Heureuse de vous présenter mon 7ème livre, toujours très pragmatique avec les modèles à télécharger sur le site pour être directement utilisable et personnalisable, en 2 clics !
Présentation
Vous êtes chefs d’entreprise, managers, collaborateurs de TPE, PE et PME ou conseil RH et vous recherchez des réponses pratiques à vos questions RH : ce livre est fait pour vous !
Il est le fruit de plus de vingt-cinq années de travail sur le terrain à mettre en place des outils pragmatiques, efficaces et adaptés aux spécificités de ces organisations, afin d’optimiser leurs Richesses Humaines !
Vous trouverez dans cet ouvrage des fiches pratiques, instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d’aujourd’hui. Elles sont synthétiques, intègrent des exemples qui illustrent les propos et vous en facilitent la compréhension et l’appropriation.
Présentation des huit chapitres :
- L’organisation: l’adaptation aux changements
- la communication : plus de fluidité et plus de convivialité
- le recrutement équitable : la base de la relation
- la gestion des compétences : des salariés chevronnés
- la formation : un levier puissant vers plus d’efficience
- le management : un essentiel pour guider les collaborateurs
- les risques psychosociaux: une meilleure qualité de vie au travail
- la fidélisation et la rémunération : des collaborateurs motivés
Le CD Rom en ligne inclut des outils immédiatement utilisables, des schémas qui vous serviront lors de réunions, de brainstormings, ou de réflexions personnelles, tout comme les questions à chaque introduction de chapitre et les « questions miroir » à la fin de chaque fiche et un bonus couleur….
Bonne lecture et bonne gestion de vos Richesses Humaines !
Sommaire détaillé
Remerciements
Introduction
Chapitre 1 : Optimiser l'organisation dans son entreprise
Fiche 1 Avoir une bonne organisation, c’est quoi ?
Fiche 2 Gérer le temps de travail
Fiche 3 S’y retrouver dans tous les congés
Fiche 4 Instaurer le télétravail… ou pas ?
Fiche 5 Intégrer l'intelligence économique
Fiche 6 Gérer les sous-traitants
Fiche 7 Embaucher des stagiaires
Fiche 8 Faire appel à des intérimaires
Fiche 9 Intégrer des travailleurs handicapés
Fiche 10 Négocier avec les Institutions Représentatives du Personnel (IRP)
Fiche 11 Intégrer la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprises (RSE)
Chapitre 2 : Ajuster sa communication pour donner une âme à son entreprise
Fiche 12 Faire vivre une communication en rapport avec sa stratégie
Fiche 13 Comprendre les bases de la communication
Fiche 14 Créer une charte des valeurs de l’entreprise
Fiche 15 Créer un livret d’accueil
Fiche 16 Les bénéfices d'une bonne communication interne
Fiche 17 Créer des outils de communication écrite pertinents
Fiche 18 Optimiser sa communication orale
Fiche 19 Maximiser ses outils de communication via les nouvelles technologies
Fiche 20 S’appuyer sur d’autres leviers de communication
Fiche 21 Accompagner le changement grâce au tableau des bénéfices
Fiche 22 Mener une communication en période de crise
Fiche 23 Montrer l’engagement de l’entreprise dans une démarche responsable et citoyenne
Chapitre 3 : Le recrutement efficace en utilisant la méthode du recrutement équitable !
Fiche 24 Savoir vendre son entreprise auprès des candidats
Fiche 25 Analyser le besoin : quelles compétences recruter ?
Fiche 26 Maîtriser le droit du recrutement
Fiche 27 Utiliser les bons canaux pour recruter
Fiche 28 Rédiger une offre d’emploi pertinente
Fiche 29 Présélectionner des dossiers de candidature
Fiche 30 Mener un entretien téléphonique
Fiche 31 Conduire un entretien en face-à-face
Fiche 32 Poser les bonnes questions en entretien
Fiche 33 Sélectionner les candidats finalistes
Fiche 34 Intégrer un nouveau collaborateur
Fiche 35 Mener un entretien de départ
Chapitre 4 : La gestion des compétences : la performance grâce à des collaborateurs compétents
Fiche 36 Définir les différents types de compétences
Fiche 37 Intégrer l’importance du savoir être
Fiche 38 Recenser les compétences communes à l’entreprise
Fiche 39 Repérer le potentiel et faire émerger les talents
Fiche 40 Développer l’employabilité et la mobilité interne
Fiche 41 Créer un profil de poste
Fiche 42 Mettre en place des plans de remplacement
Fiche 43 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Fiche 44 Découvrir les avantages de la GPEC
Fiche 45 L’entretien annuel d’évaluation ou entretien de progrès
Fiche 46 Entretiens de progrès : plan d'action
Fiche 47 Mutualiser ses compétences avec d'autres entreprises
Chapitre 5 : Utiliser les multiples facettes de la formation professionnelle
Fiche 48 Maîtriser les réformes de la formation professionnelle
Fiche 49 Créer un partenariat avec son Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)
Fiche 50 Adapter le poste de travail
Fiche 51 Comprendre le Compte Personnel de Formation, le "nouveau DIF"
Fiche 52 Proposer une VAE, un bilan de compétences ou un conseil en évolution professionnelle
Fiche 53 Créer son plan de formation décliné
Fiche 54 Gérer la formation à la sécurité et les congés de formation
Fiche 55 Intégrer la professionnalisation (période et contrats)
Fiche 56 Mettre en place le tutorat et des formations internes
Fiche 57 Promouvoir un passeport formation adapté à l'entreprise
Fiche 58 Préparer les entretiens professionnels et le bilan de parcours
Fiche 59 Mettre en place les entretiens professionnels
Chapitre 6 : Comprendre les rôles des managers : dirigeants, leaders, managers de proximité…
Fiche 60 Focus sur les compétences managériales
Fiche 61 Les 4 familles de managers
Fiche 62 Intégrer l’importance du management
Fiche 63 Mesurer l’impact du management
Fiche 64 Manager un collaborateur
Fiche 65 Manager une équipe
Fiche 66 Développer son leadership
Fiche 67 Déléguer des missions
Fiche 68 Savoir féliciter et faire monter en compétence
Fiche 69 Proposer un contrat de progrès
Fiche 70 Fixer des objectifs motivants
Fiche 71 Gérer son temps et ses priorités
Chapitre 7 : Les Risques Psychosociaux ou comment améliorer la Qualité de Vie au travail ?
Fiche 72 Comprendre les RPS
Fiche 73 Diminuer le stress
Fiche 74 Prévenir le harcèlement moral et sexuel
Fiche 75 Mettre fin à la violence et aux incivilités
Fiche 76 Mener un entretien de prévention
Fiche 77 Gérer les conflits
Fiche 78 Lutter contre la discrimination
Fiche 79 Améliorer les conditions de travail
Fiche 80 Prévenir l’alcool et la drogue dans l’entreprise
Fiche 81 Optimiser l’ergonomie
Fiche 82 Mettre en place et actualiser son document unique
Fiche 83 Créer une charte Internet et une charte des réseaux sociaux
Chapitre 8 : La fidélisation et la rémunération : des leviers de motivation
Fiche 84 Motiver ses collaborateurs
Fiche 85 Donner du sens au travail de chacun
Fiche 86 Améliorer le climat social et développer le sentiment d’appartenance
Fiche 87 Comprendre l’importance de la reconnaissance
Fiche 88 Définir le poste idéal pour les collaborateurs
Fiche 89 Fidéliser un jeune
Fiche 90 Fidéliser un senior
Fiche 91 Encourager la convivialité
Fiche 92 Repenser la relation avec ses collaborateurs
Fiche 93 Mener une politique de rémunération cohérente
Fiche 94 Optimiser les périphériques de la rémunération
Fiche 95 Communiquer autour de la rémunération
Bonus couleur
Utilisation et contenu du CD-ROM virtuel
Index
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