Retour d'expérience dans une PME...
Il y a quelques jours, j'ai fait une mission de 2 jours dans une PME, afin de former une personne "parachutée" à un poste RH.
L'idée de départ est intéressante, offrir à une salariée un poste vacant, donc faire jouer la mobilité interne.
Nous nous interrogeons toujours, RH que nous sommes - passionnés par notre travail et ayant choisi ce métier par vocation, dans le but de faire s'épanouir les salariés, en relation avec la stratégie de l'entrerprise - de voir que lorsqu'un poste RH se libère, les dirigeants mettent souvent un peu n'importe qui. En revanche, il ne leur viendrait pas à l'esprit de mettre à un poste financier, quelqu'un ou quelqu'une qui ne maîtrise pas la finance !
Bref, le hasard fait parfois bien les choses, dans mon histoire, ce n'est pas le cas.
La personne en question, qui avait 20 ans d'expérience dans un supermarché, avait été virée (pour incompétence ?) avait été embauchée à la base pour développer leur réseau de franchise. La dame ne s'entendant pas du tout avec sa chef, la traitant devant moi d'un mot que je n'ose ici restituer, se voit alors proposé le poste de RH, vacant à cette période.
Comment peux-t-on penser qu'une personne qui n'a absoluement aucune dimension humaine et qui insulte ses collaorateurs au bout de quelques semaines, puisse convenir à un poste de RH, qui nécessite plus qu'aucun autre d'aimer les personnes et d'avoir cette dimension là ?
Je m'interpelle. Il s'avère sur le terrain, que la dame en question n'a ni l'intelligence du coeur ni l'intelligence pour comprendre toute la complexité de la gestion sociale et encore moins celle de la gestion des compétences; Elle est terre à terre, obtue, roublarde, propose de ne pas mettre les affiches pour les élection du personnel, je cite :
- "Un salarié pourrait l'avoir enlevé sans que je l'ai vu ...?!"
Je ne fais pas de commentaire; la bonne personne au bon poste ???
Tout cela pour dire que, surtout dans une PME en plein développement, il est dangereux de mettre une personne qui ne sais pas recruter, faire évoluer les collaborateurs, qui n'a pas le recul et l'altitude nécessaire à ce poste, où il s'agit d'anticiper et d'être force de proposition afin que l'entreprise puisse se développer sereinement....
N'oubliez pas, les entreprises qui font le plus de bénéfices sont les entreprises qui placent l'homme au coeur de leur stratégie, qui ont une démarche d'employeur branding. Cela ne peut se faire qu'avec des personnes possédant un minimum de connaissances et une grande dimension humaine, c'est ce qui fait toute la différence entre les entreprises....
