Bienveillance dans tous les sens !

Bienveillance des dirigeants envers leurs collaborateurs, des collaborateurs entre eux et envers l’entreprise.

Réfléchir avec vos collaborateurs et partenaires sociaux aux thèmes suivants : 

Donner du sens au travail de chacun

• Partager avec tous la vision globale de l’entreprise : exposer son projet, sa stratégie, ses objectifs, ses risques et ses résultats.
• Définir clairement les missions de chacun en fonction de ses capacités et en tenant compte au mieux de ses aspirations ; donner des objectifs atteignables (en temps et en moyens), précis, régulièrement évalués et remis à jour.
• Reconnaitre la valeur du travail accompli : remercier, encourager et valoriser aussi bien la performance collective et la coopération que la performance individuelle.
• Affirmer l’exigence de qualité et savoir parler clairement de ce qui ne va pas.
• Refuser les pratiques managériales néfastes : objectifs impossibles, instructions paradoxales, management par le stress…
• Faire de l’entreprise un lieu d’apprentissage et de progression personnelle : évolution des missions, mobilité, formations techniques et de développement personnel.
• Inscrire le travail de chacun dans un développement durable en ajustant au mieux l’impact de l’entreprise sur la vie locale et l’environnement.

Développer la qualité des relations et le mieux vivre ensemble

• Inciter les dirigeants et managers à se former à l’intelligence relationnelle et, le cas échéant, à faire un travail de développement personnel pour être au clair avec leurs atouts et difficultés ; mieux prendre en compte les émotions dans le management.
• Construire un dialogue authentique et clair au sein de l’entreprise ; veiller à ce que chacun puisse s’exprimer et être entendu ; que chacun dise ce qu’il fait et fasse ce qu’il dit.
• Faire confiance et responsabiliser les salariés sur leurs objectifs, méthodes, moyens et gestion du temps ; déléguer, éviter le reporting abusif.
• Valoriser la créativité et reconnaître le droit à l’erreur.
• Cultiver l’esprit d’équipe, l’entraide, la convivialité et la création de liens.
• Traiter les clients et les fournisseurs avec le même respect, le même engagement de bienveillance.

Veiller au bien-être des individus

• Mettre en oeuvre une politique du bien-être au travail, traduite en actions concrètes.
• Anticiper l’impact des réorganisations et restructurations sur le bien-être des collaborateurs, ainsi que le surcroît de travail qu’elles induisent.
• Favoriser l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle par la flexibilité des horaires ou le télétravail; éviter les réunions, appels ou envois de mails hors temps de travail.
• Faire participer les salariés au choix de leurs outils techniques et de leur environnement de travail.
• Rémunérer chacun équitablement au regard de ses qualités professionnelles et d’un partage raisonnable de la valeur ajoutée de l’entreprise ; lorsque c’est possible, prendre les devants pour les augmentations et avancements.
• Lutter contre les discriminations et les abus : intégrer l’égalité professionnelle hommes / femmes et la diversité comme facteur de richesse (âge, handicap, origine) ; prévenir les risques d’abus et de harcèlement sexuel et moral ; soutenir et accompagner les salariés en difficulté.

Pour aller plus loin, signer l'appel et voir la liste des nombreuses entreprises signataires

Ah, solidarité quand tu nous tiens :)

Le présentéisme, ce mal qui fait parler de lui....

Le coût du présentéisme et de l'absentéisme, même combat ?

Après avoir beaucoup parlé de l'absentéisme et de son coût pour l'entreprise, voici le fléau du présentéisme qui fait de plus en plus parler de lui....

De quoi s'agit-il ?
Le présentéisme se trouve dans 2 cas de figure, lorsque des salariés : 

1. passent plus de temps au bureau que leur travail ne l'exige réellement ou
2. sont présents sur leur lieu de travail mais pas complètement en possession de leurs moyens, avec un niveau de concentration très faible, bref pas motivé pour 2 sous..

En bien, il semble même que le présentéisme coûte encore plus cher à l'entreprise que l'absentéisme ! 

Pour preuve une étude de 2010 qui a été réalisée par le docteur Claudia Put* : pourcentage des coûts totaux relatifs à la santé dans une entreprise : 

• le présentéisme : 61 % 
• les frais médicaux : 28 % et
• l'absentéisme :10 %

Pourquoi ? Les personnes qui souffrent de présentéisme manquent de concentration, d'efficacité et commettent des erreurs... Sans parler du parasitage pour les collègues

Définitivement, avoir un métier qui plait est essentiel : s'épanouir au travail reste une valeur sûre qui mériterait d'être cotée en bourse afin d'attirer davantage l'attention de certains !

Alors chez vous, tout va bien ou un peu trop de présentéisme ? Attention, cela devient un indicateur supplémentaire dans tous les indicateurs de stress et des RPS !

Je ne peux m'empêcher de citer à nouveau mon cher Confucius : « Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. »

Qu'en pensez-vous ?

*Chercheur à l'Université catholique de Leuven

La journée de la gentillesse, c'est tous les jours, non ?

Disons que le 13 novembre, c'est la journée mondiale de la gentillesse !

L'occasion plus encore d'offrir votre bonne humeur et des sourires :)

L’origine de cette journée provient d'un mouvement né au japon dans les années 60 : le "Small Kindness Movement", afin de remettre à l'honneur la gentillesse et encourager les petites attentions quotidiennes...

Cette initiative s'est ensuite étendue à d'autres pays avec le "World Kindness Movement", né en 1997. Depuis, la gentillesse est célébrée partout dans le monde à la date du 13 novembre. 

Cette journée elle a le mérite de mettre en avant cette qualité souvent dévalorisée et pourtant essentielle ! 

 Aller sur le dossier sur le sujet sur psychologies

 Lisez les 14 bonnes pratiques au travail

Qu'est-ce qu'une entreprise bienveillante ? 

Enfin, vous pouvez vous amuser à passer le petit test : êtes-vous un vvrai gentil ?

 

Allez, un p'tit sourire ? :)