RH Conseil PME

Le ressenti des cadres sur la QVT meilleur dans les TPE

À l’occasion de la Journée mondiale du bonheur et du bien-être

Selon une étude Ifop sur le ressenti et les attentes des cadres vis-à-vis de la QVT (Qualité de Vie au Travail), près de 6 cadres sur 10 considèrent que leur entreprise se préoccupe du bien-être des collaborateurs, avec néanmoins des mesures pour y contribuer disparates.

77 % déclarent « qu’au moins une action » en faveur de la QVT a été effectuée au sein de leur organisation

 

Les mesures plébiscitées pour contribuer à un plus grand épanouissement au travail :

• 83 % pour le télétravail et la présence « d’équipements ou d’espaces dédiés au bien-être » (salles de sport, de jeux ou de repos)
• 68 % l’intervention de professionnels extérieurs et
• 58 % sont favorables à la présence d’un chief happiness officer

Et pourtant, dans la réalité ; seulement 55% des cadres interrogés peuvent faire du télétravail et seulement 37% disposent d’équipements / espaces dédiés au bien-être des collaborateurs. 

 

Quant à la taille et le secteur d’activité, ce sont des critères clivants. Considèrent que leur entreprise se préoccupe de leur bien-être :

• 78% dans les microentreprises
• 61% dans les PME
• 59% dans le privé
• 45% dans l’administration
• 44 % dans le public

Cela ne m'étonne pas, c'est ce que je constate sur le terrain depuis des années, intervenant dans tous types d'organisations. Plus l'entreprise est petite, plus l'humain est écouté, en général...

Une très belle et lumineuse année 2019 !

 

Bonjour,

Je vous souhaite le meilleur pour vous et vos proches, beaucoup de joie et d'amour.

 

Moins présente sur ces blogs, je ne vous oublie pas ! J'ai passé beaucoup de temps ces derniers mois à écrire un roman initiatique qui va bientôt voir le jour, sous un autre nom...

 

Je vous souhaite également de regarder autrement le monde, de vous regarder avec bienveillance et de laisser la magie de la vie vous traverser :

"Le seul véritable voyage, le seul bain de Jouvence, ce ne serait pas d’aller vers de nouveaux paysages, mais d’avoir d’autres yeux, de voir l’univers avec les yeux d’un autre, de cent autres, de voir les cents univers que chacun d’eux voit, que chacun d’eux est..."

Marcel Proust, La Prisonnière

Solidarité avec une travailleuse indépendante, victime de la grève : geste citoyen

Bonjour à vous,

Comme vous le savez, je m’appelle Nathalie Olivier et suis travailleuse indépendante depuis 2004. Ceci est un message coup de gueule pour ouvrir les consciences et également faire appel à votre solidarité.

Cet actuel mouvement de grève, nous, les indépendants, TPE, artisans, PME, en subissons les lourdes conséquences ; notre travail est détruit par les annulations et pertes sèches qui en découlent.

J’aime mon travail et ne compte pas mes heures (très loin de celles des cheminots), mais là, trop, c’est trop !

Trois mois, voire davantage, de prise d’otage et pourquoi ? Afin de sauvegarder des privilèges pour les futurs cheminots ?!

Voici les dommages collatéraux de ce mouvement qui dure, qui est une catastrophe tant financière qu’économique, pour moi et notre pays, la France :

• la destruction de semaines de travail
• de grosses pertes financières
• l’obligation de prendre sa voiture, au moment où l’essence augmente et ne parlons pas des péages…. Ni de l’empreinte carbone pour notre pauvre planète !
• des semaines de galère, de fatigue, impactant la santé
• la fragilité ou la fermeture d’entreprises…
• …et donc la perte de trop nombreux emplois !!!

C’est ma façon de manifester mon ras-le-bol, alors, en petit colibri, je vous envoie ce message avec une pensée amicale pour tous ceux qui subissent ces grèves.

Merci à ceux qui participeront à cet acte de solidarité !

Merci à ceux qui relaieront le message, dans l’espoir d’un avenir où le travail sera davantage respecté !

Ici vous pouvez directement et en un clic, participer à cette cagnotte, toute aide sera la bienvenue. Le montant de la participation y est libre et tous les paiements sont sécurisés.

Merci à tous !

Comment trouver des idées pour redonner du sens et créer du lien dans ma boite ?

Une livre qui fourmille d'idées pour recréer du lien en entreprise

Je viens de le feuilleter, et je le recommande ici car pour moi, la dimension humaine et le lien humain est essentiel, vous vous rappelez peut-être de ma note sur l'onanisme relationnel ?

Ce sont souvent de petites choses qui font avancer les relations et les projets.

J'ai apprécié l'humour et la méthode "Bonjour-merci-bravo-sorry" décrite, en effet, le bonjour est la base (lire une note sur le sujet), merci est la suite logique dans toute relation humaine d'entraide et de solidarité, bravo est un essentiel de la motivation et sorry pour l'humilité qu'il est intéressante de rappeler parfois...

 

Comment donner envie de travailler ensemble et stopper le travail en silo ?

Il est impossible d’embarquer les équipes quand les gens ne se connaissent pas. Le livre Moteurs d’engagement propose 365 actions concrètes pour créer du lien et briser la glace en 90 secondes dans le quotidien au bureau. Le babyfoot ne suffit pas, comment créer de la bonne humeur, s’intéresser aux autres avec sincérité autour d’un gâteau improvisé, prendre des pauses café quand on doit également être au top de la performance et garder du temps pour prendre soin de soi ? On trouve ici des actions accessibles à tous et d’autres plus atypiques.

Présentation de l'éditeur : 

Créer du lien et chercher la chaleur humaine est un besoin naturel chez les individus. Nous sommes des êtres sociaux qui avons besoin de faire partie de quelque chose, y compris au travail. En analysant des centaines d'ouvrages et de témoignages, l'auteur démontre que l'absence de lien diminue l'impact des managers et qu'à l'inverse créer du lien booste l'agilité.

"Moteurs d'engagement" est une boite à outils qui explore concrètement 12 leviers, tels le sens de l'action, l'optimisme, la culture de l'erreur, la liberté, la reconnaissance, les joies simples... pour fin au travail en silo.

Parmi les pratiques présentées, se trouvent à la fois une somme de petits riens qui changent la vie, en commençant par le minimum vital que sont bonjour, merci, bravo, sorry, mais également des actions plus structurantes pour embarquer les équipes : journée des anges gardiens, conversation courageuse, épicerie d'équipe, charte relationnelle, culture hors-sol, mentoring intergénérationnel, fête de la défaite, gardien du sens, écriture collective...

 

Bonne lecture et surtout, belles actions pour davantage de solidarité et de convivialité !

Evaluer la maturité digitale de son entreprise

Avec le "Digitalomètre" c'est possible ! 

la transformation numérique représente un puissant levier de compétitivité et de croissance mais reste encore insuffisamment utilisée par les entreprises françaises...

C’est pourquoi Bpifrance a lancé le « Digitalomètre ».

Les objectifs de cet autodiagnostic : 

• mesurer le niveau de maturité digitale de l’entreprise,
• identifier ses phases de progression
• analyser l’ensemble des leviers digitaux activables par l’entreprise à tous niveaux pour : vendre, produire, piloter son activité ou encore faire évoluer son organisation
• aider les entreprises « à utiliser pleinement le levier du digital 

Nous ne pouvons plus vivre professionnellement en ignorant le digital, autant accompagner son entreprise et ses collaborateurs  le mieux possible avec, sans oublier le droit à la déconnexion à faire respecter, toujours une question d'équilibre finalement :)

Les conditions de travail des femmes en France et en Europe

Conditions de travail : ce que veulent les Françaises !

Depuis le 3 novembre à 11h44, les Françaises travaillent gratuitement, et ce jusqu’au 31 décembre 2017

Cette date, illustrant l’inégalité salariale entre hommes et femmes en France, nous avons voulu connaître l’ampleur de ces différences à l’échelle européenne, et enquêté auprès des Françaises sur leurs conditions de travail.

 Voici les découvertes de l'enquête en quelques chiffres :

• Plus d’1 Française sur 2 s’est vu poser des questions illégales lors d’entretiens d’embauche
• 39% d’entre elles ont été interrogées sur leur situation familiale
• 9.3% à propos de leurs origines
• 1 Française sur 2 a déjà été victime de sexisme au travail
• 1 Française sur 4 fait face à des opportunités de carrière limitées
• 84% des Françaises ont déjà eu le sentiment de ne pas être assez payées
• 1 femme sur 4 pense que son employeur n’en fait pas assez pour combler l’écart salarial entre hommes et femmes dans son entreprise (23,10%)

 

L'enquête se base sur 1 000 Françaises, interrogées sur leurs conditions de travail : sexisme, salaire, opportunités de carrières, axes d’amélioration… Découvrez leurs réponses !

 

Entretien d’embauche : plus d’1 Française sur 2 s’est vu poser des questions illégales

• 56,8% des Françaises se sont vu poser au moins une question illégale lors d’un entretien d’embauche.
• Les jeunes particulièrement victimes : 69% chez les 18-24 ans et 66,8% chez les 25-34 ans. 
• Projet de famille (39%), situation familiale (38,3%) et pays d’origine (9,3%) sont les questions illégales les plus posées aux femmes lors d’un entretien d’embauche.

 

Sexisme : 1 Française sur 2 a déjà été victime de sexisme au travail

• 47% des répondantes ont déjà expérimenté au moins une forme de sexisme sur leur lieu de travail.
• 1 femme sur 5 a déjà été victime de blagues et commentaires sexistes.

 

Carrière : 1 Française sur 4 fait face à des opportunités de carrière limitées

 70% des femmes font face à d’avantage de challenges professionnels que leurs collègues masculins.

 

Salaire : 84% des Françaises ont déjà eu le sentiment de ne pas être assez payées

• Surtout chez les jeunes : 91,11% chez les 18-24 ans et 87,7% des 25-34 ans.
• 24% ont su qu’elles étaient moins bien payées qu’un collègue masculin pour le même travail (33% des 18-24 et 28,7% des 25-34 ans).

 

Axes d’amélioration

•  1 femme sur 4 pense que son employeur n’en fait pas assez pour combler l’écart salarial entre hommes et femmes dans son entreprise (23,10%).
• Les femmes souhaitent un meilleur salaire (50,5%), des meilleures opportunités de carrière (11,9%) et plus de flexibilité (11,2).

 

Méthodologie : l’étude a été menée par l’institut One Poll du 13 au 20 octobre 2017 auprès d’un échantillon de 1000 femmes françaises actives de plus de 18 ans.

Source : enquête et infographie http://blog.vikingdirect.fr/leurope-des-femmes-les-meilleurs-pays-ou-travailler/

Un webinar sur la prévention des RPS avec des outils concrets

J'ai eu le plaisir d'animer un webinar pour donner des clés afin d'améliorer la Qualité de Vie au travail, avec des clés 

Un grand merci pour vos nombreux commentaires et bonne mise en place de ces outils dans votre organisation !

Le revoir en replay !

Si vous souhaitez le "bonus couleur", merci de m'envoyer un mail

Comment motiver vos collaborateurs avec du sens ?

La solution contre le gaspillage alimentaire en entreprise

Très loin du Greenwashing, le frigo jaune est une entreprise au top ! 

1, 2, 3 signez !

• 12 à 20 milliards d’euros / an de gâchis
• 18 Millions de tonnes de déchets alimentaires / an en France
• 3 milliards de repas jetés / an dans la restauration collective

Ce n’est plus possible : c’est scandaleux, indécent, insupportable même !

 

Alors, envie de contribuer à un monde meilleur ? De valoriser votre image ?

Par ailleurs, le soir, lorsque vos collaborateurs rentrerons avec un repas chez eux, ils seront plus reposés le lendemain matin, donc plus productifs :)

 

Pourquoi le frigo jaune ?

Chaque année en France nous jetons 1/3 de la production alimentaire alors que 4 m de personnes ne mangent pas à leur faim tous les jours.

Depuis juillet 2016, la loi grenelle II oblige les entreprises à inclure dans leur rapport annuel extra-financier des données concernant le gaspillage alimentaire et/ou l’économie circulaire.

Pour répondre à cette nouvelle obligation, en ayant un impact positif, lefrigojaune vous propose sa solution

pourquoi jaune ? jaune comme le soleil, la convivialité et les pièces jaunes

 

Aller sur le site

 

Voici une action qui devrait plaire à vos collaborateurs... et à la planète !

J'imagine que tous les responsables RSE ont déjà mis cela en place dans leur entreprise... J'en connais au moins une !

Meilleurs vœux pour 2017

 

Je vous souhaite une année 2017 pétillante, joyeuse, pleine de sens, d’amour et de liberté…

La liberté d’être soi : se libérer de son passé, de ses doutes, de ses peurs, du regard des autres pour poser un nouveau regard libre et bienveillant sur soi, épris de lumière et de joie !

 

Liberté, poème de Paul Eluard

Sur mes cahiers d’écolier
Sur mon pupitre et les arbres
Sur le sable sur la neige
J’écris ton nom

Sur toutes les pages lues
Sur toutes les pages blanches
Pierre sang papier ou cendre
J’écris ton nom

Sur les images dorées
Sur les armes des guerriers
Sur la couronne des rois
J’écris ton nom

Sur la jungle et le désert
Sur les nids sur les genêts
Sur l’écho de mon enfance
J’écris ton nom

Sur les merveilles des nuits
Sur le pain blanc des journées
Sur les saisons fiancées
J’écris ton nom

Sur tous mes chiffons d’azur
Sur l’étang soleil moisi
Sur le lac lune vivante
J’écris ton nom

Sur les champs sur l’horizon
Sur les ailes des oiseaux
Et sur le moulin des ombres
J’écris ton nom

Sur chaque bouffée d’aurore
Sur la mer sur les bateaux
Sur la montagne démente
J’écris ton nom

Sur la mousse des nuages
Sur les sueurs de l’orage
Sur la pluie épaisse et fade
J’écris ton nom

Sur les formes scintillantes
Sur les cloches des couleurs
Sur la vérité physique
J’écris ton nom

Sur les sentiers éveillés
Sur les routes déployées
Sur les places qui débordent
J’écris ton nom

Sur la lampe qui s’allume
Sur la lampe qui s’éteint
Sur mes maisons réunies
J’écris ton nom

Sur le fruit coupé en deux
Du miroir et de ma chambre
Sur mon lit coquille vide
J’écris ton nom

Sur mon chien gourmand et tendre
Sur ses oreilles dressées
Sur sa patte maladroite
J’écris ton nom

Sur le tremplin de ma porte
Sur les objets familiers
Sur le flot du feu béni
J’écris ton nom

Sur toute chair accordée
Sur le front de mes amis
Sur chaque main qui se tend
J’écris ton nom

Sur la vitre des surprises
Sur les lèvres attentives
Bien au-dessus du silence
J’écris ton nom

Sur mes refuges détruits
Sur mes phares écroulés
Sur les murs de mon ennui
J’écris ton nom

Sur l’absence sans désir
Sur la solitude nue
Sur les marches de la mort
J’écris ton nom

Sur la santé revenue
Sur le risque disparu
Sur l’espoir sans souvenir
J’écris ton nom

Et par le pouvoir d’un mot
Je recommence ma vie
Je suis né pour te connaître
Pour te nommer

Liberté.

Paul Eluard : Poésie et vérité 1942 (recueil clandestin)

Sortie du livre "La bible des Ressources Humaines pour les PME"

Heureuse de vous présenter mon 7ème livre, toujours très pragmatique avec les modèles à télécharger sur le site pour être directement utilisable et personnalisable.

Voir les derniers livres

Présentation

Vous êtes chefs d’entreprise, managers, collaborateurs de TPE, PE et PME ou conseil RH et vous recherchez des réponses pratiques à vos questions RH : ce livre est fait pour vous !

Il est le fruit de plus de vingt-cinq années de travail sur le terrain à mettre en place des outils pragmatiques, efficaces et adaptés aux spécificités de ces organisations, afin d’optimiser leurs Richesses Humaines !

Vous trouverez dans cet ouvrage des fiches pratiques, instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d’aujourd’hui. Elles sont synthétiques, intègrent des exemples qui illustrent les propos et vous en facilitent la compréhension et l’appropriation.

Présentation des huit chapitres :

• L’organisation: l’adaptation aux changements
• la communication : plus de fluidité et plus de convivialité
• le recrutement équitable : la base de la relation
• la gestion des compétences : des salariés chevronnés
• la formation : un levier puissant vers plus d’efficience
• le management : un essentiel pour guider les collaborateurs
• les risques psychosociaux: une meilleure qualité de vie au travail
• la fidélisation et la rémunération : des collaborateurs motivés

Le CD Rom en ligne inclut des outils immédiatement utilisables, des schémas qui vous serviront lors de réunions, de brainstormings, ou de réflexions personnelles, tout comme les questions à chaque introduction de chapitre et les « questions miroir » à la fin de chaque fiche et un bonus couleur….

Bonne lecture et bonne gestion de vos Richesses Humaines !

 

Sommaire détaillé

Remerciements

Introduction

Chapitre 1 : Optimiser l'organisation dans son entreprise                                              

Fiche 1    Avoir une bonne organisation, c’est quoi ?

Fiche 2    Gérer le temps de travail

Fiche 3    S’y retrouver dans tous les congés

Fiche 4    Instaurer le télétravail… ou pas ?

Fiche 5    Intégrer l'intelligence économique

Fiche 6    Gérer les sous-traitants

Fiche 7    Embaucher des stagiaires

Fiche 8    Faire appel à des intérimaires

Fiche 9    Intégrer des travailleurs handicapés

Fiche 10  Négocier avec les Institutions Représentatives du Personnel (IRP)

Fiche 11  Intégrer la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprises (RSE)

 

Chapitre 2 : Ajuster sa communication pour donner une âme à son entreprise

Fiche 12  Faire vivre une communication en rapport avec sa stratégie

Fiche 13  Comprendre les bases de la communication

Fiche 14  Créer une charte des valeurs de l’entreprise

Fiche 15  Créer un livret d’accueil

Fiche 16  Les bénéfices d'une bonne communication interne

Fiche 17  Créer des outils de communication écrite pertinents

Fiche 18  Optimiser sa communication orale

Fiche 19  Maximiser ses outils de communication via les nouvelles technologies

Fiche 20  S’appuyer sur d’autres leviers de communication

Fiche 21  Accompagner le changement grâce au tableau des bénéfices

Fiche 22  Mener une communication en période de crise

Fiche 23 Montrer l’engagement de l’entreprise dans une démarche responsable et citoyenne

 

Chapitre 3 : Le recrutement efficace en utilisant la méthode du recrutement équitable !

Fiche 24  Savoir vendre son entreprise auprès des candidats

Fiche 25  Analyser le besoin : quelles compétences recruter ?

Fiche 26  Maîtriser le droit du recrutement

Fiche 27  Utiliser les bons canaux pour recruter

Fiche 28  Rédiger une offre d’emploi pertinente

Fiche 29  Présélectionner des dossiers de candidature

Fiche 30  Mener un entretien téléphonique

Fiche 31  Conduire un entretien en face-à-face

Fiche 32 Poser les bonnes questions en entretien

Fiche 33  Sélectionner les candidats finalistes

Fiche 34  Intégrer un nouveau collaborateur

Fiche 35  Mener un entretien de départ

 

Chapitre 4 : La gestion des compétences : la performance grâce à des collaborateurs compétents

Fiche 36  Définir les différents types de compétences

Fiche 37  Intégrer l’importance du savoir être

Fiche 38  Recenser les compétences communes à l’entreprise

Fiche 39  Repérer le potentiel et faire émerger les talents

Fiche 40  Développer l’employabilité et la mobilité interne

Fiche 41  Créer un profil de poste

Fiche 42  Mettre en place des plans de remplacement

Fiche 43  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Fiche 44  Découvrir les avantages de la GPEC

Fiche 45  L’entretien annuel d’évaluation ou entretien de progrès

Fiche 46  Entretiens de progrès : plan d'action

Fiche 47  Mutualiser ses compétences avec d'autres entreprises

 

Chapitre 5 : Utiliser les multiples facettes de la formation professionnelle

Fiche 48  Maîtriser les réformes de la formation professionnelle

Fiche 49  Créer un partenariat avec son Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)

Fiche 50  Adapter le poste de travail

Fiche 51  Comprendre le Compte Personnel de Formation, le "nouveau DIF"

Fiche 52  Proposer une VAE, un bilan de compétences ou un conseil en évolution professionnelle

Fiche 53  Créer son plan de formation décliné

Fiche 54  Gérer la formation à la sécurité et les congés de formation

Fiche 55  Intégrer la professionnalisation (période et contrats)

Fiche 56  Mettre en place le tutorat et des formations internes

Fiche 57  Promouvoir un passeport formation adapté à l'entreprise

Fiche 58  Préparer les entretiens professionnels et le bilan de parcours

Fiche 59  Mettre en place les entretiens professionnels

 

Chapitre 6 : Comprendre les rôles des managers : dirigeants, leaders, managers de proximité…

Fiche 60  Focus sur les compétences managériales

Fiche 61  Les 4 familles de managers

Fiche 62  Intégrer l’importance du management

Fiche 63  Mesurer l’impact du management

Fiche 64  Manager un collaborateur

Fiche 65  Manager une équipe

Fiche 66  Développer son leadership

Fiche 67  Déléguer des missions

Fiche 68  Savoir féliciter et faire monter en compétence

Fiche 69  Proposer un contrat de progrès

Fiche 70  Fixer des objectifs motivants

Fiche 71  Gérer son temps et ses priorités

 

Chapitre 7 : Les Risques Psychosociaux ou comment améliorer la Qualité de Vie au travail ?

Fiche 72  Comprendre les RPS

Fiche 73  Diminuer le stress

Fiche 74  Prévenir le harcèlement moral et sexuel

Fiche 75  Mettre fin à la violence et aux incivilités

Fiche 76  Mener un entretien de prévention

Fiche 77  Gérer les conflits

Fiche 78  Lutter contre la discrimination

Fiche 79  Améliorer les conditions de travail

Fiche 80  Prévenir l’alcool et la drogue dans l’entreprise

Fiche 81  Optimiser l’ergonomie

Fiche 82  Mettre en place et actualiser son document unique

Fiche 83  Créer une charte Internet et une charte des réseaux sociaux

  

Chapitre 8 : La fidélisation et la rémunération : des leviers de motivation

Fiche 84  Motiver ses collaborateurs

Fiche 85  Donner du sens au travail de chacun

Fiche 86  Améliorer le climat social et développer le sentiment d’appartenance

Fiche 87  Comprendre l’importance de la reconnaissance

Fiche 88  Définir le poste idéal pour les collaborateurs

Fiche 89  Fidéliser un jeune

Fiche 90  Fidéliser un senior

Fiche 91  Encourager la convivialité

Fiche 92  Repenser la relation avec ses collaborateurs

Fiche 93  Mener une politique de rémunération cohérente

Fiche 94  Optimiser les périphériques de la rémunération

Fiche 95  Communiquer autour de la rémunération

 

Bonus couleur

Utilisation et contenu du CD-ROM virtuel

Index

12 ans de RH Conseil PME, 12 ateliers, 12 jours.....

Merci à tous mes clients, partenaires et aussi amis pour votre confiance, pour les milliers d’heures de formation, de conseil, d’accompagnements individuels ou collectifs que j’ai partagé avec vous, toujours dans la joie et la bonne humeur depuis plus de 12 ans

Merci aussi aux nombreux lecteurs :

• De mes blogs, plus de 1 200 articles rédigés dont 196 newsletter, votre « le saviez-vous » et
• De mes livres : 7 ouvrages dont le prochain « La bible des RH pour les PME » près de 500 pages,  95 fiches pratiques et un CD-Rom virtuel, qui sort dans quelques jours, chez Eyrolles…

J’ai le plaisir de vous présenter aujourd’hui de nouvelles offres de services performantes ciblées sur le développement de vos entreprises, des potentiels humains afin de vous permettre de mettre en place et déployer les compétences dont vous aurez besoin demain pour relever les nouveaux défis ...

 

NOUVEAUTES RH CONSEIL PME

VISEZ PLUS HAUT ET PLUS LOIN

AUGMENTER LES PERFORMANCES ET LA COHESION DE VOS EQUIPES

DEVELOPPER DE NOUVEAUX OUTILS DE BIEN ETRE AU SEIN DE VOS ENTREPRISES

En interne

Ce qui fait la RH Conseil PME’s touch peut se résumer en 4 points :

1. Une vision systémique : nous partons  de la stratégie, du « Pourquoi »
• Bénéfices pour vous : Efficacité, pragmatisme, cohérence, sens, leadership
2. Une approche prospective : par exemple avec la méthodologie RH CONSEIL sur le « recrutement équitable » qui est très efficiente et évite le turn-over, vous recrutez par rapport aux besoins de demain !
• Bénéfices pour vous : Gain de temps et d’argent, fidélisation des collaborateurs
3. La sécurisation de l’entreprise et du chef d’entreprise : tout un travail en amont est fait, grâce à des audits de gestion sociale, un travail sur l’organisation interne et les Risques Psycho-sociaux
• Bénéfices pour vous : sérénité du dirigeant grâce à la mise en conformité sociale, une meilleure organisation
4. Le travail collaboratif : tous les outils sont conçus afin d’amener les équipes à travailler ensemble en décloisonnant, en améliorant la communication interne
• Bénéfices pour vous : amélioration du climat social, cohésion sociale, performance globale et convivialité

Ma singularité étant de lier performance sociale avec performance globale, tout en menant une veille qui m’assure une expertise forte et une approche terrain humaniste et pragmatique !

 

Proche de chez vous (Paris)

En parallèle, j'ai créé et j'anime les ateliers de Nathalie : www.lesadn.com : Des ateliers très pragmatiques pour les personnes en recherche de mieux-être, en quête de sens qui viennent se reconnecter à leur essence

 

12 ateliers pour les entreprises ou les particuliers 

Issus de mon expérience terrain, je viens de créer 12 ateliers très concrets (beaucoup de tests, autodiagnostics, exercices…) qui peuvent s’adapter aux entreprises, vous pouvez choisir par exemple 2 thèmes pour faire une journée et proposer un atelier à vos collaborateur pour conjuguer la qualité de vie au travail et le bien-être personnel. Dans le cadre de l’entreprise, les ateliers se passent en journée.

Quelques exemples d’ateliers qui fonctionnent très bien aussi en entreprise :

• Mieux communiquer (je me connais mieux et j’optimise mon relationnel) + Mes motivations et valeurs (comprendre ses besoins et motivations)
• L’estime de soi et la confiance en soi + vivre l’instant présent et lâcher prise
• …

Voir tous les thèmes : http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-courbevoie

 Prochaines dates ouvertes en novembre ou décembre, après c’est dans 6 mois, à partir d’avril 2016 !

 

Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en France :

• participer à un nouveau mode d'atelier avec une mise en avant de chacun et un premier pas dans votre vie
• recevoir et utiliser des outils structurés, éprouvés, pragmatiques et très concrets
• pouvoir mieux se relier à soi pour mieux vivre avec les autres, en toute bienveillance
• être soi lors d'un atelier collaboratif et ludique ou comment se découvrir en s'amusant

 

Pour aller plus loin encore....

12 jours pour se retrouver et mieux revenir dans sa vie

Experte des RPS depuis de nombreuses années, j’ai pu expérimenter les bienfaits du lâcher prise et notamment dans un endroit au sud de Goa. J’ai donc décidé d’en faire profiter les personnes en quêtes de vacances-retrouvailles avec soi, pour les particuliers ou les CE d’entreprises qui souhaitent proposer autre chose que des vacances en mode «grand hôtel all inclusive »….

 

Des vacances pleines de sens et à forte valeur ajoutée sur l'échelle du bonheur. Un voyage pour lâcher-prise et vous retrouver, tout en étant accompagné(e).....

Me contacter pour des dates entreprise, des possibilités sont ouvertes en 2017 entre le 20 février et le 20 mars.

Pour les particuliers, vous pouvez trouver toutes les informations sur le site http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-goa

Les inscriptions sont ouvertes, attention nombre de places limitées pour rester dans le qualitatif… J

Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en inde du sud :

• s'offrir des vacances uniques dans un cadre de rêve entre liberté et temps pour soi
• se poser dans un lieu calme où tout est organisé pour se retrouver en paix
• partager des moments plein de sens et utiles pour soi, son entourage et les indiens
• se retrouver de façon originale et ludique en se laissant surprendre....

Bonjour... ou Namasté ?

Bonjour, simple comme bonjour ?

A une époque où parfois certaines personnes omettent de dire bonjour le matin (ce qui me semble impensable et pourtant...) quelques mots sur le sujet et un parallèle avec le bonjour indien...

Effectivement, j'interviens beaucoup sur la QVT (Qualité de Vie au Travail) ou les RPS (risques psycho-sociaux) et ces actes de violence quotidiens que sont les incivilités sont de plus en plus nombreux dans les entreprises aussi. Les 3 premières causes sont un bonjour "oublié" ou "que pour certaines personnes", les retards et aussi une personne qui vous parle en regardant son smartphone....

La signification du  bonjour

Jusqu’au XIIIe siècle, bonjour s’écrivait en deux mots, bon jour, et signifiait « jour favorable, temps heureux ».

Ensuite, « bon » et « jour » se sont soudés en une formule de salutation.

C’est plus que de la politesse, c’est de la bienveillance : vous lui souhaitez donc de passer un « bon jour ». La signification est donc là et riche de sens à l’origine…..

 

La signification de Namasté

Il y a le mot....

Namasté ou Namaskar est une salutation très utilisée en inde, au Népal tant pour dire bonjour, qu'au-revoir ou encore remercier une personne. 

Le terme «namas» signifie «salut» ou «révérence», et provient étymologiquement de nam qui signifie «se prosterner» ou «s’incliner».

Le suffixe «te» correspond à un pronom personnel qui signifie «à toi».

Au-delà de l’aspect sémantique du mot namasté, l’aspect philosophique et spirituel inhérent au sanscrit lui confère d’autres sens bien plus profonds : le terme namas peut également être interprété comme «rien n’est mien» qui signifie que nous sommes dénués de tout égo, exprimant ainsi une attitude humble à la personne qui se trouve en face de nous...

Ce salut venant du fond du cœur, il tisse un lien authentique entre les personnes qui ne s’embarrassent pas des attentes et des masques sociaux.

Namasté est fait comme une reconnaissance que nous sommes tous sur un statut égal. Tous les enfants de la divinité , nous sommes un. Reconnaissant cette « unité » avec la réunion de la paume, nous honorons Dieu dans la personne que nous rencontrons.

Il y a différentes traductions plus ou moins longues dont : 

• Mon âme salue ton âme. En toi, je salue cet espace où réside l’univers entier. En toi, je salue la lumière, l’amour, la beauté, la paix parce que ces choses se trouvent aussi en moi. Parce que nous partageons ces attributs, nous sommes reliés, nous sommes semblables, nous ne sommes qu’un. 
• la part de divin en moi reconnaît la part de divin qu'il y a en toi
• je salue le soleil qui est en toi
• je salue le divin en toi

 

 

et il y a le geste

Un mudra accompagne toujours Namasté. Le geste Namasté symbolise la croyance qu'il existe une lumière divine en chacun de nous, située dans le chakra du cœur. Ce geste est un signe de reconnaissance d'une âme envers une autre âme....

Ce geste n'est en rien superficiel ni même une "simple formalité". Les indiens considèrent que la réunion de 2 personnes ne peut se faire que par leur esprit; la jonction des mains devant la poitrine signifie alors "puisse nos esprits se rencontrer"....

 

Effectivement, pour avoir passé quelques mois en inde récemment et avec le souhait de vivre chaque année 2 ou 3 mois avec eux, je peux vous dire que chaque personne rencontrée, l'échange est puissant, il y a un temps d'arrêt, un regard, un véritable échange, même pour ceux qui ne parlent pas anglais.... Ces regards et gestes plein de sens sont magnifiques.

Je vous invite d'ailleurs à participer à mes ateliers là-bas pour l''expérimenter par vous-même, et ce, face à l'océan...

   Namasté :)

L'employeur incité à dénoncer ses salariés....

Après l'employeur "vache à lait", voici l'employeur "collabo"...

750€ d'amende si vous ne dénoncez pas les salariés auteurs d’infractions routières avec des véhicules de l’entreprise....

En effet, un projet de loi prévoit qu’à compter du 1er novembre 2016, lorsqu’une infraction sera commise avec un véhicule immatriculé ou détenu par une personne morale (société propriétaire ou locataire du véhicule), son représentant devra indiquer aux pouvoirs publics l’identité de la personne qui conduisait ce véhicule, sauf en cas de vol ou d’usurpation d’immatriculation.

Les infractions concernées sont celles qui sont constatées par les appareils de contrôle automatique (radar, vidéo-verbalisation) et dont la liste sera fixée par décret : probablement les infractions classiques : liées à la vitesse, aux distances de sécurité entre véhicules, au franchissement d’une signalisation imposant l’arrêt, au défaut de port du casque ou de la ceinture de sécurité, au non-paiement des péages ou à la présence de véhicules sur certaines voies et chaussées.

Qui va payer ? Le représentant légal de la personne morale : gérant, directeur général, etc.

Actuellement, l’employeur n’est pas tenu de révéler l’identité des salariés ayant commis des infractions avec leurs véhicules d’entreprise et en l’absence d’identification de l’auteur de l’infraction, il reste seulement redevable du montant de l’amende prévue pour l’infraction constatée...

Concrètement, l'entreprise va devoir impérativement "indiquer à l'administration, par lettre recommandée avec demande d'avis de réception ou de façon dématérialisée, l'identité et l'adresse de la personne physique qui conduisait le véhicule concerné par l'avis de contravention.

Cette information devrait être fournie dans un délai de 45 jours après avoir reçu le PV, sous peine de payer les 750€ d'amende....

 

Après être obligé de gérer les pensions de ses salariés divorcés, en plus de son travail, voici une nouvelle obligation pour remplir les caisses de l'état qui nous éloigne un peu plus du rôle de l'entreprise, créer de la richesse... et de l'emploi !

Enfin une solution simple et efficace pour sécuriser ses données

 

DSBrowser PRO, la solution 100% française qui sécurise les connexions distantes et les données de votre entreprise

Pour vos salariés, télétravailleurs, pour les indépendants, pour les nomades....

DSBrowser PRO répond aux besoins des entreprises

• Sécuriser les échanges et crypter les données sensibles de l’entreprise sur internet
• Interagir avec les prestataires et les collaborateurs nomades
• Qualifier et enrichir les données de l’entreprise
• Un Datacenter à haute disponibilité pour les applications de l’entreprise

DSBrowser : une technologie française reconnue

• Innovation Européenne de l’année 2nde place - ICT Spring Europe 2012 - Luxembourg

DSBrowser : 3 concepts clés

• Indépendance: DSBrowser est indépendant de l'ordinateur que vous utilisez grâce à son système intégré propriétaire
• Nomadité: DSBrowser, votre environnement sécurisé avec vous dans vos déplacements
• Intégation: DSBrowser, un système intégré qui rassemble dans un tunnel crypté un navigateur nomade et un cloud intelligent

DSBrowser Pro : un système intégré propriétaire qui interagit en mode SaaS avec les SI de l’entreprise

• Une solution intégrée multiplateformes pour vous protéger à toutes les étapes.
• Une technologie propriétaire 100% française et indépendante des Etats-Unis.
• Une ergonomie intuitive et un design unique.
• La nomadité sécurisée grâce à la Clé de sécurité DSBrowser et un service disponible partout où vous êtes.
• Double Authentification des accès distants.
• Vous accédez de n’importe quel ordinateur Windows ou Mac à votre environnement protégé DSBrowser, dans tous vos déplacements.
• Des tableaux de bord et statistiques de sessions, connexions / déconnexions, pour suivre l’activité des utilisateurs.
• Un Navigateur conçu pour protéger votre ordinateur contre le phishing, les vols de mots de passe, les logiciels indésirables.
• Un Tableau de bord pour gérer vos options de navigation sécurisée.
• Un surf à très grande vitesse.
• Pas de rupture de cryptage du surf vers le cloud.
• Un Cloud sécurisé disponible en permanence.
• Vos données cryptées et anonymisées sur des serveurs de stockage sous législation européenne.
• Qualification des données / métadonnées.
• Archivage complet, automatique et incrémental.
• Gestion sur mesure des permissions de partage de vos documents.

Le poste client DSBrowser PRO, la sécurité sans complexité pour votre entreprise

Personnalisation / marque blanche

• Personnalisation de l’application aux couleurs et logo de l’entreprise
• Choix des fonctionnalités à activer ou désactiver selon les desiderata de l’entreprise (i.e. supprimer le navigateur, liste blanche de sites, bloquer le streaming vidéo, supprimer le cloud…)
• Possibilité de masquer les URL des sites sensibles de l'entreprise dans la barre d’adresse de l’onglet de surf (stockage des URL dans le Cloud)
• Outil de communication interne de l’entreprise via le slider intégré dans l’écran d’accueil et le Tableau de Bord de l’application DSBrowser

Facilité de déploiement 

• Soit : déploiement des licences utilisateurs et mises à jour via les processus et les outils de l’entreprise (i.e. Microsoft Package MSI)
• Soit : téléchargement via dsbrowser.com et mises à jour effectuées directement par DSBrowser, transparentes pour l’entreprise et les utilisateurs
• Pas de paramétrage ni configuration particulière par le responsable réseau

Scalabilité

• DSBrowser Pro s’adapte à la montée en charge (en nombre de serveurs et d’utilisateurs) sans perdre de son agilité en performances et fonctionnalités
• Notamment grâce à la balance de charges automatique des utilisateurs sur des serveurs répartis géographiquement
• Nombre illimité d’utilisateurs connectés simultanément

Non intrusivité

• DSBrowser Pro est une surcouche fonctionnelle en interaction avec les SI de l’entreprise, qui s’adapte à leurs contraintes sans les modifier et sans complexifier l’architecture globale
• DSBrowser Pro utilise les procédures existantes dans l’entreprise et s’adapte aux protocoles de communication et d’échanges de données de l’entreprise

Adaptabilité

• Serveurs dédiés dans l’infrastructure de l’entreprise ou chez DSBrowser, ou hébergés en mutualisé chez DSBrowser.
• Evolutivité : souplesse et adaptabilité aux changements (workflow, autorisations, formats…)

Intuitivité d’utilisation (« user friendly »)

• Pas de formation particulière des utilisateurs du poste client
• Ergonomie intuitive et adéquation avec les « codes » de fonctionnement des logiciels bureautiques de marché

Des coûts d’implémentation et d’utilisation proportionnels aux besoins de l’entreprise

• 1 licence par utilisateur / 1 abonnement par utilisateur
• Tarif de vente des licences dégressif en fonction du nombre d’utilisateurs
• Les développements spécifiques et le pilotage de projet sont facturés en sus
• Les coûts de maintenance sont proportionnels aux facturations des développements spécifiques à l’entreprise

A intégrer dans votre charte Internet :)

 

Aller sur leur site !

La semaine du développement durable... tous concernés !

La Semaine Européenne de Développement Durable (SEDD) est une initiative dont l’objectif est de faciliter l’organisation d’activités qui promeuvent le développement durable et de rendre ces contributions visibles sur une plateforme commune.

Avec ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), l’agenda 2030 pour le développement durable récemment adopté par les Nations Unies identifie les défis clés qui demandent une action urgente à tous les niveaux et par tous les acteurs de nos sociétés.

 

L'information des salariés en cas de (cession) vente dans une PME

Deux décrets précisent la loi dite « Macron » du 6 août 2015 et la loi Hamon du 31 juillet 2014

Vous savez bien qu'après des lois en ce moment, il y a pléthore de décrets, en voici 2 intéressants suite à ces lois très critiquées....

D'une part, l'information des salariés est désormais limitée à la vente (le décret remplace le terme « cession » par « vente ») de l'entreprise (décret du 18 décembre 2015) et d'autre part on connait les modalités d'information triennale des salariés, suite au décret du 4 janvier 2016...

 

L'information des salariés concernant la vente de la PME

L’information des salariés est désormais limitée aux seuls cas :

1. de la vente du fonds de commerce ;
2. ou de la vente de 50 % des parts d’une SARL ou d’une SA.

Sont donc désormais exclus de cette obligation d’information les donations, apports en société, échanges…

 

Les salariés peuvent être informés de la vente de leur entreprise par tout moyen de nature à rendre certaine la date de réception de l’information.

Cette information peut être effectuée :

• au cours d’une réunion d’information des salariés à l’issue de laquelle ces derniers signent le registre de présence à cette réunion ;
• par un affichage. La date de réception de l’information est celle apposée par le salarié sur un registre accompagnée de sa signature attestant qu’il a pris connaissance de cet affichage ;
• par remise en main propre, contre émargement ou récépissé, d’un document écrit mentionnant les informations requises ;
• par lettre recommandée avec accusé de réception

 

Quant à la sanction de l’absence d’information d’un ou de plusieurs salariés, elle a été jugée inconstitutionnelle... Donc la nullité de la vente a été remplacée par une amende civile dont le montant ne peut excéder 2 % de la vente.

 

Les modalités de l’information triennale des salariés de PME sur la reprise de la société

La loi relative à l’économie sociale et solidaire (dite « loi Hamon ») impose aux sociétés commerciales de - de 250 salariés d’informer tous les 3 ans le personnel :

• sur les conditions juridiques de la reprise d’une entreprise par les salariés,
• sur ses avantages et ses difficultés,
• et sur les dispositifs d’aide dont ils peuvent bénéficier
• sur les orientations générales de l’entreprise relatives à la détention de son capital : sur le contexte et les conditions d’une cession de celle-ci et sur le contexte et les conditions d’un changement capitalistique substantiel...

Plus d'un an après cette loi Hamon, cette obligation a son décret d’application et est entrée en vigueur depuis le 6 janvier 2016.

L’employeur doit donner aux salariés :

• les principales étapes d’un projet de reprise d’une société, en précisant les avantages et les difficultés pour les salariés et pour le cédant ;
• une liste d’organismes pouvant fournir un accompagnement, des conseils ou une formation en matière de reprise d’une société par les salariés ;
• les éléments généraux relatifs aux aspects juridiques de la reprise d’une société par les salariés, en précisant les avantages et les difficultés pour les salariés et pour le cédant ;
• les éléments généraux en matière de dispositifs d’aide financière et d’accompagnement pour la reprise d’une société par les salariés ;
• une information générale sur les principaux critères de valorisation de la société, ainsi que sur la structure de son capital et son évolution prévisible ;
• le cas échéant, une information générale sur le contexte et les conditions d’une opération capitalistique concernant la société et ouverte aux salariés.

L’employeur peut donner aux salariés l’adresse électronique d’un ou de plusieurs sites internet comportant les informations en question, à l’exception, naturellement, des 2 derniers points : pour les principaux critères de valorisation de la société et le contexte et les conditions d’une opération capitalistique ouverte aux salariés, il faut une information spécifique.

L’information triennale se fait par écrit ou oralement.

Oralement, elle est donnée par le représentant légal de la société ou son délégataire, pendant une réunion à laquelle les salariés doivent avoir été convoqués par tout moyen leur permettant d’en avoir connaissance....

Bonne communication :)

Le temps de travail dans l'histoire

Comment a commencé à se définir le temps de travail ?

Réponse dans cet ouvrage passionnant de Marie-Agnès Dequidt...

Extraits choisis : 

"Au XIXe siècle, les usines se multiplient ainsi que le nombre de personnes qui y sont employées. Dans ce contexte, la notion d'horaire devient de plus en plus importante et précise. Au temps de travail "poreux, pénétré d'imprévu, ouverts à la spontanéité, soumis à l'interruption fortuite ou récréative", succède un temps "'régulier, à heure fixe, militarisé".

Ainsi le temps industriel, caractérisé par le rythme imposé et une "discipline du temps" s'établit définitivement au XIXe siècle, après plusieurs siècles de mise en place : la rémunération à la tâche laisse peu à peu la place à la rémunération au temps, le temps de travail est surveillé, les loisirs sont encadrés.

Cette modification ne se fait de façon uniforme ni dans le temps ni dans les lieux. A Paris, à cause de la spécialisation dans la production d'articles de Paris, le travail reste largement affaire de boutiques et de petits ateliers, loin de la rigidité des manufactures.

Pour les boutiques, la journée normale est, tout l'année, de 6 heures du matin à 8 heures du soir.(très loin des 35 h :))

Pour les ateliers, le travail reste fréquemment payé à la pièce et la durée du travail est liée à l'éclairage naturel. 

En ce qui concerne les métiers du bâtiment, une ordonnance de police du 24 septembre 1806 fixe théoriquement la durée du travail de 6 heures du matin à 7 heures du soir du 1er avril au 30 septembre et le reste de l'année de 7 heures du matin "au jour défaillant", avec deux pauses d'une heure prévues pour les repas entre 9 et 10 heures puis entre 14 et 15 heures.

 

Les revendications ouvrières de début de la monarchie de juillet commencent cependant à porter sur les horaires, non pas simplement pour alléger la charge de travail, mais aussi pour pouvoir accéder à l'instruction.

De fait, avec l'arrivée de l'éclairage au gaz, les journées de travail ont tendance à s'allonger d'autant plus pour ceux qui travaillent à la tâche et ont besoin de gagner davantage. D'après l'enquête de la chambre de commerce, encore en 1848, 40% des ouvriers sont toujours payés à la tâche.

A retenir ici : les horaires des artisans ne sont pas toujours fixés et restent importants. 

 

L'organisation du temps social

L'organisation de la journée peut aussi se lire avec 'l'extrême diversité de l'horaire alimentaire' ! Dès 1808, Grimod de la Reynière écrivait "depuis que l'on dîne à Paris à 5, 6 oui 7 heures du soir, le déjeuner y est devenu un véritable repas... l'heure du repas permet une identification sociale. Les décalages d'horaires sont liés aux activités des individus. Pour les élites, il s'agit de dégager du temps pour pouvoir aller au spectacle, au bal, au jeu, quand, pour les bourgeois, l'impératif est de s'adapter aux heures de travail, notamment dans les bureaux. Exemple du café Tortoni qui reçoit boulevard des italiens une clientèle qui évolue selon l'heure de la journée : 

•  entre 11 et 13 heures : boursiers et hommes d'affaires
• les dandys arrivent plus tard et restent jusqu'à 14 heures

Pour les ouvriers, le choix de l'heure du repas leur appartient beaucoup moins qu'il n'appartient à leur patron et aux obligations des chantiers et les classes moyennes restent longtemps fidèles à l'horaire ancien.

Dans le cas du bâtiment, une ordonnance de police de 1806 impose ainsi deux pauses pour les repas

1. entre 9 et 10 heures
2. entre 14 et 15 heures

Les repas du soir à l'extérieur bénéficient de l'éclairage qui s'étend au coeur de la nuit. 

Autre phénomène amusant sur l'importance que revêt déjà à cette époque l'importance de l'écoulement du temps, la prolifération de guides destinés à aider le lecteur à bien utiliser ses journées : 

les exhortations à vivre chrétiennement par un bon usage de son temps

écrit de l'archidiacre d'Evreux Boudon : "le bon emploi du temps est nécessaire pour éviter les conversations inutiles, dangereuses ou mauvaises; et pour ce sujet il faut régler les différentes occupations de la journée, comme l'heure de se lever et de se coucher, l'exercice du matin, l'oraison mentale, la prière vocale....ne pas manquer à faire tous les jours une lecture spirituelle"

Exemple de nom d'ouvrages de l'époque : 

• conduite ou exercices de la journée chrétienne
• la bonne journée ou manière de sanctifier la journée pour les gens de la campagne
• la petite journée du chrétien contenant les exercices ordinaires
• Jules, Caroline et Sophie ou l'utile emploi du temps des vacances
• leçons sur l'emploi du temps
• leçons sur le bon emploi du temps, historiettes morales et amusantes
• de l'emploi des loisirs du soldat français en temps de paix
• manuel de la maîtresse de maison
• essai sur l'emploi du temps
• l'art de jouir de la vie par les plaisirs, par un agréable et utile emploi du temps...

 

Enfin, les transports, notamment les chemins de fer entraînent la ponctualité, en 1845 toutes les gares ne sont pas équipées d'horloges et les usagers doivent être à l'heure pour prendre le train, ce qui implique une nouvelle culture et un apprentissage de l'horaire !

C'est amusant de voir le temps de travail à travers l'histoire, non ?

Meilleurs vœux 2016

Je vous souhaite le meilleur pour 2016 pour vous et vos proches

J'en profite pour remercier tous mes proches, clients et partenaires qui ensoleillent mes journées

Vous souhaitant surtout de l'amour au sens large, voici le plus beau poème (pour moi) que je partage avec vous en ce début d'année, en version française et anglais

Aimons toujours ! Aimons encore ! de Victor Hugo

Aimons toujours ! Aimons encore !
Quand l'amour s'en va, l'espoir fuit.
L'amour, c'est le cri de l'aurore,
L'amour c'est l'hymne de la nuit. 

Ce que le flot dit aux rivages,
Ce que le vent dit aux vieux monts,
Ce que l'astre dit aux nuages,
C'est le mot ineffable : Aimons ! 

L'amour fait songer, vivre et croire.
Il a pour réchauffer le cœur,
Un rayon de plus que la gloire,
Et ce rayon c'est le bonheur ! 

Aime ! qu'on les loue ou les blâme,
Toujours les grands cœurs aimeront :
Joins cette jeunesse de l'âme
A la jeunesse de ton front ! 

Aime, afin de charmer tes heures !
Afin qu'on voie en tes beaux yeux
Des voluptés intérieures
Le sourire mystérieux ! 

Aimons-nous toujours davantage !
Unissons-nous mieux chaque jour.
Les arbres croissent en feuillage ;
Que notre âme croisse en amour ! 

Soyons le miroir et l'image !
Soyons la fleur et le parfum !
Les amants, qui, seuls sous l'ombrage,
Se sentent deux et ne sont qu'un ! 

Les poètes cherchent les belles.
La femme, ange aux chastes faveurs,
Aime à rafraîchir sous ses ailes
Ces grands fronts brûlants et rêveurs. 

Venez à nous, beautés touchantes !
Viens à moi, toi, mon bien, ma loi !
Ange ! viens à moi quand tu chantes,
Et, quand tu pleures, viens à moi ! 

Nous seuls comprenons vos extases.
Car notre esprit n'est point moqueur ;
Car les poètes sont les vases
Où les femmes versent leur cœurs. 

Moi qui ne cherche dans ce monde
Que la seule réalité,
Moi qui laisse fuir comme l'onde
Tout ce qui n'est que vanité, 

Je préfère aux biens dont s'enivre
L'orgueil du soldat ou du roi,
L'ombre que tu fais sur mon livre
Quand ton front se penche sur moi. 

Toute ambition allumée
Dans notre esprit, brasier subtil,
Tombe en cendre ou vole en fumée,
Et l'on se dit : " Qu'en reste-t-il ? " 

Tout plaisir, fleur à peine éclose
Dans notre avril sombre et terni,
S'effeuille et meurt, lis, myrte ou rose,
Et l'on se dit : " C'est donc fini ! " 

L'amour seul reste. O noble femme
Si tu veux dans ce vil séjour,
Garder ta foi, garder ton âme,
Garder ton Dieu, garde l'amour ! 

Conserve en ton cœur,
sans rien craindre,
Dusses-tu pleurer et souffrir,
La flamme qui ne peut s'éteindre. 

 

 

Let us love always ! Let love endure!

When love goes, hope flies.

Love, that is the cry of the dawn,

Love, that is the hymn of the night.

 

How does the wave tell the shores,

How does the wind tell the old mountains,

How does the star tell the clouds,

It is with that ineffable phrase: "Let us love"!

 

Love dreams, lives and believes.

It is to nourish the heart.

A beam greater than glory

And this beam is happiness!

 

Love! That one may praise them or blame them,

Always, great hearts will love:

Join this youth of the soul

To the youth of your brow!

 

Love, in order to charm your hours!

In order that one can look into your beautiful eyes

With those voluptuous interiors

Of mysterious smiles!

 

Let us love always and more!

Let us unite better each day,

Trees grow their foliage;

That our souls should grow in love.

 

Let us be the mirror and image!

Let us be the flower and the perfume!

Lovers, who are alone beneath the shade,

Feel as two and are but one!

 

Poets search for beauties.

Woman, angel of pure tastes,

Loves to refresh beneath its wings

These large blazing and dreaming brows.

 

Come to us, touching beauties!

Come to me, to you, my own, my law!

Angel, come to me when you sing,

And, when you cry, come to me!

 

We alone understand your ecstasies,

For our spirit does not mock;

For poets are the vases

Where ladies send their hearts.

 

I, who has not found in the world

That single reality,

I, who lets flee like the wave

All that is only vanity.

 

I prefer rather than that which enervates

The arrogance of the soldier or the king,

The shadow that you place upon my life

When your brow inclines to me.

 

All ambition kindled

In our spirit, that subtle brazier,

Crumbles to ashes or flies in smoke,

And one says: "What will remain"?

 

All pleasure, a flower hardly in blossom

In our dark and tarnished April,

Sheds it's leaves and dies, lily, myrtle or rose,

And one says to oneself: "It is finished"!

 

Only love remains. O noble lady,

If you want to remain in this base state

Guard your faith, guard your soul,

Guard your God, guard love!

 

Conserve in your heart, without fearing anything,

If you should cry and suffer,

The flame that cannot be extinguished

And the flower that cannot die!

 

Translation: © David Paley

 

Une BD sur l’emploi de personnes handicapées

Handipotins, une BD qui change le regard sur le handicap

Elle est amusante et bien vue

La lire en ligne ou la télécharger sur le site

L’humour : c’est la voie choisie par Opcalia pour sensibiliser les entreprises à l’emploi de personnes handicapées, un sujet encore trop souvent tabou. Découvrez Handipotins, la BD qui change le regard sur le handicap !

Une BD pour sensibiliser à l’intégration des personnes handicapées en entreprise

Objectif ? Tordre le cou aux préjugés sur le handicap, à travers des planches humoristiques dévoilant des situations concrètes : accessibilité, recrutement, formation, stratégies de contournement… De quoi donner des clefs de compréhension au plus grand nombre : dirigeants, responsables RH/Formation, managers, représentants du personnel, salariés…

Accompagner les entreprises dans l’accueil d’un collaborateur en situation de handicap

Le handicap est un sujet de gêne, parfois de dissimulation. Il est souvent tabou au sein des entreprises. Sur le terrain, les responsables font part de leur volonté d’agir sur cette thématique mais ils ne savent pas forcément comment s’y prendre. C’est pour cette raison qu’Opcalia accompagne, depuis sa création, les entreprises en mettant en place des actions en faveur de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés handicapés.
L’Opca récompensera d'ailleurs les entreprises (adhérentes ou non) qui ont développé des projets exemplaires en faveur de l'emploi des personnes handicapées, lors des Trophées F d'Or Handicap, le 14 janvier prochain.

Ensemble mobilisons-nous pour la terre !

 Ensemble, nous avons la capacité de changer le monde

Méditation le 1er novembre 2015

Participez...

En décembre, à Paris, va se jouer une des pages les plus importantes de l’histoire de l’humanité, puisque le COP 21 a pour objectif de trouver un accord international pour faire face aux dérèglements climatiques.

Une opportunité pour changer nos comportements et devenir des "concitoyens du monde", guidés par notre conscience et notre humanité. Il ne s’agit plus de défendre nos ressources et nos territoires mais de défendre notre âme et notre humanité…

Le 1er novembre, comme première étape vers la CoP 21, participons à cette méditation planétaire, avec des marches silencieuses, des prières, des sit-ins, des flasmobs en accord avec les rituels propre à chacune de nos communautés.

L’objectif est de trouver en chacun de nous les chemins qui permettront de vivre mieux et de de nous réunir dans l’écoute et le dialogue, la fraternité et la coopération.

Ce n’est qu’ensemble, tous ensemble que nous pourrons créer le monde que nous voulons laisser à nos enfants.

Chaque signature est indispensable pour construire le pas d’après.

Signer la pétition.