À l’occasion de la Journée mondiale du bonheur et du bien-être
Selon une étude Ifop sur le ressenti et les attentes des cadres vis-à-vis de la QVT (Qualité de Vie au Travail), près de 6 cadres sur 10 considèrent que leur entreprise se préoccupe du bien-être des collaborateurs, avec néanmoins des mesures pour y contribuer disparates.
77 % déclarent « qu’au moins une action » en faveur de la QVT a été effectuée au sein de leur organisation
Les mesures plébiscitées pour contribuer à un plus grand épanouissement au travail :
Et pourtant, dans la réalité ; seulement 55% des cadres interrogés peuvent faire du télétravail et seulement 37% disposent d’équipements / espaces dédiés au bien-être des collaborateurs.
Quant à la taille et le secteur d’activité, ce sont des critères clivants. Considèrent que leur entreprise se préoccupe de leur bien-être :
Cela ne m'étonne pas, c'est ce que je constate sur le terrain depuis des années, intervenant dans tous types d'organisations. Plus l'entreprise est petite, plus l'humain est écouté, en général...
Bonjour,
Je vous souhaite le meilleur pour vous et vos proches, beaucoup de joie et d'amour.
Moins présente sur ces blogs, je ne vous oublie pas ! J'ai passé beaucoup de temps ces derniers mois à écrire un roman initiatique qui va bientôt voir le jour, sous un autre nom...
Je vous souhaite également de regarder autrement le monde, de vous regarder avec bienveillance et de laisser la magie de la vie vous traverser :
"Le seul véritable voyage, le seul bain de Jouvence, ce ne serait pas d’aller vers de nouveaux paysages, mais d’avoir d’autres yeux, de voir l’univers avec les yeux d’un autre, de cent autres, de voir les cents univers que chacun d’eux voit, que chacun d’eux est..."
Marcel Proust, La Prisonnière
Bonjour à vous,
Comme vous le savez, je m’appelle Nathalie Olivier et suis travailleuse indépendante depuis 2004. Ceci est un message coup de gueule pour ouvrir les consciences et également faire appel à votre solidarité.
Cet actuel mouvement de grève, nous, les indépendants, TPE, artisans, PME, en subissons les lourdes conséquences ; notre travail est détruit par les annulations et pertes sèches qui en découlent.
J’aime mon travail et ne compte pas mes heures (très loin de celles des cheminots), mais là, trop, c’est trop !
Trois mois, voire davantage, de prise d’otage et pourquoi ? Afin de sauvegarder des privilèges pour les futurs cheminots ?!
Voici les dommages collatéraux de ce mouvement qui dure, qui est une catastrophe tant financière qu’économique, pour moi et notre pays, la France :
C’est ma façon de manifester mon ras-le-bol, alors, en petit colibri, je vous envoie ce message avec une pensée amicale pour tous ceux qui subissent ces grèves.
Merci à ceux qui participeront à cet acte de solidarité !
Merci à ceux qui relaieront le message, dans l’espoir d’un avenir où le travail sera davantage respecté !
Ici vous pouvez directement et en un clic, participer à cette cagnotte, toute aide sera la bienvenue. Le montant de la participation y est libre et tous les paiements sont sécurisés.
Merci à tous !
Une livre qui fourmille d'idées pour recréer du lien en entreprise
Je viens de le feuilleter, et je le recommande ici car pour moi, la dimension humaine et le lien humain est essentiel, vous vous rappelez peut-être de ma note sur l'onanisme relationnel ?
Ce sont souvent de petites choses qui font avancer les relations et les projets.
J'ai apprécié l'humour et la méthode "Bonjour-merci-bravo-sorry" décrite, en effet, le bonjour est la base (lire une note sur le sujet), merci est la suite logique dans toute relation humaine d'entraide et de solidarité, bravo est un essentiel de la motivation et sorry pour l'humilité qu'il est intéressante de rappeler parfois...
Comment donner envie de travailler ensemble et stopper le travail en silo ?
Il est impossible d’embarquer les équipes quand les gens ne se connaissent pas. Le livre Moteurs d’engagement propose 365 actions concrètes pour créer du lien et briser la glace en 90 secondes dans le quotidien au bureau. Le babyfoot ne suffit pas, comment créer de la bonne humeur, s’intéresser aux autres avec sincérité autour d’un gâteau improvisé, prendre des pauses café quand on doit également être au top de la performance et garder du temps pour prendre soin de soi ? On trouve ici des actions accessibles à tous et d’autres plus atypiques.
Présentation de l'éditeur :
Créer du lien et chercher la chaleur humaine est un besoin naturel chez les individus. Nous sommes des êtres sociaux qui avons besoin de faire partie de quelque chose, y compris au travail. En analysant des centaines d'ouvrages et de témoignages, l'auteur démontre que l'absence de lien diminue l'impact des managers et qu'à l'inverse créer du lien booste l'agilité.
"Moteurs d'engagement" est une boite à outils qui explore concrètement 12 leviers, tels le sens de l'action, l'optimisme, la culture de l'erreur, la liberté, la reconnaissance, les joies simples... pour fin au travail en silo.
Parmi les pratiques présentées, se trouvent à la fois une somme de petits riens qui changent la vie, en commençant par le minimum vital que sont bonjour, merci, bravo, sorry, mais également des actions plus structurantes pour embarquer les équipes : journée des anges gardiens, conversation courageuse, épicerie d'équipe, charte relationnelle, culture hors-sol, mentoring intergénérationnel, fête de la défaite, gardien du sens, écriture collective...
Bonne lecture et surtout, belles actions pour davantage de solidarité et de convivialité !
la transformation numérique représente un puissant levier de compétitivité et de croissance mais reste encore insuffisamment utilisée par les entreprises françaises...
C’est pourquoi Bpifrance a lancé le « Digitalomètre ».
Les objectifs de cet autodiagnostic :
Nous ne pouvons plus vivre professionnellement en ignorant le digital, autant accompagner son entreprise et ses collaborateurs le mieux possible avec, sans oublier le droit à la déconnexion à faire respecter, toujours une question d'équilibre finalement :)
Conditions de travail : ce que veulent les Françaises !
Depuis le 3 novembre à 11h44, les Françaises travaillent gratuitement, et ce jusqu’au 31 décembre 2017
Cette date, illustrant l’inégalité salariale entre hommes et femmes en France, nous avons voulu connaître l’ampleur de ces différences à l’échelle européenne, et enquêté auprès des Françaises sur leurs conditions de travail.
Voici les découvertes de l'enquête en quelques chiffres :
L'enquête se base sur 1 000 Françaises, interrogées sur leurs conditions de travail : sexisme, salaire, opportunités de carrières, axes d’amélioration… Découvrez leurs réponses !
Entretien d’embauche : plus d’1 Française sur 2 s’est vu poser des questions illégales
Sexisme : 1 Française sur 2 a déjà été victime de sexisme au travail
Carrière : 1 Française sur 4 fait face à des opportunités de carrière limitées
70% des femmes font face à d’avantage de challenges professionnels que leurs collègues masculins.
Salaire : 84% des Françaises ont déjà eu le sentiment de ne pas être assez payées
Axes d’amélioration
Méthodologie : l’étude a été menée par l’institut One Poll du 13 au 20 octobre 2017 auprès d’un échantillon de 1000 femmes françaises actives de plus de 18 ans.
Source : enquête et infographie http://blog.vikingdirect.fr/leurope-des-femmes-les-meilleurs-pays-ou-travailler/
J'ai eu le plaisir d'animer un webinar pour donner des clés afin d'améliorer la Qualité de Vie au travail, avec des clés
Un grand merci pour vos nombreux commentaires et bonne mise en place de ces outils dans votre organisation !
Si vous souhaitez le "bonus couleur", merci de m'envoyer un mail
La solution contre le gaspillage alimentaire en entreprise
Très loin du Greenwashing, le frigo jaune est une entreprise au top !
1, 2, 3 signez !
Ce n’est plus possible : c’est scandaleux, indécent, insupportable même !
Alors, envie de contribuer à un monde meilleur ? De valoriser votre image ?
Par ailleurs, le soir, lorsque vos collaborateurs rentrerons avec un repas chez eux, ils seront plus reposés le lendemain matin, donc plus productifs :)
Pourquoi le frigo jaune ?
Chaque année en France nous jetons 1/3 de la production alimentaire alors que 4 m de personnes ne mangent pas à leur faim tous les jours.
Depuis juillet 2016, la loi grenelle II oblige les entreprises à inclure dans leur rapport annuel extra-financier des données concernant le gaspillage alimentaire et/ou l’économie circulaire.
Pour répondre à cette nouvelle obligation, en ayant un impact positif, lefrigojaune vous propose sa solution
pourquoi jaune ? jaune comme le soleil, la convivialité et les pièces jaunes
Voici une action qui devrait plaire à vos collaborateurs... et à la planète !
J'imagine que tous les responsables RSE ont déjà mis cela en place dans leur entreprise... J'en connais au moins une !
Je vous souhaite une année 2017 pétillante, joyeuse, pleine de sens, d’amour et de liberté…
La liberté d’être soi : se libérer de son passé, de ses doutes, de ses peurs, du regard des autres pour poser un nouveau regard libre et bienveillant sur soi, épris de lumière et de joie !
Liberté, poème de Paul Eluard
Sur mes cahiers d’écolier
Sur mon pupitre et les arbres
Sur le sable sur la neige
J’écris ton nom
Sur toutes les pages lues
Sur toutes les pages blanches
Pierre sang papier ou cendre
J’écris ton nom
Sur les images dorées
Sur les armes des guerriers
Sur la couronne des rois
J’écris ton nom
Sur la jungle et le désert
Sur les nids sur les genêts
Sur l’écho de mon enfance
J’écris ton nom
Sur les merveilles des nuits
Sur le pain blanc des journées
Sur les saisons fiancées
J’écris ton nom
Sur tous mes chiffons d’azur
Sur l’étang soleil moisi
Sur le lac lune vivante
J’écris ton nom
Sur les champs sur l’horizon
Sur les ailes des oiseaux
Et sur le moulin des ombres
J’écris ton nom
Sur chaque bouffée d’aurore
Sur la mer sur les bateaux
Sur la montagne démente
J’écris ton nom
Sur la mousse des nuages
Sur les sueurs de l’orage
Sur la pluie épaisse et fade
J’écris ton nom
Sur les formes scintillantes
Sur les cloches des couleurs
Sur la vérité physique
J’écris ton nom
Sur les sentiers éveillés
Sur les routes déployées
Sur les places qui débordent
J’écris ton nom
Sur la lampe qui s’allume
Sur la lampe qui s’éteint
Sur mes maisons réunies
J’écris ton nom
Sur le fruit coupé en deux
Du miroir et de ma chambre
Sur mon lit coquille vide
J’écris ton nom
Sur mon chien gourmand et tendre
Sur ses oreilles dressées
Sur sa patte maladroite
J’écris ton nom
Sur le tremplin de ma porte
Sur les objets familiers
Sur le flot du feu béni
J’écris ton nom
Sur toute chair accordée
Sur le front de mes amis
Sur chaque main qui se tend
J’écris ton nom
Sur la vitre des surprises
Sur les lèvres attentives
Bien au-dessus du silence
J’écris ton nom
Sur mes refuges détruits
Sur mes phares écroulés
Sur les murs de mon ennui
J’écris ton nom
Sur l’absence sans désir
Sur la solitude nue
Sur les marches de la mort
J’écris ton nom
Sur la santé revenue
Sur le risque disparu
Sur l’espoir sans souvenir
J’écris ton nom
Et par le pouvoir d’un mot
Je recommence ma vie
Je suis né pour te connaître
Pour te nommer
Liberté.
Paul Eluard : Poésie et vérité 1942 (recueil clandestin)
Heureuse de vous présenter mon 7ème livre, toujours très pragmatique avec les modèles à télécharger sur le site pour être directement utilisable et personnalisable.
Présentation
Vous êtes chefs d’entreprise, managers, collaborateurs de TPE, PE et PME ou conseil RH et vous recherchez des réponses pratiques à vos questions RH : ce livre est fait pour vous !
Il est le fruit de plus de vingt-cinq années de travail sur le terrain à mettre en place des outils pragmatiques, efficaces et adaptés aux spécificités de ces organisations, afin d’optimiser leurs Richesses Humaines !
Vous trouverez dans cet ouvrage des fiches pratiques, instantanément opérationnelles, indépendantes les unes des autres et adaptées aux entreprises d’aujourd’hui. Elles sont synthétiques, intègrent des exemples qui illustrent les propos et vous en facilitent la compréhension et l’appropriation.
Présentation des huit chapitres :
Le CD Rom en ligne inclut des outils immédiatement utilisables, des schémas qui vous serviront lors de réunions, de brainstormings, ou de réflexions personnelles, tout comme les questions à chaque introduction de chapitre et les « questions miroir » à la fin de chaque fiche et un bonus couleur….
Bonne lecture et bonne gestion de vos Richesses Humaines !
Sommaire détaillé
Remerciements
Introduction
Chapitre 1 : Optimiser l'organisation dans son entreprise
Fiche 1 Avoir une bonne organisation, c’est quoi ?
Fiche 2 Gérer le temps de travail
Fiche 3 S’y retrouver dans tous les congés
Fiche 4 Instaurer le télétravail… ou pas ?
Fiche 5 Intégrer l'intelligence économique
Fiche 6 Gérer les sous-traitants
Fiche 7 Embaucher des stagiaires
Fiche 8 Faire appel à des intérimaires
Fiche 9 Intégrer des travailleurs handicapés
Fiche 10 Négocier avec les Institutions Représentatives du Personnel (IRP)
Fiche 11 Intégrer la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprises (RSE)
Chapitre 2 : Ajuster sa communication pour donner une âme à son entreprise
Fiche 12 Faire vivre une communication en rapport avec sa stratégie
Fiche 13 Comprendre les bases de la communication
Fiche 14 Créer une charte des valeurs de l’entreprise
Fiche 15 Créer un livret d’accueil
Fiche 16 Les bénéfices d'une bonne communication interne
Fiche 17 Créer des outils de communication écrite pertinents
Fiche 18 Optimiser sa communication orale
Fiche 19 Maximiser ses outils de communication via les nouvelles technologies
Fiche 20 S’appuyer sur d’autres leviers de communication
Fiche 21 Accompagner le changement grâce au tableau des bénéfices
Fiche 22 Mener une communication en période de crise
Fiche 23 Montrer l’engagement de l’entreprise dans une démarche responsable et citoyenne
Chapitre 3 : Le recrutement efficace en utilisant la méthode du recrutement équitable !
Fiche 24 Savoir vendre son entreprise auprès des candidats
Fiche 25 Analyser le besoin : quelles compétences recruter ?
Fiche 26 Maîtriser le droit du recrutement
Fiche 27 Utiliser les bons canaux pour recruter
Fiche 28 Rédiger une offre d’emploi pertinente
Fiche 29 Présélectionner des dossiers de candidature
Fiche 30 Mener un entretien téléphonique
Fiche 31 Conduire un entretien en face-à-face
Fiche 32 Poser les bonnes questions en entretien
Fiche 33 Sélectionner les candidats finalistes
Fiche 34 Intégrer un nouveau collaborateur
Fiche 35 Mener un entretien de départ
Chapitre 4 : La gestion des compétences : la performance grâce à des collaborateurs compétents
Fiche 36 Définir les différents types de compétences
Fiche 37 Intégrer l’importance du savoir être
Fiche 38 Recenser les compétences communes à l’entreprise
Fiche 39 Repérer le potentiel et faire émerger les talents
Fiche 40 Développer l’employabilité et la mobilité interne
Fiche 41 Créer un profil de poste
Fiche 42 Mettre en place des plans de remplacement
Fiche 43 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Fiche 44 Découvrir les avantages de la GPEC
Fiche 45 L’entretien annuel d’évaluation ou entretien de progrès
Fiche 46 Entretiens de progrès : plan d'action
Fiche 47 Mutualiser ses compétences avec d'autres entreprises
Chapitre 5 : Utiliser les multiples facettes de la formation professionnelle
Fiche 48 Maîtriser les réformes de la formation professionnelle
Fiche 49 Créer un partenariat avec son Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA)
Fiche 50 Adapter le poste de travail
Fiche 51 Comprendre le Compte Personnel de Formation, le "nouveau DIF"
Fiche 52 Proposer une VAE, un bilan de compétences ou un conseil en évolution professionnelle
Fiche 53 Créer son plan de formation décliné
Fiche 54 Gérer la formation à la sécurité et les congés de formation
Fiche 55 Intégrer la professionnalisation (période et contrats)
Fiche 56 Mettre en place le tutorat et des formations internes
Fiche 57 Promouvoir un passeport formation adapté à l'entreprise
Fiche 58 Préparer les entretiens professionnels et le bilan de parcours
Fiche 59 Mettre en place les entretiens professionnels
Chapitre 6 : Comprendre les rôles des managers : dirigeants, leaders, managers de proximité…
Fiche 60 Focus sur les compétences managériales
Fiche 61 Les 4 familles de managers
Fiche 62 Intégrer l’importance du management
Fiche 63 Mesurer l’impact du management
Fiche 64 Manager un collaborateur
Fiche 65 Manager une équipe
Fiche 66 Développer son leadership
Fiche 67 Déléguer des missions
Fiche 68 Savoir féliciter et faire monter en compétence
Fiche 69 Proposer un contrat de progrès
Fiche 70 Fixer des objectifs motivants
Fiche 71 Gérer son temps et ses priorités
Chapitre 7 : Les Risques Psychosociaux ou comment améliorer la Qualité de Vie au travail ?
Fiche 72 Comprendre les RPS
Fiche 73 Diminuer le stress
Fiche 74 Prévenir le harcèlement moral et sexuel
Fiche 75 Mettre fin à la violence et aux incivilités
Fiche 76 Mener un entretien de prévention
Fiche 77 Gérer les conflits
Fiche 78 Lutter contre la discrimination
Fiche 79 Améliorer les conditions de travail
Fiche 80 Prévenir l’alcool et la drogue dans l’entreprise
Fiche 81 Optimiser l’ergonomie
Fiche 82 Mettre en place et actualiser son document unique
Fiche 83 Créer une charte Internet et une charte des réseaux sociaux
Chapitre 8 : La fidélisation et la rémunération : des leviers de motivation
Fiche 84 Motiver ses collaborateurs
Fiche 85 Donner du sens au travail de chacun
Fiche 86 Améliorer le climat social et développer le sentiment d’appartenance
Fiche 87 Comprendre l’importance de la reconnaissance
Fiche 88 Définir le poste idéal pour les collaborateurs
Fiche 89 Fidéliser un jeune
Fiche 90 Fidéliser un senior
Fiche 91 Encourager la convivialité
Fiche 92 Repenser la relation avec ses collaborateurs
Fiche 93 Mener une politique de rémunération cohérente
Fiche 94 Optimiser les périphériques de la rémunération
Fiche 95 Communiquer autour de la rémunération
Bonus couleur
Utilisation et contenu du CD-ROM virtuel
Index
Merci à tous mes clients, partenaires et aussi amis pour votre confiance, pour les milliers d’heures de formation, de conseil, d’accompagnements individuels ou collectifs que j’ai partagé avec vous, toujours dans la joie et la bonne humeur depuis plus de 12 ans
Merci aussi aux nombreux lecteurs :
J’ai le plaisir de vous présenter aujourd’hui de nouvelles offres de services performantes ciblées sur le développement de vos entreprises, des potentiels humains afin de vous permettre de mettre en place et déployer les compétences dont vous aurez besoin demain pour relever les nouveaux défis ...
NOUVEAUTES RH CONSEIL PME
VISEZ PLUS HAUT ET PLUS LOIN
AUGMENTER LES PERFORMANCES ET LA COHESION DE VOS EQUIPES
DEVELOPPER DE NOUVEAUX OUTILS DE BIEN ETRE AU SEIN DE VOS ENTREPRISES
En interne
Ce qui fait la RH Conseil PME’s touch peut se résumer en 4 points :
Ma singularité étant de lier performance sociale avec performance globale, tout en menant une veille qui m’assure une expertise forte et une approche terrain humaniste et pragmatique !
Proche de chez vous (Paris)
En parallèle, j'ai créé et j'anime les ateliers de Nathalie : www.lesadn.com : Des ateliers très pragmatiques pour les personnes en recherche de mieux-être, en quête de sens qui viennent se reconnecter à leur essence
12 ateliers pour les entreprises ou les particuliers
Issus de mon expérience terrain, je viens de créer 12 ateliers très concrets (beaucoup de tests, autodiagnostics, exercices…) qui peuvent s’adapter aux entreprises, vous pouvez choisir par exemple 2 thèmes pour faire une journée et proposer un atelier à vos collaborateur pour conjuguer la qualité de vie au travail et le bien-être personnel. Dans le cadre de l’entreprise, les ateliers se passent en journée.
Quelques exemples d’ateliers qui fonctionnent très bien aussi en entreprise :
Voir tous les thèmes : http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-courbevoie
Prochaines dates ouvertes en novembre ou décembre, après c’est dans 6 mois, à partir d’avril 2016 !
Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en France :
Pour aller plus loin encore....
12 jours pour se retrouver et mieux revenir dans sa vie
Experte des RPS depuis de nombreuses années, j’ai pu expérimenter les bienfaits du lâcher prise et notamment dans un endroit au sud de Goa. J’ai donc décidé d’en faire profiter les personnes en quêtes de vacances-retrouvailles avec soi, pour les particuliers ou les CE d’entreprises qui souhaitent proposer autre chose que des vacances en mode «grand hôtel all inclusive »….
Des vacances pleines de sens et à forte valeur ajoutée sur l'échelle du bonheur. Un voyage pour lâcher-prise et vous retrouver, tout en étant accompagné(e).....
Me contacter pour des dates entreprise, des possibilités sont ouvertes en 2017 entre le 20 février et le 20 mars.
Pour les particuliers, vous pouvez trouver toutes les informations sur le site http://www.lesadn.com/les-ateliers-a-goa
Les inscriptions sont ouvertes, attention nombre de places limitées pour rester dans le qualitatif… J
Quelques-uns des bénéfices de ces ateliers en inde du sud :
Bonjour, simple comme bonjour ?
A une époque où parfois certaines personnes omettent de dire bonjour le matin (ce qui me semble impensable et pourtant...) quelques mots sur le sujet et un parallèle avec le bonjour indien...
Effectivement, j'interviens beaucoup sur la QVT (Qualité de Vie au Travail) ou les RPS (risques psycho-sociaux) et ces actes de violence quotidiens que sont les incivilités sont de plus en plus nombreux dans les entreprises aussi. Les 3 premières causes sont un bonjour "oublié" ou "que pour certaines personnes", les retards et aussi une personne qui vous parle en regardant son smartphone....
La signification du bonjour
Jusqu’au XIIIe siècle, bonjour s’écrivait en deux mots, bon jour, et signifiait « jour favorable, temps heureux ».
Ensuite, « bon » et « jour » se sont soudés en une formule de salutation.
C’est plus que de la politesse, c’est de la bienveillance : vous lui souhaitez donc de passer un « bon jour ». La signification est donc là et riche de sens à l’origine…..
La signification de Namasté
Il y a le mot....
Namasté ou Namaskar est une salutation très utilisée en inde, au Népal tant pour dire bonjour, qu'au-revoir ou encore remercier une personne.
Le terme «namas» signifie «salut» ou «révérence», et provient étymologiquement de nam qui signifie «se prosterner» ou «s’incliner».
Le suffixe «te» correspond à un pronom personnel qui signifie «à toi».
Au-delà de l’aspect sémantique du mot namasté, l’aspect philosophique et spirituel inhérent au sanscrit lui confère d’autres sens bien plus profonds : le terme namas peut également être interprété comme «rien n’est mien» qui signifie que nous sommes dénués de tout égo, exprimant ainsi une attitude humble à la personne qui se trouve en face de nous...
Ce salut venant du fond du cœur, il tisse un lien authentique entre les personnes qui ne s’embarrassent pas des attentes et des masques sociaux.
Namasté est fait comme une reconnaissance que nous sommes tous sur un statut égal. Tous les enfants de la divinité , nous sommes un. Reconnaissant cette « unité » avec la réunion de la paume, nous honorons Dieu dans la personne que nous rencontrons.
Il y a différentes traductions plus ou moins longues dont :
et il y a le geste
Un mudra accompagne toujours Namasté. Le geste Namasté symbolise la croyance qu'il existe une lumière divine en chacun de nous, située dans le chakra du cœur. Ce geste est un signe de reconnaissance d'une âme envers une autre âme....
Ce geste n'est en rien superficiel ni même une "simple formalité". Les indiens considèrent que la réunion de 2 personnes ne peut se faire que par leur esprit; la jonction des mains devant la poitrine signifie alors "puisse nos esprits se rencontrer"....
Effectivement, pour avoir passé quelques mois en inde récemment et avec le souhait de vivre chaque année 2 ou 3 mois avec eux, je peux vous dire que chaque personne rencontrée, l'échange est puissant, il y a un temps d'arrêt, un regard, un véritable échange, même pour ceux qui ne parlent pas anglais.... Ces regards et gestes plein de sens sont magnifiques.
Je vous invite d'ailleurs à participer à mes ateliers là-bas pour l''expérimenter par vous-même, et ce, face à l'océan...
Après l'employeur "vache à lait", voici l'employeur "collabo"...
750€ d'amende si vous ne dénoncez pas les salariés auteurs d’infractions routières avec des véhicules de l’entreprise....
En effet, un projet de loi prévoit qu’à compter du 1er novembre 2016, lorsqu’une infraction sera commise avec un véhicule immatriculé ou détenu par une personne morale (société propriétaire ou locataire du véhicule), son représentant devra indiquer aux pouvoirs publics l’identité de la personne qui conduisait ce véhicule, sauf en cas de vol ou d’usurpation d’immatriculation.
Les infractions concernées sont celles qui sont constatées par les appareils de contrôle automatique (radar, vidéo-verbalisation) et dont la liste sera fixée par décret : probablement les infractions classiques : liées à la vitesse, aux distances de sécurité entre véhicules, au franchissement d’une signalisation imposant l’arrêt, au défaut de port du casque ou de la ceinture de sécurité, au non-paiement des péages ou à la présence de véhicules sur certaines voies et chaussées.
Qui va payer ? Le représentant légal de la personne morale : gérant, directeur général, etc.
Actuellement, l’employeur n’est pas tenu de révéler l’identité des salariés ayant commis des infractions avec leurs véhicules d’entreprise et en l’absence d’identification de l’auteur de l’infraction, il reste seulement redevable du montant de l’amende prévue pour l’infraction constatée...
Concrètement, l'entreprise va devoir impérativement "indiquer à l'administration, par lettre recommandée avec demande d'avis de réception ou de façon dématérialisée, l'identité et l'adresse de la personne physique qui conduisait le véhicule concerné par l'avis de contravention.
Cette information devrait être fournie dans un délai de 45 jours après avoir reçu le PV, sous peine de payer les 750€ d'amende....
Après être obligé de gérer les pensions de ses salariés divorcés, en plus de son travail, voici une nouvelle obligation pour remplir les caisses de l'état qui nous éloigne un peu plus du rôle de l'entreprise, créer de la richesse... et de l'emploi !
DSBrowser PRO, la solution 100% française qui sécurise les connexions distantes et les données de votre entreprise
Pour vos salariés, télétravailleurs, pour les indépendants, pour les nomades....
DSBrowser PRO répond aux besoins des entreprises
DSBrowser : une technologie française reconnue
DSBrowser : 3 concepts clés
DSBrowser Pro : un système intégré propriétaire qui interagit en mode SaaS avec les SI de l’entreprise
Le poste client DSBrowser PRO, la sécurité sans complexité pour votre entreprise
Personnalisation / marque blanche
Facilité de déploiement
Scalabilité
Non intrusivité
Adaptabilité
Intuitivité d’utilisation (« user friendly »)
Des coûts d’implémentation et d’utilisation proportionnels aux besoins de l’entreprise
A intégrer dans votre charte Internet :)
La Semaine Européenne de Développement Durable (SEDD) est une initiative dont l’objectif est de faciliter l’organisation d’activités qui promeuvent le développement durable et de rendre ces contributions visibles sur une plateforme commune.
Avec ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), l’agenda 2030 pour le développement durable récemment adopté par les Nations Unies identifie les défis clés qui demandent une action urgente à tous les niveaux et par tous les acteurs de nos sociétés.
Deux décrets précisent la loi dite « Macron » du 6 août 2015 et la loi Hamon du 31 juillet 2014
Vous savez bien qu'après des lois en ce moment, il y a pléthore de décrets, en voici 2 intéressants suite à ces lois très critiquées....
D'une part, l'information des salariés est désormais limitée à la vente (le décret remplace le terme « cession » par « vente ») de l'entreprise (décret du 18 décembre 2015) et d'autre part on connait les modalités d'information triennale des salariés, suite au décret du 4 janvier 2016...
L'information des salariés concernant la vente de la PME
L’information des salariés est désormais limitée aux seuls cas :
Sont donc désormais exclus de cette obligation d’information les donations, apports en société, échanges…
Cette information peut être effectuée :
Quant à la sanction de l’absence d’information d’un ou de plusieurs salariés, elle a été jugée inconstitutionnelle... Donc la nullité de la vente a été remplacée par une amende civile dont le montant ne peut excéder 2 % de la vente.
Les modalités de l’information triennale des salariés de PME sur la reprise de la société
La loi relative à l’économie sociale et solidaire (dite « loi Hamon ») impose aux sociétés commerciales de - de 250 salariés d’informer tous les 3 ans le personnel :
Plus d'un an après cette loi Hamon, cette obligation a son décret d’application et est entrée en vigueur depuis le 6 janvier 2016.
L’employeur doit donner aux salariés :
L’employeur peut donner aux salariés l’adresse électronique d’un ou de plusieurs sites internet comportant les informations en question, à l’exception, naturellement, des 2 derniers points : pour les principaux critères de valorisation de la société et le contexte et les conditions d’une opération capitalistique ouverte aux salariés, il faut une information spécifique.
L’information triennale se fait par écrit ou oralement.
Oralement, elle est donnée par le représentant légal de la société ou son délégataire, pendant une réunion à laquelle les salariés doivent avoir été convoqués par tout moyen leur permettant d’en avoir connaissance....
Bonne communication :)
Comment a commencé à se définir le temps de travail ?
Réponse dans cet ouvrage passionnant de Marie-Agnès Dequidt...
Extraits choisis :
"Au XIXe siècle, les usines se multiplient ainsi que le nombre de personnes qui y sont employées. Dans ce contexte, la notion d'horaire devient de plus en plus importante et précise. Au temps de travail "poreux, pénétré d'imprévu, ouverts à la spontanéité, soumis à l'interruption fortuite ou récréative", succède un temps "'régulier, à heure fixe, militarisé".
Ainsi le temps industriel, caractérisé par le rythme imposé et une "discipline du temps" s'établit définitivement au XIXe siècle, après plusieurs siècles de mise en place : la rémunération à la tâche laisse peu à peu la place à la rémunération au temps, le temps de travail est surveillé, les loisirs sont encadrés.
Cette modification ne se fait de façon uniforme ni dans le temps ni dans les lieux. A Paris, à cause de la spécialisation dans la production d'articles de Paris, le travail reste largement affaire de boutiques et de petits ateliers, loin de la rigidité des manufactures.
Pour les boutiques, la journée normale est, tout l'année, de 6 heures du matin à 8 heures du soir.(très loin des 35 h :))
Pour les ateliers, le travail reste fréquemment payé à la pièce et la durée du travail est liée à l'éclairage naturel.
En ce qui concerne les métiers du bâtiment, une ordonnance de police du 24 septembre 1806 fixe théoriquement la durée du travail de 6 heures du matin à 7 heures du soir du 1er avril au 30 septembre et le reste de l'année de 7 heures du matin "au jour défaillant", avec deux pauses d'une heure prévues pour les repas entre 9 et 10 heures puis entre 14 et 15 heures.
Les revendications ouvrières de début de la monarchie de juillet commencent cependant à porter sur les horaires, non pas simplement pour alléger la charge de travail, mais aussi pour pouvoir accéder à l'instruction.
De fait, avec l'arrivée de l'éclairage au gaz, les journées de travail ont tendance à s'allonger d'autant plus pour ceux qui travaillent à la tâche et ont besoin de gagner davantage. D'après l'enquête de la chambre de commerce, encore en 1848, 40% des ouvriers sont toujours payés à la tâche.
A retenir ici : les horaires des artisans ne sont pas toujours fixés et restent importants.
L'organisation du temps social
L'organisation de la journée peut aussi se lire avec 'l'extrême diversité de l'horaire alimentaire' ! Dès 1808, Grimod de la Reynière écrivait "depuis que l'on dîne à Paris à 5, 6 oui 7 heures du soir, le déjeuner y est devenu un véritable repas... l'heure du repas permet une identification sociale. Les décalages d'horaires sont liés aux activités des individus. Pour les élites, il s'agit de dégager du temps pour pouvoir aller au spectacle, au bal, au jeu, quand, pour les bourgeois, l'impératif est de s'adapter aux heures de travail, notamment dans les bureaux. Exemple du café Tortoni qui reçoit boulevard des italiens une clientèle qui évolue selon l'heure de la journée :
Pour les ouvriers, le choix de l'heure du repas leur appartient beaucoup moins qu'il n'appartient à leur patron et aux obligations des chantiers et les classes moyennes restent longtemps fidèles à l'horaire ancien.
Dans le cas du bâtiment, une ordonnance de police de 1806 impose ainsi deux pauses pour les repas
Les repas du soir à l'extérieur bénéficient de l'éclairage qui s'étend au coeur de la nuit.
Autre phénomène amusant sur l'importance que revêt déjà à cette époque l'importance de l'écoulement du temps, la prolifération de guides destinés à aider le lecteur à bien utiliser ses journées :
les exhortations à vivre chrétiennement par un bon usage de son temps
écrit de l'archidiacre d'Evreux Boudon : "le bon emploi du temps est nécessaire pour éviter les conversations inutiles, dangereuses ou mauvaises; et pour ce sujet il faut régler les différentes occupations de la journée, comme l'heure de se lever et de se coucher, l'exercice du matin, l'oraison mentale, la prière vocale....ne pas manquer à faire tous les jours une lecture spirituelle"
Exemple de nom d'ouvrages de l'époque :
Enfin, les transports, notamment les chemins de fer entraînent la ponctualité, en 1845 toutes les gares ne sont pas équipées d'horloges et les usagers doivent être à l'heure pour prendre le train, ce qui implique une nouvelle culture et un apprentissage de l'horaire !
C'est amusant de voir le temps de travail à travers l'histoire, non ?
Je vous souhaite le meilleur pour 2016 pour vous et vos proches
J'en profite pour remercier tous mes proches, clients et partenaires qui ensoleillent mes journées
Vous souhaitant surtout de l'amour au sens large, voici le plus beau poème (pour moi) que je partage avec vous en ce début d'année, en version française et anglais
Aimons toujours ! Aimons encore ! de Victor Hugo
Aimons toujours ! Aimons encore !
Quand l'amour s'en va, l'espoir fuit.
L'amour, c'est le cri de l'aurore,
L'amour c'est l'hymne de la nuit.
Ce que le flot dit aux rivages,
Ce que le vent dit aux vieux monts,
Ce que l'astre dit aux nuages,
C'est le mot ineffable : Aimons !
L'amour fait songer, vivre et croire.
Il a pour réchauffer le cœur,
Un rayon de plus que la gloire,
Et ce rayon c'est le bonheur !
Aime ! qu'on les loue ou les blâme,
Toujours les grands cœurs aimeront :
Joins cette jeunesse de l'âme
A la jeunesse de ton front !
Aime, afin de charmer tes heures !
Afin qu'on voie en tes beaux yeux
Des voluptés intérieures
Le sourire mystérieux !
Aimons-nous toujours davantage !
Unissons-nous mieux chaque jour.
Les arbres croissent en feuillage ;
Que notre âme croisse en amour !
Soyons le miroir et l'image !
Soyons la fleur et le parfum !
Les amants, qui, seuls sous l'ombrage,
Se sentent deux et ne sont qu'un !
Les poètes cherchent les belles.
La femme, ange aux chastes faveurs,
Aime à rafraîchir sous ses ailes
Ces grands fronts brûlants et rêveurs.
Venez à nous, beautés touchantes !
Viens à moi, toi, mon bien, ma loi !
Ange ! viens à moi quand tu chantes,
Et, quand tu pleures, viens à moi !
Nous seuls comprenons vos extases.
Car notre esprit n'est point moqueur ;
Car les poètes sont les vases
Où les femmes versent leur cœurs.
Moi qui ne cherche dans ce monde
Que la seule réalité,
Moi qui laisse fuir comme l'onde
Tout ce qui n'est que vanité,
Je préfère aux biens dont s'enivre
L'orgueil du soldat ou du roi,
L'ombre que tu fais sur mon livre
Quand ton front se penche sur moi.
Toute ambition allumée
Dans notre esprit, brasier subtil,
Tombe en cendre ou vole en fumée,
Et l'on se dit : " Qu'en reste-t-il ? "
Tout plaisir, fleur à peine éclose
Dans notre avril sombre et terni,
S'effeuille et meurt, lis, myrte ou rose,
Et l'on se dit : " C'est donc fini ! "
L'amour seul reste. O noble femme
Si tu veux dans ce vil séjour,
Garder ta foi, garder ton âme,
Garder ton Dieu, garde l'amour !
Conserve en ton cœur,
sans rien craindre,
Dusses-tu pleurer et souffrir,
La flamme qui ne peut s'éteindre.
Let us love always ! Let love endure!
When love goes, hope flies.
Love, that is the cry of the dawn,
Love, that is the hymn of the night.
How does the wave tell the shores,
How does the wind tell the old mountains,
How does the star tell the clouds,
It is with that ineffable phrase: "Let us love"!
Love dreams, lives and believes.
It is to nourish the heart.
A beam greater than glory
And this beam is happiness!
Love! That one may praise them or blame them,
Always, great hearts will love:
Join this youth of the soul
To the youth of your brow!
Love, in order to charm your hours!
In order that one can look into your beautiful eyes
With those voluptuous interiors
Of mysterious smiles!
Let us love always and more!
Let us unite better each day,
Trees grow their foliage;
That our souls should grow in love.
Let us be the mirror and image!
Let us be the flower and the perfume!
Lovers, who are alone beneath the shade,
Feel as two and are but one!
Poets search for beauties.
Woman, angel of pure tastes,
Loves to refresh beneath its wings
These large blazing and dreaming brows.
Come to us, touching beauties!
Come to me, to you, my own, my law!
Angel, come to me when you sing,
And, when you cry, come to me!
We alone understand your ecstasies,
For our spirit does not mock;
For poets are the vases
Where ladies send their hearts.
I, who has not found in the world
That single reality,
I, who lets flee like the wave
All that is only vanity.
I prefer rather than that which enervates
The arrogance of the soldier or the king,
The shadow that you place upon my life
When your brow inclines to me.
All ambition kindled
In our spirit, that subtle brazier,
Crumbles to ashes or flies in smoke,
And one says: "What will remain"?
All pleasure, a flower hardly in blossom
In our dark and tarnished April,
Sheds it's leaves and dies, lily, myrtle or rose,
And one says to oneself: "It is finished"!
Only love remains. O noble lady,
If you want to remain in this base state
Guard your faith, guard your soul,
Guard your God, guard love!
Conserve in your heart, without fearing anything,
If you should cry and suffer,
The flame that cannot be extinguished
And the flower that cannot die!
Translation: © David Paley
Handipotins, une BD qui change le regard sur le handicap
Elle est amusante et bien vue
La lire en ligne ou la télécharger sur le site
L’humour : c’est la voie choisie par Opcalia pour sensibiliser les entreprises à l’emploi de personnes handicapées, un sujet encore trop souvent tabou. Découvrez Handipotins, la BD qui change le regard sur le handicap !
Objectif ? Tordre le cou aux préjugés sur le handicap, à travers des planches humoristiques dévoilant des situations concrètes : accessibilité, recrutement, formation, stratégies de contournement… De quoi donner des clefs de compréhension au plus grand nombre : dirigeants, responsables RH/Formation, managers, représentants du personnel, salariés…
Le handicap est un sujet de gêne, parfois de dissimulation. Il est souvent tabou au sein des entreprises. Sur le terrain, les responsables font part de leur volonté d’agir sur cette thématique mais ils ne savent pas forcément comment s’y prendre. C’est pour cette raison qu’Opcalia accompagne, depuis sa création, les entreprises en mettant en place des actions en faveur de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés handicapés.
L’Opca récompensera d'ailleurs les entreprises (adhérentes ou non) qui ont développé des projets exemplaires en faveur de l'emploi des personnes handicapées, lors des Trophées F d'Or Handicap, le 14 janvier prochain.
Ensemble, nous avons la capacité de changer le monde
Méditation le 1er novembre 2015
Participez...
En décembre, à Paris, va se jouer une des pages les plus importantes de l’histoire de l’humanité, puisque le COP 21 a pour objectif de trouver un accord international pour faire face aux dérèglements climatiques.
Une opportunité pour changer nos comportements et devenir des "concitoyens du monde", guidés par notre conscience et notre humanité. Il ne s’agit plus de défendre nos ressources et nos territoires mais de défendre notre âme et notre humanité…
Le 1er novembre, comme première étape vers la CoP 21, participons à cette méditation planétaire, avec des marches silencieuses, des prières, des sit-ins, des flasmobs en accord avec les rituels propre à chacune de nos communautés.
L’objectif est de trouver en chacun de nous les chemins qui permettront de vivre mieux et de de nous réunir dans l’écoute et le dialogue, la fraternité et la coopération.
Ce n’est qu’ensemble, tous ensemble que nous pourrons créer le monde que nous voulons laisser à nos enfants.
Chaque signature est indispensable pour construire le pas d’après.